Дипломная работа на тему: Бизнес-план предприятия, методика его разработки

Введение

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации.

Посредством планирования определяется и обеспечивается целенаправленное развитие предприятия. В настоящее время, в условиях рынка, нет единого планирования в масштабе страны, появились новые формы собственности, возникают новые хозяйственные связи между производителями и потребителями, которые регулируются Гражданским кодексом Российской федерации.

Актуальность бизнес-плана в деятельности российских предпринимателей определяется следующими основными обстоятельствами:

нынешнее поколение предпринимателей в большинстве своем прежде не занималось бизнесом, а многие не знакомы даже с принципами организации и планирования производства. Для них это основа планомерной организованной работы.

изменяющиеся условия рыночной среды требуют учета различных вариантов предпринимательского поведения и подготовки запасных мер для новых хозяйственных ситуаций.

процесс разработки бизнес-плана, включая этап обдумывания его составных элементов, позволяет глубже вникнуть во все особенности начинаемого (продолжаемого) дела и дать объективную оценку отдельных аспектов.

готовый бизнес-план - это удобный, компактный, наглядный и выразительный документ для компаньонов, партнеров, кредиторов, поставщиков, всех тех, кому требуется обоснование предпринимательских начинаний или новых проектов.

при осуществлении управленческой деятельности бизнес-план является инструментом, помогающим предпринимателям развить навыки менеджера предприятия.

Цель курсовой работы - овладеть навыками разработки бизнес-плана предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

определить место и роль планирования в развитии предприятия;

рассмотреть основные методы планирования;

изучить содержание и структуру бизнес-плана;

рассмотреть методы оценки эффективности бизнес-плана;

на примере конкретного предприятия оценить влияние отдельных показателей бизнес-плана на общие результаты деятельности предприятия.

Оглавление

- Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии .1 Методологические основы планирования на предприятии

- Содержание предпринимательского бизнес-плана

- Оценка эффективности бизнес-плана Глава 2. Технико-экономическая характеристика предприятия. Место бизнес-плана в развитии предприятия

- Технико-экономическая характеристика предприятия

- Место бизнес-плана в развитии предприятия Глава 3. Методика разработки бизнес-плана предприятия и конкретные расчеты

- Заключение

- Список литературы

Заключение

Сущность бизнес-планирования как в процессе создания новой фирмы, так и в целях расширения производства уже существующей, выделяется на основании фундаментальных вопросов рыночной экономики, на которые необходимо ответить фирм.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.

Задачи, решаемые при разработке бизнес-плана:

. Получение и подготовка достоверной исходной (статистической, аналитической и прогнозной) информации для проработки проекта. При этом следует помнить, что результаты принятых решений, полученные в итоге, напрямую зависят от качества исходных данных. Кроме того, любые изменения, вносимые в исходную информацию на конечной стадии разработки проекта, влекут за собой пересчет всего проекта.

. Четкое понимание содержания инвестиционных мероприятий, их целей, т. е. поиск наиболее рациональных и эффективных путей реализации поставленных целей.

. Всесторонняя и объективная оценка эффективности планируемых инвестиций.

В практической части курсовой работы произведен расчет финансовой части бизнес-плана по внедрению современной системы учета электроэнергии "Smart Metering" для энергораспределительной компании ООО "Энергоснабжающая сетевая компания".

Для внедрения проекта компании требуются денежные средства в размере 4,6 млн. руб., 3 млн.руб. из которых планируется взять в кредит в ОАО "Челиндбанк". Срок реализации проекта составляет - 3 года. Чистая приведенная стоимость за три года составит 7979,5 тыс. руб., дисконтированный расход за этот период будет равен 3033,3 тыс. руб.

Чистая приведенная стоимость следовательно, проект считается эффективным. Срок окупаемости прокта составляет 9 месяцев и 24 дня.

Благодаря данной системе, пользователь (поставщик электроэнергии) имеет возможность осуществлять сбор профилей по точкам учета или группам таких точек с заданным интервалом времени по любым измеряемым прибором учета величинам (нагрузка, частота, напряжение, фазные углы, токи и др.).

Внедрение автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии позволит сократить потери, связанные с хищением электроэнергии, и тем самым повысить качество электроснабжения потребителей.

Список литературы

. Коршунова, Е. М. Бизнес-план инвестиционного проекта. - СПб.: СПб гос. архит.-строит. ун-т., 2011.

. Кузнецов В. В. Бизнес-планирование предпринимательской деятельности. - Ульяновск: УлГТУ, 2009.

. Лущикова А.П. Планирование на предприятии. - Прокопьевск: ГУ КузГТУ, 2008.

. Экономика предприятия. /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.