Курсовая работа на тему: Стратегический анализ деятельности ОАО "Сибур-Нефтехим

Введение

Курсовая работа посвящена изучению вопроса низких издержек как стратегии развития предприятия.

Проблема низких издержек и управления ими актуальна для предприятия любой отрасли, находящегося на любой стадии жизненного цикла, в том числе и для нового предприятия, а особенно в настоящее время - при динамичном изменении состояния финансов государства в целом, изменении законодательства, возрастании числа конкурентов и прочих факторов: как внешних, так и внутренних.

Низкие издержки компаний - это неотъемлемая часть бизнеса. Особенностью управления издержками является то, что высока степень риска их возникновений в связи с неустойками, например, исходящими от партнёров, от финансовых и банковских кризисов, повышенной инфляции и т.д. Также многие компании не желают пользоваться услугами кредитных организаций, т.к. скорость денежного оборота высока и покрывает все убытки. Однако, например, при крупных неустойках или производственных сбоев могут возникать проблемы. В данном случае поможет умело организованная система управления издержками предприятия, которая обозначала бы точные величины расходов компаний, включала бы в себе затраты на непредвиденные обстоятельства и возможности уклонения от рисков.

Снижение издержек может стать стратегией развития, т.к. высокая активность на российском рынке принуждает предприятия акцентировать внимание на формировании эффективной системы финансового управления, в т.ч. и управления затратами. В таком случае появляются свободные средства, которые в дальнейшем направляются на инвестирование или развитие различных проектов, усовершенствование качества реализуемых продуктов или услуг и т.д.

Объект исследования - предприятие ОАО "Сибур-Нефтехим".

Предмет исследования - стратегия развития предприятия.

Цель написания курсовой работы - рассмотреть низкие издержки в качестве стратегии развития предприятия.

Задачи, которые решались для достижения поставленной цели:

определялась суть низких издержек и их роль в стратегии развития предприятий;

проводился анализ стратегии развития предприятия;

исходя из полученных данных анализа, выявлялись проблемы и определялись направления совершенствования стратегии предприятия;

разрабатывалась стратегия низких издержек предприятия.

Методы исследования:

общенаучные (описание, сравнение),

специальные (коэффициентный, статистический).

При анализе и расчётах были использованы такие методы, как: SWOT-анализ, PEST-анализ, метод SPACE, анализ безубыточности.

В работе использовались данные учебно-методической литературы, периодической печати, статистических исследований, внутренние документы ОАО "Сибур-Нефтехим".

Оглавление

- Введение

- Теоретические аспекты стратегии низких издержек

- Стратегический анализ деятельности ОАО Сибур-Нефтехим

- Характеристика деятельности предприятия ОАО Сибур-Нефтехим

- Выявление ключевых факторов успеха в нефтегазовой отрасли

- Анализ конкурентной ситуации ОАО Сибур-Нефтехим

- РЕST-анализ предприятия ОАО Сибур-Нефтехим

- Анализ внутренней среды ОАО Сибур-Нефтехим

- SWOT-анализ среды предприятия ОАО Сибур-Нефтехим

- Портфельный анализ стратегических бизнес-единиц

- Разработка стратегии низких издержек предприятия ОАО Сибур-Нефтехим

- План НИОКР

- Маркетинговый план

- Производственный план

- План организационных изменений

- Финансовый план

- Оценка рисков и страхование Заключение

- Список литературы

- Приложения

- издержки предприятие стратегия нефтегазовый

Заключение

В курсовой работе рассмотрели низкие издержки как стратегию развития предприятия - на примере ОАО "Сибур-Нефтехим".

В первой части работы определили, что эффективное управление затратами на предприятии - это современный и мощный инструмент стратегии развития. Снижение издержек за счёт различных мероприятий, в особенности, за счёт современной отлаженной системы управленческого учёта - это залог повышения эффективности финансового управления. В связи с чем у предприятия высвобождаются средства, которые в дальнейшем могут быть направлены на инвестиционные проекты, инновационные разработки, захват доли рынка, повышение конкурентоспособности и т.д.

По итогам исследовательской части работы определили следующее.

Список литературы

Наличие кадрового резерва

Соответствие квалификации персонала выполняемым работам

Привлечение молодых специалистов

Система развития

Применение эффективных технических и технологических решений

Программа повышения эффективности

Эффективность внедрения инновационных технологий