Решение задач на тему: Анализ кадровой политики ООО ПКФ «Артем»

Введение

Эффективное управление персоналом предприятия подразумевает активные и пассивные методы привлечения кадров, способы адаптации новых сотрудников, способы оценки способностей, знаний и умений сотрудников. Современное управление персоналом предприятия подразумевает максимальное использование трудового потенциала работников любой организации, это является ключевым фактором для успешной деятельности компании в условиях рыночных отношений. Поэтому, расставив приоритеты, можно выделить следующую схему осуществления эффективного управления персоналом предприятия: Основные задачи - Результаты деятельности - Реальный трудовой потенциал.

Современный этап развития экономики России характеризуется острым дефицитом высококвалифицированных менеджеров и специалистов универсального типа, изменением требований к персоналу предприятия и кадровой политики.

Кадровая политика должна широко опираться на непрерывное внутрифирменное развитие персонала с учетом вертикального его роста (карьеры), создание резерва на замещение руководящих должностей и всестороннего профессионального творческого развития по горизонтальным направлениям, освоения новых и вторых профессий, расширения зоны деятельности. Особую роль приобретает профессиональное обучение работников кадровых служб и профессионального внутрифирменного обучения. В связи с этим, на пороге 21 века поставлена задача оказать содействие персоналу предприятий, их кадровым службам, руководящему составу, всем, кто работает с людьми, в освоении стратегии и тактики профессионального развития персонала, как главного и воспроизводимого ресурса производства.

Развитие человеческих ресурсов в организации может происходить как в индивидуальном порядке, так и одновременно всего трудового коллектива. В последнем случае используется понятие "развитие организации", характеризуемое тем обстоятельством, когда усилия кадровых служб направлены на совершенствование использования рабочей силы по предприятию в целом.

Местом прохождения практики является предприятие ООО ПКФ "Артем", специализирующееся на производстве и реализации продукции деревообработки.

Целью преддипломной практики является углубление и закрепление теоретических знаний в области кадровой политики на базе их практического приложения в ходе выполнения работ производственного характера, а также сбор необходимого для выполнения дипломной работы материала.

На практике предполагалось приобрести опыт работы в области управленческого учета и анализа хозяйственной деятельности и финансирования предприятия, а также собрать материалы по теме дипломной работы в соответствии с рекомендациями научного руководителя.

Основными задачами исследования явились:

рассмотрение теоретических аспектов кадровой политики на предприятии;

проведение детального анализа трудовых ресурсов и эффективности их использования на предприятии, кадровой политики ООО ПКФ "Артем";

рассмотрение основных направлений совершенствования кадровой политики ООО ПКФ "Артем".

Основой исследования являются разработки отечественных и зарубежных авторов по теории и практике управления персоналом предприятия.

При написании использовалась специальная литература, научная и периодическая литература, статистические данные.

В качестве информационно-аналитической базы использовались документы бухгалтерско-финансовой отчетности ООО ПКФ "Артем" за 2005-2007 гг. работы предприятия.

Оглавление

- Введение 2

- Теоретические аспекты кадровой политики организации

- Место кадровой политики в системе работы с персоналом

- Инструменты кадровой политики

- Особенности кадровой политики производственного предприятия

- анализ кадровой политики организации

- Общая характеристика ООО ПКФ Артем

- Анализ деятельности ООО ПКФ Артем

- Анализ кадровой политики ООО ПКФ Артем

- Основные направления совершенствования кадровой политики ООО ПКФ Артем

- Формирование мероприятий по аттестации персонала

- Разработка требований, предъявляемых к работникам, принимаемым на руководящую должность на предприятии

- Совершенствование механизма мотивации персонала

- Заключение 75

- список использованных источников 77

Заключение

Кадровая политика в настоящее время должна полностью совпадать с концепцией развития предприятия.

Целью управления персоналом стало побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Считается, что руководитель должен не приказывать своим подчиненным, а направлять их усилия, помогать раскрытию их способностей, формировать вокруг себя группу единомышленников. Поэтому важное значение приобрели социально-психологические аспекты управления.

В контексте вышеизложенного проведен анализ кадровой политики одного изпромышленных предприятий республики - ООО ПКФ "Артем". Рассмотрены функции и цели управления персоналом. Переход к рыночной экономике существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Описаны различные варианты кадровой политики и определена основная стратегия кадровой политики на данном предприятии. В новых условиях она направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений. Описана взаимосвязь кадровой политики и стратегий развития предприятия.

Проведенный анализ основных экономических показателей деятельности ООО ПКФ "Артем" свидетельствует о наличии положительной тенденции роста общего объема реализации продукции, работ и услуг. Стабильными темпами происходит рост фонда оплаты труда, рост производительности труда составил 131%. В 2006 году по всем экономическим показателям деятельности предприятия наблюдается увеличение по сравнению с 2005 годом, однако в 2007 году эти показатели уменьшаются по сравнению с 2006 годом, но происходит увеличение по сравнению с 2005 годом.

На предприятии ведется активная работа по снижению себестоимости готовой продукции, экономии сырья и материальных ресурсов; оплате налогов в бюджет и внебюджетные фонды, выплате заработной платы, поддержанию дисциплины производства.

