Дипломная работа на тему: Планирование и управление высокотехнологичным производством

Введение

Целью проведения производственной практики является обобщение знаний и навыков работы студентов по специальности.

Основными задачами преоизводственной практики являются:

- использование теоретических знаний и приобретение практических навыков в области технико-экономического анализа, проектирования, организации и планирования производства (в том числе наукоемкого и высокотехнологичного), менеджмента, маркетинга и логистики продукции (в том числе наукоемкой и высокотехнологичной);

- практическое ознакомление с передовыми методами работы, вопросами безопасности жизнедеятельности и охраны окружающей среды, выявление "узких" мест конкретного производства;

- освоение в практических условиях принципов организации, планирования и управления высокотехнологичным производством, анализа экономических показателей производства, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции;

- освоение в практических условиях принципов организации и планирования научно - исследовательской, проектно-конструкторской деятельностью отдельных подразделений и служб учреждений и НИИ, должностных обязанностей и инструкций, планирования и финансирования разработок.

Объектом прохождения практики является ИП "Румянцева М.Ю." г.Санкт-Петербург.

Структурно отчет состоит из введения, двух разделов, заключения, списка источников и литературы.

Оглавление

- Введение .3

- Основная часть

- Индивидуальное задание

- Заключение ..32

- Список источников и литературы 33

Заключение

Таким образом, на основе проведенного анализа можно сделать следующие выводы и заключения.

Производственное предприятие действует в ИП, организационная структура - линейно-функциональная, деятельность предприятия связана с высокотехнологичным промышленным производством. Динамика развития вполне положительна.

Расчет коэффициентов финансовой устойчивости показал, что все коэффициенты соответствуют нормативу. Однако необходимо отметить недостаточность наиболее ликвидных активов (денежных средств) для оплаты срочной кредиторской задолженности. Предприятие обладает недостаточным количеством быстрореализуемых активов для покрытия краткосрочных обязательств, однако ожидается поступление платежей на предприятие в будущем. В то же время необходимо достаточное количество постоянных пассивов для соблюдения минимального условия финансовой устойчивости.

Подводя итог проведенному анализу трудовых ресурсов предприятия, необходимо отметить, что необходимо более эффективное их использование, в частности, оптимальным является сокращение численности персонала на 10% с целью экономии расходов на оплату труда и отчислений в государственные внебюджетные фонды. Как следует из анализа производственной деятельности ИП, производственные мощности используются полностью, динамика результатов положительна. В качестве направлений развития можно предложить включение в структуру управления производством и предприятием в целом службы контроллинга. В качестве направлений повышения финансовой устойчивости ИП необходимо определить - сокращение количества персонала и внедрение системы бережливого производства.

Список литературы

1. Анисимова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - N 3. - март 2010.

2. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 365 с.

3. Бадмаева Д.Г. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятий: методы и используемые показатели // Аудиторские ведомости. - N 8. - август 2010.

4. Батова Т.Н., Васюхин О.В. Экономика промышленного предприятия. - СПб.: ГУ ИТМО, 2010, - 248 с.

5. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: Учебник. - 2-е изд. - М.: Издательство "Омега-Л", 2010. - 303 с.

6. Заболотская Н.В., Козлова Т.В. Оценка экономического потенциала предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - N 5. - февраль 2009.

7. Кибиткина Н. Финансово-экономическое моделирование: новые решения // Консультант. - N 5. - март 2011.

8. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.-М.: ИНФРА-М, 2012, 245 с. С. 74 - 75.

9. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: Полный курс MBA. - Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2010. - 412 с.

10. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2012 год и плановый период 2013-2014 годов (разработан Минэкономразвития РФ) // СПС Гарант Плюс

11. Ситникова Е. Оптимизация расходов на персонал: на что обратить внимание, чтобы избежать негативных последствий // Клуб главных бухгалтеров. - N 1. - январь 2010.

12. Ястребова О.К., Цветкова А.В. План финансово-хозяйственной деятельности: инструмент детального контроля или руководство к действию? // Бюджет. - N 12. - декабрь 2012.