Курсовая работа на тему: Основные требования к разработке и качеству управленческих решений

Введение

Тема работы актуальна, потому что качество управленческого решения - это совокупность пара метров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конк ретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации. Принятие решений - основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала. В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно

Оглавление

- Введение.

- Основные требования к разработке и качеству управленческих решений.

- Понятие и классификация решений.

- Методика исследования принятия управленческих решений.

- Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений.

- Учёт факторов риска и обеспечение сопоставимости основных вариантов управленческих решений, как основные требования при разработке решений.

- Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений.

- Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений.

- Исследование и проектирование управленческих решений в Курском областном специальном внебюджетном инвестиционном фонде районов и городов, входящих в 30-км зону Курчатовской АЭС.

- Положение о Инвестфонде.

- Исследования процесса принятия управленческих решений в инвестфонде. Предложения по совершенствованию действующей схемы принятия решений в инвестфонде.

- Заключение.

- Список литературы.

- Приложение.

Заключение

В заключение сделаем выводы по проделанному исследованию.

Решение - это выбор альтернативы. Принятие решений - связующий про цесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. В усло виях рыночной экономики менеджер своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.

В зависимости от уровня сложности задач, среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска.

Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор.

В условиях риска вероятность результата каждого решения можно опре делить с известной достоверностью.

Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределенньми. В условиях неопределенности руководитель на основе соб ственного суждения должен установить вероятность возможных последствий.

Список литературы

- Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика.

- Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь. Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х т. - Т. 2: Пер. с фр. - М.: Международные отношения.

- Виханский О.С. Исследование и проектирование управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: Гардарика.

- Воробьев С. Где и почем брать головы. // Эксперт, 13, 1996, с.

- Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика.

- Мескон М., Альберт М., Франклин Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:"Дело ЛТД".

- Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М.

- Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ.

- Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа Интел-Синтез".

- Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. М.: ИНФРА-М.

- Шегда А.В. Основы менеджмента.