Курсовая работа на тему: Успехи компании тойота. История развития корпорации тойота

Введение

Японские корпорации, стремительно ворвавшись на мировой рынок в середине 60-х годов, быстро осознали, что не смогут стать конкурентоспособными, применяя фордистский способ организации производства: объемы производства на японских предприятиях были слишком малы для того, чтобы достичь такой же экономии на размахе производства, как и на американских промышленных предприятиях. В противоположность американским фирмам, японские компании достигли совершенства в мелкосерийном производстве товаров очень высокого качества. Новая форма организации труда воплотилась в концепции гибкоспециализированного промышленного производства. Эта концепция предусматривает мелкосерийное производство широкого ассортимента товаров, постоянно модифицируемых с учетом особенностей различных рынков, с использованием квалифицированной и легко переобучаемой рабочей силы и многоцелевого оборудования. В противоположность фордизму эта концепция основана не на "экономии благодаря объему", а на "экономии благодаря разнообразию" (economies оf scope) производства, постоянном совершенствовании производственных технологий, дизайне продукта (что далеко не всегда ведет к снижению его себестоимости, но повышает "продаваемость") и сокращении его жизненного цикла.

Главным принципом новой системы служит создание малых гибких производственных систем, учитывающих все преимущества местных условий.

В мире бизнеса есть организации - лидеры, опыт которых стараются перенять множество компаний в разных странах. Изучая различные модели менеджмента, меня заинтересовала японская модель. Каждая организация, целью которой является устойчивое развитие, должна найти свой путь, исходя из тех условий, в которых она работает. Такой организацией является Компания Тойота - крупнейший в мире производитель машин.

Автомобильный бизнес сегодня переживает не лучшие времена. Из-за глобального экономического кризиса некоторые автогиганты уже объявили себя банкротами, некоторые пошли на радикальное сокращение мощностей и персонала. И только крупнейший японский автопроизводитель "Тойота" в этом списке стоит особняком. Поэтому, я считаю актуальным проанализировать деятельность и перспективы развития компании Тойота при помощи общего анализа хозяйственной деятельности.

Предмет курсовой работы - организация производства.

Объект исследования - компания "Тойота", основной деятельностью, которой выступает производство автомобилей.

Цель курсовой работы - анализ организации производства, выявление эффективности компании и анализ перспектив развития.

Для поставленной цели решаем ряд задач:

) Опишем историю развития компании "Тойота"

) Рассмотрим управление производством компании "Тойота"

) Проанализируем перспективу развития через философию Тойота

) Проанализируем деятельность компании Тойота в России

) Рассмотрим пример внедрение системы управления производством Канбан на примере автозавода "УралАЗ"

Оглавление

- Введение

- Успехи компании тойота

- История развития корпорации тойота

- Управление производством компании тойота

- Система канбан

- Выравнивание производства

- Сокращение времени переналадки оборудования

- Гибкое размещение производственного оборудования и использование рабочих

- Нормирование работ

- Автоматический контроль качества на рабочем месте

- Активизация человеческого фактора

- Анализ перспектив развития

- Философия Тойота - долгосрочная перспектива развития

- Деятельность компании Тойота в России

- Применение системы управления производством от компании Тойота на автозаводе УралАЗ Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

На сегодняшний день Тойота один из крупнейших мировых производителей автомобилей. Безусловно, она также является крупнейшим японским автопроизводителем, выпускающим более 5,5 миллионов машин в год, что примерно равно одной машине каждые шесть секунд. В группе Тойота множество компаний, как автомобильных, так и занимающихся многими различными областями. В 2002 году Тойота вступила в новую сферу, приняв участие в автогонках Fоrmulа 1.

Некоторые полагают, что тойотизм не что иное, как современный "мягкий" вариант азиатской формы организации производства и потому неприменим в рамках западной культуры.

Список литературы

1. Вахрушев В., Движущая сила японского предпринимательства <http://ек-lit.agava.ru/sony024.htm>. - М: ФОЗБ, 2003.

. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. "Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании" Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004

. Джефри К.Лайкер "Дао Toyota" Альпина Бизнес Букс М.: 2005

. Джон Шелдрейк "Теория менеджмента. От тейлоризма до японизации". // Управление бизнесом. 2006. № 15 <http://www.ozon.ru/detail.cfm/ent=2&id=42208&partner=apsel>

. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. Учебник для вузов - СПб.: Питер, 2005. - 720 с.

. Как работают японские предприятия // под. Редакцией И.Каору. - М: Экономика, 2004.

. Каору И. , Японские методы управления качеством. - М: Экономика, 2006.

. Ключ к успеху японских компаний. Масааки Имаи Кайдзен. // Западные технологии. <http://www.ozon.ru/?context=detail&id=1901619&partner=apsel>2005. № 4.

. Масааки Имаи "Гемба Кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества" 1997, Пер. с англ. - М.: "Альпина Бизнес Букс", 2004

. Макконел, С. Л. Брю "Экономикс", Москва "Республика" 2005.

. Матрусова Т. Н., Япония: материальное стимулирование в фирмах. - М: Наука, 2006.

. Международные экономические отношения.. Под ред.. Б..П..Супруновича.. --М..: "ГФА",, 2005..

. Монден Я. "Система менеджмента Тайоты" М.: Институт комплексных стратегических исследований 2007

. Монден Я. , "Тойота" - методы эффективного управления. - М. : Экономика , 2004.

. Пшенников В. В., Японский менеджмент. 27 уроков для нас. М.: изд. "Япония сегодня" - 2004 г.

. Страсть к успеху. Японское чудо. Казуо Инамори <http://www.ozon.ru/detail.cfm/ent=2&id=16862&partner=apsel>// Эксперт. 2005. № 24.

. Эти невероятные японцы // Паркинсон С. Н. , Растомджи М.К., Сапре С. А. - М.: ФОЗБ, 2005.