Дипломная работа на тему: История и основные этапы развития корпорации

Введение

С начала 90-х годов РКК "Энергия" начала изготовление средств выведения в коммерческих целях. С каждым годом число заказчиков только увеличивается. Однако технические возможности завода не позволяют изготавливать более 8-9 разгонных блоков в год. Поэтому руководство корпорации поставило задачу сократить цикл сборки изделий с целью изготовления 10-12 разгонных блоков в год. Как один из вариантов сокращения цикла сборки можно рассматривать проект создания автоматизированных рабочих мест технологов в цехе главной сборки.

Целью работы является анализ проекта по созданию автоматизированных рабочих мест технологов в цехе главной сборки на предмет сокращения сроков разработки и повышение качества разрабатываемой документации. Задачами работы являются:

дать описание проекта;

проанализировать риски проекта;

проанализировать систему управления изменениями проекта;

проанализировать систему мотивации проекта;

рассчитать сроки окупаемости проекта;

провести корректировку стандарта предприятия.

Оглавление

- Введение

- История корпорации

- Основные этапы развития корпорации

- Технологическое бюро

- Описание проекта

- Анализ рисков

- Управление изменениями

- Расчет экономической эффективности

- Анализ системы мотивации

- Корректировка стандарта предприятия

- Влияние проекта на систему управления качеством корпорации Заключение

- Библиографический список

Заключение

В данной работе был проведен анализ проекта по созданию автоматизированных рабочих мест технологов в цехе главной сборки Ракетно-космической корпорации "Энергия" им. С.П. Королева. Данный проект имеет актуальное значение, как для цеха, так и для корпорации в целом.

В ходе работы было дано описание проекта. Был проведен анализ, выявлены риски и разработаны предотвращающие меры:

. Саботаж сотрудников. Предотвращающими мерами могут быть: правильно организованное обучение персонала и грамотно выстроенная система мотивации.

. Срыв сроков выполнения работ по проекту другими участвующими подразделениями Предотвращающими мерами могут быть: создание распорядительного документа, в котором необходимо прописать все этапы работ по проекту, обозначить сроки выполнения работ и назначить ответственных лиц. Ответственность за исполнением этого распорядительного документа необходимо возложить на Главного инженера.

Список литературы

1. Круглов М.Г, Шишков Г.М. Менеджмент качества как он есть. Издательство "Эксмо", 2007

. Бабаскин С.Я. Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков. М.: Дело, 2009

. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. М.: ОМЕГА-Л,2004

5. Лукичева Л.И. "Управление персоналом" под ред. Ю.П. Анискина. М: ОМЕГА, 2006

6. http://iteam.ru/ - Технологии корпоративного управления

. www.energia.ru - Официальный сайт РКК "Энергия" им. С.П. Королева