на первый
заказ
Дипломная работа на тему: Общее описание предприятия фирмы. Производственная программа предприятия
Выполнил эсперт:
Введение
ООО "Железнодорожная техника", специализирующаяся на изготовлении двигателей серии ПРЭДУ, снимает аренду здания на окраине города, принадлежащего ОАО. Общая площадь данного земельного участка составляет 29436 квадратных метров. За основу здания используются различные типы фундаментов, включая железобетонные сборные и монолитные конструкции, а также специальные фундаментные блоки. В то же время, основные столбы строения создаются из металлического материала, а именно стали с допустимым напряжением в 1600 кг/см3, которая обладает высокой прочностью и устойчивостью. Материалы, используемые для создания стен и перегородок, включают в себя шлакобетонные камни марок "200" и "400", а также красные кирпичи марки "Т5". Для несущих конструкций и перекрытий применяются стропильные и подстропильные колонны, фермы, прогоны, плиты и покрытия. Профилированный настил и минеральная вата с плотностью 200 кг/м3 являются основными компонентами, выполняющими несущую функцию и обеспечивающими теплоизоляцию кровли. Кровля представляет собой трехслойный рулонный материал, включающий в себя водонепроницаемый слой. Август 1995 года стал временем основания ООО. Через два года, в 1997 году, компания подверглась разделению на два цеха. Один из них занимался производством бытовых насосов, а второй – производством ПРЭДУ. Основная задача предпринимателя состоит в том, чтобы привлечь больше клиентов и улучшить характеристики своей продукции. Важно понимать, что именно удовлетворение потребностей клиентов является показателем качества товара, а не просто его производство. Поэтому нужно стремиться к тому, чтобы потребитель возвращался к нам снова и снова.Для достижения успеха на рынке необходимо сосредоточить усилия на расширении аудитории и повышении качества предлагаемых товаров. Эти два аспекта тесно связаны и взаимообусловлены. Каждый клиент, возвращающийся к нам после первой покупки, становится своеобразным подтверждением превосходства качества нашей продукции.
Реализация данной стратегии требует пристального внимания к требованиям потребителей, постоянного анализа рынка и конкуренции. Только тщательное изучение текущих тенденций и потребностей клиентов позволит нам соответствовать их ожиданиям и превзойти ожидания конкурентов.
Следует также помнить, что развитие бизнеса невозможно без внедрения инноваций и постоянного совершенствования продукции. Только благодаря постоянным усовершенствованиям мы сможем удерживать и привлекать новых клиентов. Это позволит нам не только расширить наши рынки сбыта, но и улучшить впечатление, оставляемое нашей продукцией у потребителей.
В целом, для успешного развития бизнеса необходимо знать свою целевую аудиторию, активно работать над улучшением качества продукта и быть готовым внедрять инновации. Конечная цель — удовлетворение потребностей клиентов и формирование постоянной базы лояльных покупателей. Пусть каждый возвращающийся к нам клиент становится подтверждением, что мы на правильном пути. Унифицированные двигатели ПРЭДУ (погружной Российский электродвигатель) являются трехфазными погружными двигателями с короткозамкнутым ротором. Они предназначены для работы в течение длительного времени S1 в качестве привода для центробежных насосов, используемых для откачки пластовой жидкости из нефтяных скважин групп 5, 5А. Угол отклонения от вертикали в месте подвески УЭЦН не превышает 60 градусов.
Конструкция электромагнитной системы этих двигателей позволяет регулировать частоту вращения путем изменения подводимого напряжения. Согласно ГОСТ 183, двигатели должны работать от сети переменного тока с частотой 50 Гц. В условиях эксплуатации, характеризующихся переходными режимами и высокой нагрузкой, электродвигатель продемонстрировал устойчивую работу. Даже при запуске и снижении частоты вращения ротора до 30%, он успешно справился с поставленными задачами. Вращение ротора происходило со синхронной частотой 3000 оборотов в минуту. Двигатели В5 отличаются своим климатическим исполнением. Важно отметить, что электродвигатели ПРЭД имеют гораздо меньшую длину и массу по сравнению с двигателями, которые производятся в серийном порядке и обладают той же мощностью. Это значительно уменьшает габариты и вес электродвигателей ПРЭД, делая их более компактными и легкими. Кроме того, эти двигатели отличаются высокой эффективностью и надежностью работы. В5 имеют более экономичное потребление энергии и более низкий уровень шума и вибрации. Таким образом, электродвигатели ПРЭД представляют собой передовые разработки в области двигателестроения, обеспечивая оптимальную эффективность и надежность для различных климатических условий. Эксплуатационная документация, запасные части и приспособления, а также хомут монтажный входят в комплект поставки вместе с двигателями. Согласно ГОСТ 183 и в соответствии с индивидуальными требованиями заказчика, двигатели производятся с учетом характеристик скважины.
Оглавление
- Общее описание предприятия фирмы- Производственная программа предприятия
- Планирование выпуска товарной продукции
- Планирование незавершённого производства
- Планирование валовой продукции
- Планирование реализованной продукции
- Расчёт производственной мощности цеха
- Расчёт эффективного фонда времени работы оборудования
- Определение производственной мощности отдельных групп оборудования
- Определение производственной мощности цеха и разработка мероприятий по ликвидации узких мест
- Определение коэффициента загрузки оборудования
- Определение потребности металла на годовую программу
- Определение потребности металла на годовую программу
- Расчёт нормативных запасов металла на складе
- Разработка плана снабжения цеха металлом
- Определение численности и фонда заработной платы работа
- ющих
- Определение эффективного фонда рабочего времени
- Определение численности основных производственных
- рабочих
- Определение численности вспомогательных рабочих
- Определение фонда оплаты труда основных производствен
- ных рабочих
- Определение фонда оплаты труда вспомогательных рабочих - повременщиков
- Определение численности ИТР, служащих и МОП
- Определение фонда заработной платы ИТР, служащих и МОП
- Планирование налоговых отчислений из фонда оплаты труда
- График точки безубыточности
- Список используемой литературы 29
Список литературы
1. Акофф Р, Планирование будущего корпорации. М.: Экономика, 1989.2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
3. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. А.П. Градо-ва. СПб.: Спец. лит-ра . 1995.
4. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
или зарегистрироваться
в сервисе
удобным
способом
вы получите ссылку
на скачивание
к нам за прошлый год