Учет производства как чальный этап управленческого учета. Интеграция управления и информационное

Сложность и многообразие производственных систем порождают многогранность проблемы управления производством и его информационного обеспечения. Сложность управления производством потребовала большого разнообразия элементов внутрихозяйственного механизма, которые характеризуют экономическую, социальную и технологическую направленность в деятельности предприятия. Как известно, основными из них являются: нормирование, планирование, прогнозирование, стимулирование, непосредственно управление производством, финансирование и кредитование, ценообразование, организация труда и производства, техника и технология, информационное обеспечение.

- Введение.

- Учет производства как начальный этап управленческого учета.

- Интеграция управления и информационное обеспечение.

- Основные методологические проблемы становления управленческого учета.

- Зарубежный опыт организации управления и учета.

- Бюджетирование в системе управленческого учета на малых предприятиях.

- Бюджетирование основа эффективного управления бизнесом.

- Цели и задачи бюджетирования на малых предприятиях.

- Анализ зависимости затрат от объема продаж, производства и прибыли в системе управленческого учета.

- Система учета затрат по системе директ - кост.

- Классификация издержек в системе управленческого учета.

- Методика раздельного учета издержек и доходов.

- Заключение.

- Литература.

Управленческий учет - это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям.

Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

Главное назначение учета затрат на производство - контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

- Карпасова З. Планирование и контроль в системе антикризисного управления // Время-МБ. 2006. N 8(11).

- Кузьмина М.С. О развитии методологии управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2007. - N.

- Кутер М.И. Теория бухгалтерского учета: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2009. 640 с.

- Палий В.Ф. О предмете бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет. 2004. С.

- Петрова В.И., Чайковская Л.А. Тенденции развития теории бухгалтерского учета // Бухгалтерский учет. - 2006. - N.

- Соколов Я.В., Пятов М.Л. Управленческий учет: как его понимать // Бухгалтерский учет. - 2008. - N 7. - С.

- Чумаченко Н. О внедрении управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2008. - N 19. - С.

- Широбоков В.Г., Костева Н.Н., Барекова Л.Н. Проблемы становления и развития управленческого учета в России. - 2007. - N.