Дипломная работа на тему: Теоретические основы внутрифирменного планирования. Роль и значение планирования в управлении

Введение

Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции. В рыночных условиях деятельность предприятий невозможно защитить от воздействия факторов риска приводящих к неустойчивому функционированию. Необходимость выживания на мировом и внутрироссийском рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий. В этой связи с особой остротой встает научная задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования.

Усложнение технологии и организации производственно-торгового процесса современных предприятий обусловливает необходимость совершенствования теории и практики планирования их деятельности с учетом особенностей различных отраслей и форм собственности.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические основы внутрифирменного планирования.

- Роль и значение планирования в управлении предприятием.

- Сущность и организация внутрифирменного планирования на предприятиях гостиничного бизнеса.

- Формирование внутрифирменного планирования и бюджетирования.

- Выводы.

- Анализ внутрифирменного планирования в ООО Гостиничный комплекс Вятичи.

- Анализ финансово хозяйственной деятельности ООО Гостиничный комплекс Вятичи.

- Анализ организации и осуществления плановой деятельности в ООО Гостиничный комплекс Вятичи.

Заключение

Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Таким образом, современное внутрифирменное планирование и управление, основанное на системе бюджетирования, представляет собой целенаправленные, последовательные, а также ограниченные определенными принципами действия, позволяющие разрабатывать сбалансированные и оптимальные планы развития предприятия, увязанные на конечные цели его существования. При этом необходимо обеспечить не только интересы собственников хозяйствующего субъекта, но и государства, а также партнеров, заинтересованных в долгосрочном сотрудничестве с предприятием.