Дипломная работа на тему: Бизнес-план, как составная часть стратегического плана организации

Введение

В последнее время бизнес - планирование занимает немалое место в деятельности фирмы. Бизнес-план необходим как при создании малого, среднего, или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации. Он является одним из основных документов, определяющих стратегию развития бизнеса, в нем более подробно разбираются экономические и финансовые вопросы, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Но ценность бизнес-плана не ограничивается бизнес - предложением при переговорах с будущими партнерами. Он так же важен для управленческого персонала не только потому, что определяет цели, задачи и время их достижения, но и позволяет обнаружить проблемы перед тем, как привлекать заемные ресурсы.

Тема выпускной квалификационной работы является актуальной в современных условиях развития экономики, поскольку бизнес-план необходим как при создании малого, среднего, или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации.

Оглавление

- Введение.

- Бизнес-план, как составная часть стратегического плана организации.

- Бизнес-план, составная часть стратегического планирования.

- Необходимость и сущность стратегического планирования.

- Структура бизнес-плана.

- Разработка бизнес-плана ООО Скорость.

- Титульный лист, резюме, описание предприятия и услуг.

- Маркетинговые исследования рынка и конкурентов.

- Организационный, производственный и финансовый планы.

- Оценка эффективности бизнес-плана. Риски бизнес-плана.

- Оценка экономической эффективности бизнес-плана.

- Оценка рисков.

- Разработка предложений по снижению рисков.

- Заключение.

- Список использованных источников.

Заключение

На основе материалов изложенных в данной дипломной работе можно сформулировать следующие выводы:

1. Бизнес-план это составляющая часть стратегического планирования.

2. Бизнес - планирование представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой вновь созданной или динамично развивающейся коммерческой организации.

3. Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

содержит ориентир, как должна развиваться организация;

служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

4. Для планирования и осуществления инвестиционной деятельности основное значение имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки бизнес-планов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

Список литературы

- Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003. - С.

- Гапонов К. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования.// Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, 2 авг. ( 31) .- С. 14; 9 авг. ( 32) .- С.

- Горемыкин В. А. Энциклопедия бизнес-планов: методика разработки, 75 реальных образцов бизнес-планов. - Изд. 2-е.- М.: Ось-89, 2005.-С.

- Гражданкина Е. Производственное планирование: принципы, методы и виды //Финансовый менеджер . - 2007.- 11. - С.

- Гусев С. А., Юдин А. В. Главное - планово вложить: инвестиционное планирование, как инструмент реализации стратегических целей фирмы. - //Российское предпринимательство. - 2006. - 7. - С.

- Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практическое пособие. - М.: ОМЕГА-Л, 2007. - С.

- Максютов А. А. Бизнес-планирование развития предприятия. - М.: Альфа-Пресс, 2006. - С.