Курсовая работа на тему: Теоретические основы формирования затрат повышение квалификации менеджера

Введение

Существует все большая потребность в усилении роли человека в организации и влияния его на внутреннюю и внешнюю среду. Эта тема актуальна как для мирового менеджмента, так и для отечественного. В настоящее время все больше и больше внимания уделяется разработке стратегий, которые позволят повысить значимость каждого сотрудника и его влияние на окружающую организацию и бизнес-среду.

Мировой и отечественный менеджмент взволнован этими вопросами и ищет решения, которые смогут сделать организацию более гибкой и способной адаптироваться к изменениям. Возникает понимание, что успех организации зависит не только от ее руководителей и их принятия решений, но и от каждого сотрудника и его активного участия в процессе развития и достижения целей.

В данной ситуации стало очевидно, что для усиления значимости человека в организации и его влияния на окружающую среду, необходимо изменить подход к управлению. Идея состоит в том, чтобы сотрудники не рассматривались просто как ресурсы, которые могут быть использованы, но не имеют существенного влияния на организацию. Напротив, каждый должен чувствовать свою значимость и быть уверенным, что его действия имеют реальное влияние на достижение целей организации.

Для достижения этой цели необходимо создать соответствующую организационную культуру, где каждый сотрудник чувствует себя ценным и имеет возможность принести существенный вклад в работу организации. Необходимо создать мотивационную систему, которая будет стимулировать сотрудников к активному участию и к тому, чтобы они видели, как их действия и идеи вносят вклад в общую картину.

Важно также обратить внимание на укрепление взаимоотношений между сотрудниками и руководством. Взаимопонимание и доверие - ключевые элементы, которые помогут создать благоприятную рабочую атмосферу и обеспечить плодотворное сотрудничество.

Таким образом, проблема усиления значимости человека в организации и его влияния на внутреннюю и внешнюю среду является актуальной и требует серьезного внимания со стороны мирового и отечественного менеджмента. Создание соответствующей организационной культуры, мотивационной системы и укрепление взаимоотношений могут стать ключевыми факторами в достижении этой цели. Использование человеческого потенциала является основным фактором развития и успеха организации. Главное отличие этого ресурса от других заключается в том, что его ценность не только сохраняется, но и возрастает со временем. Понимание и осознание этого факта помогает компаниям правильно ориентироваться в использовании своих ресурсов. Работники, благодаря своему опыту, знаниям и навыкам, становятся все более ценными для организации. Этот фактор необходимо учитывать и активно развивать, чтобы обеспечить устойчивое развитие и конкурентоспособность организации. Чтобы достичь этой цели, компании должны инвестировать в обучение и развитие своих сотрудников, создавать условия для реализации их потенциала, а также поощрять мотивацию и саморазвитие сотрудников. Это позволит оптимально использовать человеческий потенциал и обеспечить стабильный рост и процветание организации. Один из источников повышения продуктивности человеческого потенциала заключается в повышении квалификации руководителей.

Это позволяет целенаправленно развивать и использовать потенциал для достижения целей компании, отрасли, региона и государства в целом.

Производительный труд менеджера возникает в условиях комбинации высокотехнологичного производства и специализации работников. Повышение квалификации менеджеров играет роль в обеспечении связи и единства производственного процесса. Поэтому, каждое предприятие должно включить затраты на это в свой бюджет. Цель курсовой работы заключается в анализе существующей системы затрат на повышение квалификации менеджеров в ООО "Нева" и определении возможных путей для улучшения руководства в этой области. В данной работе целью является реализация плана, включающего несколько задач. Во-первых, необходимо изучить суть повышения квалификации менеджеров. Во-вторых, провести анализ затрат на повышение квалификации менеджеров в ООО "Нева" как примере. И, наконец, на основе полученных результатов разработать пути для улучшения эффективности этих затрат в ООО "Нева".

В данной курсовой работе объектом исследования является процесс формирования затрат на повышение квалификации менеджеров. Исследуется вопрос о том, как менеджеры разрабатывают планы для повышения своей квалификации.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы формирования затрат на повышение квалификации менеджера

- Анализ затрат на повышение квалификации менеджера ооо нева

- Пути соврешенствования затрат на повышение квалификации менеджера выводы

- Список литературы

Заключение

Практическое обнаружение свидетельствует о том, что повышение квалификации представляет собой процесс обучения, который осуществляется с целью изменения характера и содержания работы специалистов, которые занимают определенные должности. Также это связано с моральным старением уже имеющихся знаний. Повышение квалификации является целенаправленным приобретением новых знаний и навыков, включая изучение передового опыта. Управляющий имеет возможность выбрать из различных методов для повышения своей квалификации. Он может посещать курсы, которые проводятся на предприятиях и учреждениях. На этих курсах преподают как сотрудники компании, которые обладают необходимыми знаниями, так и специалисты, которые приглашаются извне, например, консультанты или преподаватели вузов. Периодически, с целью повышения профессионального мастерства, специалисты принимают решение о прохождении обучения вне своего рабочего места. В таком случае, специалисту предоставляется возможность повысить свою квалификацию, выезжая на тренинги и семинары. Это обучение, которое проходит независимо от рабочей среды, называется повышением квалификации с отрывом от производства. Оно позволяет специалисту получить новые знания и навыки, применяемые в его работе. Такой формат обучения имеет свои преимущества, так как специалисту предоставляется возможность полностью сосредоточиться на учебном процессе и углубить свои знания в конкретной области. Кроме того, обучение вне предприятия может предоставить специалисту новые опытные знания, которые необходимы для выполнения его рабочих обязанностей на более высоком уровне. В целом, повышение квалификации с отрывом от производства является эффективным способом расширения профессиональных горизонтов и повышения уровня компетентности специалиста.

Список литературы

1. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Новое знание, 2005.-336с.

. Макарова И.К., Алёхина О.Е., Крайнова Л.М. Привлечение, удержание и развитие персонала компании. Учебное пособие М.: Дело, 2010. - 124 с.

. Колпаков В.М. Управление развитием персонала: учеб. пособие. - К.: МАУП, 2006. - 712 с.

. Дмитренко Г.А. Мотивация и оценка персонала: учеб. пособие./ Г.А.Дмитренко, Е.А. Шарапатова, Т.М.Максименко. - К.: МАУП, 2007. - 246с.

. Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. - 5-е изд., стереотип. - К.: МАУП, 2004. - 280 с.

. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие/ В.А. Спивак. - М.: Эксмо, 2007. - 624 с.