Проведенный анализ показал, что действующая организационная структура предприятия ООО ПКФ "Артем" не является рациональной. В 2007 г. наблюдается снижение большинства показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что связано со значительным ростом затрат на расширение производства. В целом организацией выбраны правильные направления и грамотно определены ориентиры развития, а низко оценивается действующая кадровая стратегия предприятия.

Проведя анализ трудовых ресурсов предприятия ООО ПКФ "Артем", можно сделать вывод, что на данном этапе организационная структура представляет линейно-функциональную структуру управления. Управление централизовано. Кадровый состав управления укомплектован достаточно сильно: почти все работники управления имеют высшее образование, а также являются практиками, имеющими опыт работы.

Однако предприятие имеет потенциал для более эффективного использования трудовых ресурсов. Для этого можно предложить:

- изменить организационную структуру с учетом увеличения количества рабочих мест;

- применить активную кадровую политику;

- образовать службу управления персоналом;

- определить мероприятия по оценке персонала, работе с кадровым резервом, мотивации персонала.

Список литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Экспресс-анализ финансово - экономической устойчивости предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - №4. - с.135-138.

2. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1999. - 217 с.

3. Алавердов А.Р. Управление персоналом в рекламном агентстве. - М.: СОМИНТЭК, 2001. - 256 с.

4. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Владос. - 2000. - 329 с.

5. Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2001. - 489 с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 414с.

7. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ. -метод. пособие. - Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та, 2003. - 219с.

8. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. - М.: Экономика, 2001. - 219 с.

9. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент. СПб., 1994. - 117 с.

10. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2000. - 366с.

11. Бурцев. Государственный контроль эффективности систем управления организацией // Менеджмент в России и за рубежом - 2000. - №5. - с. 19-22.

12. Бутурлин М.А. Актуальные направления работы служб персонала // Деньги и кредит. - 2002. - №7 - с.58-61.

13. Вачугов Д. Д., Веснин В.Р. Менеджер и стиль руководства. // Социально - политические науки. - 1999. - 295 с.

14. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособ. По кадровой работе. - М.: Юристъ, 1998. - 367 с.

15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

16. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе.Л., 1998. - 380 с.

17. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501с.

18. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж: Изд - во Воронежского гос. университета, 1998. - 379 с.

19. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород. - 1997. -607 с.

20. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. - М.: Изд-во РЭА; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. - 415 с.

21. Иевлев В., Попова Т., Павлов Л, Реорганизация АСУ промышленного предприятия // Компьютер-Пресс. - 1999. - №7. - с.236-244.

22. Калоф Б., Седеберг С. Вызов лидеров. М.: Наука. - 1996. - 420 с.

23. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие. -М.: ДеКа, 1999. - 316 с.

24. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Психология малой группы. М.: Изд-во МГУ. - 1991. - 177 с.

25. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 471 с.

26. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД. - 1998. - 246 с.

27. Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента.М., "Дело", 1993. - 654 с.

28. Нестандартные решения при работе с персоналом // Управление персоналом. - 2000. - № 12 (54). - с.17-25.

29. Орлова А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность. // Вопросы экономики. - 2001. - №12. - с.24-29.

30. Петрушин В.И. Психология менеджмента. М.: Юнити. - 1996. - 168 с.

31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. И доп. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 1997. - 498с.

32. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2004. - №6. - с.27-33.

33. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. -Ростов - на-Дону, - 2001. - 380 с.

34. Семенов А.К. Современный менеджмент. М.: Экономика. - 2000. -123 с.

35. Сравнительные характеристики систем управления в России // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №3. - с.23.

36. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО "Бухгалтерский бюллетень" - 1997. - 284 с.

37. Страхова О.А. Организация труда управленческого персонала. СПб., 1999. - 45 с.

38. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.М., 1995. - 320 с.

39. Травин В, Дятлов В. Персонал и планирование на предприятии // Служба кадров. - 2001. - №7. - с.97-102.

40. Управление организацией: Учебник / Под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

41. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.А.Я. Кибанова. - 2 - ое изд., доп. и перараб. - М.: ИНФРА-М - М. - 2002. - 567 с.

42. Управление персоналом организации / Под ред.А.Я. Кибанова, М.: ИНФРА-М, 2002. - 269 с.

43. Управление персоналом в условиях социально-рыночных отношений. /Под ред.Р. Марра, Г. Шмидта.М. - 1997. - 468 с.

44. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 2003. - 340 с.

45. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2002. - 516с.

46. Фирсов А. Особенности российского и западного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №6. - с.45.

47. Шалавин С. Технический прогресс и персонал предприятия // Служба кадров. - 2000. - №6. - с.8 -12.

48. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса.М., 1998. - 190 с.

49. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.М., ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 336 с.

50. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Норма. - 1997. - 440 с.

51. Щегорцов В.А., Щербин В.А., Таран В.А., Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф., Горнев А.З. Персонал предприятия: стратегия развития // Служба кадров. - 2000. - № 1 - 3. .

52. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 367с.

53. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. Лафт Дж. - М.: Русская деловая литература, 2005. -419 с.

54. Эффективный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под общ. ред.И. И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2005. - (Современное бизнес-образование) - 289 с.