Курсовая работа на тему: Инновационный проект. Общая характеристика и классификация проектов

Введение

Уникальность инноваций существенно ограничивает возможность их эффективной разработки на основе постоянно действующих организационных структурных подразделений. По своему существу инновация в отличие от прочих бизнес-процессов имеет не воспроизводимый, а разовый характер. В этом смысле инновационный процесс не конвейерная лента, а поток высокоиндивидуализированных событий, постоянство и направленность которого определяется в первую очередь организационными и личностными составляющими инновационных ресурсов.

В этом сложно структурированном процессе, потребляющем большое количество продуктов и услуг нестандартного характера, предприятие фактически независимо от избранной инновационной стратегии развития выступает как организатор и координатор исследовательской и внедренческой деятельности, в которую вовлечено большое количество внешних контрагентов и внутренних участников. Это справедливо и относительно отдельной инновации, каждая из которых в силу отмеченных обстоятельств почти с неизбежностью реализуется в организационной форме инновационных проектов.

В настоящее время управление проектами представляет собой динамично развивающуюся отрасль организационно-экономической науки. Различаются экономические и неэкономические проекты, а среди экономических проектов, охватывающих фактически весь спектр форм развития предприятия, особо выделяются инновационные проекты, при планировании и реализации которых наиболее явно проявляются особенности проектной организации работ [3].

Целью курсовой работы является описание этапов планирования инновационного проекта.

Задачи курсового проекта следующие:

1) дать общую характеристику и классификацию проектов;

2) рассмотреть принципы управления инновационными проектами.

3) разобрать по пунктам планирование инновационного проекта, а именно: этапы создания инновационного проекта, подготовка инновационного проекта, бизнес-план инновационного проекта, риски инновационных проектов и их особенности, эффективность управления инновационными проектами, эффективность управления исследовательскими проектами, эффективность управления венчурным инновационным проектом.

Объект - процесс разработки инновационного проекта.

Предмет - этапы планирования инновационного проекта.

Оглавление

- Введение

- Инновационный проект

- Общая характеристика и классификация проектов

- Принципы управления инновационными проектами

- Планирование инновационного проекта

- Этапы создания инновационного проекта

- Эффективность управления инновационными проектами Заключение

- Список используемой литературы

Заключение

В процессе выполнения курсового проекта успешно достигнута поставленная цель - подробно описаны все этапы разработки инновационного проекта. Были успешно решены следующие задачи данной работы: введение общей характеристики и классификации проектов. Проект инноваций представляет собой систему задач, направленных на разработку и постановку в производство конкретной новизны. Классификация инновационных проектов возможна по разным критериям: структура, сфера деятельности, длительность, объем, степень выполнимости. Рассмотрим принципы управления такими проектами. В планировании инновационного проекта разберемся по пунктам. Принципы управления проектами, включающие в себя ориентацию на вероятностный результат инновации, гибкое планирование и альтернативный выбор объекта проектирования, а также полноту цикла управления проектом, будут рассмотрены более подробно.

Альтернативный выбор объекта проектирования - один из принципов управления проектами. Здесь осуществляется выбор оптимального объекта, учитывая разные варианты. Такой подход позволяет произвести наилучший выбор и оптимизировать проект.

Гибкое планирование инновационного проекта - еще один принцип. Здесь осуществляется планирование проекта с учетом переменных факторов. Этот подход позволяет адаптироваться к возможным изменениям и реагировать на них гибко.

Целевая ориентация проекта на вероятностный результат инновации - еще один принцип управления проектами. Здесь достигается максимальная ориентация на обеспечение инновационного результата. Этот подход позволяет достичь оптимального результата в проекте.

Полнота цикла управления проектом - еще один принцип. Здесь осуществляется полный контроль и регулирование проекта на всех его этапах. Этот подход позволяет добиться эффективного управления проектом и успешной реализации инноваций.

Таким образом, планирование инновационного проекта разбито на несколько принципов управления проектами, включающих альтернативный выбор объекта проектирования, гибкое планирование, целевую ориентацию и полноту цикла управления. Каждый из этих принципов важен для успешной реализации инновационного проекта.

Список литературы

1. Кирина Л.В., Кузнецова С.А Стратегия инновационной деятельности предприятия. Сб.научных трудов. Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка [Текст] / Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 2003

2. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту [Текст] / Барнаул: Издательство БГУ (Учебно-методическое объединение по образованию в области менеджмента), 1997.

3.Менеджмент организаций [Текст]: / Под ред. д.э.н., проф. Румянцевой З.П., д.э.н.,проф. Соломатина Н.А., М. ИКФА-М, 1995г.

4.Морозов Ю.П Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений [Текст] / Н. Новгород, 1995г.

5.Инновационный менеджмент [Текст]: Учебное пособие/ Ильенкова С.Д. - М.: "Юнити", 2003.

6.Инновационный менеджмент [Текст]: Учебное пособие/ Гольдштейн Г.Я. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2004.

7. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (Методы, Формы, Механизм) [Текст] / Под ред. Рудаковой И.Е., М. изд-во МГУ, 1999г.

8. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Мосякин В.С., Агкацева И.Э. Управление инновационным проектом [Текст]: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М., 2003. - 105с.