Реферат на тему: Персонал в организации. Сущность персонала. Структура персонала

Введение

Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия (организации) как основного звена народного хозяйства. Появились организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, частные, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными или иными партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Меняется и отношение к персоналу предприятия.

Проблема развития и воспитания персонала в организации практически не разработана. Раньше человек рассматривался лишь как один из факторов производства, ничем по существу не отличающийся от машин и оборудования, а сегодня он превратился в главный стратегический ресурс достояние компании в конкурентной борьбе. Это связано с его способностью к творчеству, которое сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности. Лишь теперь персонал организации стал рассматриваться, как одна из важнейших составляющих успеха.

Эта тема является актуальной, так как многие предприятия ещё не уделяют должное внимание персоналу. Руководители организаций должны понять, что только с помощью трудового коллектива в целом и каждого служащего в частности, можно добиться реальных положительных результатов на рынке товаров и услуг.

Целью данной работы является рассмотреть понятие персонала, функционирование персонала на примере реального учреждения.

Для реализации цели необходимо рассмотреть следующие задачи:

- сущность персонала;

- структуру персонала;

- функции персонала;

- индивидуальные особенности персонала;

- персонал на примере функционирования МУЗ Городская больница № 5;

- дать какие-либо рекомендации данному учреждению.

Объектом исследования является процесс влияния персонала на какую-либо организацию, предприятие.

Предметом исследования является процесс влияния персонала на функционирование МУЗ Городская больница № 5.

В работе использовались следующие методы исследования:

А) теоретический метод- изучение научной литературы:

1) Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой

работе, - М.: изд. "Юристъ", 1998 г.- 496с.

2) Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности:

учебник, 2 издание, переработанное и дополненное, - М.: "Высшая

школа", 2000 г.- 304 с.

3) Немов Р.С. Психология,- М.: "Просвещение", "Владос", 1999 г.- 432 с.

4) Егоршин А.П. Управление персоналом,- Нижний Новгород:

"Высшая школа", 1999 г.- 675 с.

5) Жуплев А.В. Руководитель и коллектив,- М.: ИНФРА-М, 1997г-

184 с.

Б) практический метод (исследование данной темы на примере

функционирования МУЗ Городская больница № 5)

Оглавление

- Введение.5

- Персонал в организации

- Сущность персонала

- Структура персонала

- Функции и расстановка персонала в организации

- Индивидуальные особенности персонала

- Отношения в малых группах

- Темперамент, его влияние на поведение человека

- Морально-психологический климат в коллективе

- Воспитание и развитие персонала на примере функционирования МУЗ Городская больница

- История создания МУЗ Городская больница 5

- Структура персонала Городской больницы

- Воспитательные меры

- Заключение..23

- Список использованных источников24

- Приложение А. Трудовой договор

- Приложение Б. Приказ

- Приложение В. Штатное расписание27

- Приложение Г. Должностная инструкция

- Приложение Д Почётная грамота

Заключение

Правильно подобранное руководство и рабочая группа являются основной составляющей частью успеха. Именно от людей, составляющих организацию, зависит, будет ли предприятие процветать или закроется, не просуществовав и года. Для процветания созданного предприятия необходимо затратить огромное количество сил. Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию способны сделать предприятие удачным и надёжным.[8]

Проанализировав литературные источники и деятельность учреждения можно сделать следующие выводы: для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношение; каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими. Так в Городской больнице №5 каждый врач, каждая медицинская сестра, каждая санитарка знают свои полномочия и свои обязанности.

Автором были разработаны следующие рекомендации:

1) набирать на работу в больницу молодых, начинающих специалистов, так как средний стаж работающих составляет 17 лет, учреждению нужны молодые люди с новыми последними разработками в технике и с новыми интересными идеями;

2) управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем;

3) однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.

Список литературы

1 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой

работе, - М.: изд. Юристъ, 1998 г.- 496с.

2 Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности:

учебник, 2 издание, переработанное и дополненное, - М.: Высшая

школа, 2000 г.- 304 с.

3 Немов Р.С. Психология,- М.: "Просвещение", "Владос", 1998 г. - 643 с.

4 Егоршин А.П. Управление персоналом,- Нижний Новгород:

Высшая школа, 1999 г.- 675 с.

5 Жуплев А.В. Руководитель и коллектив,- М.: ИНФРА-М, 1997г-

184 с.

6 Управление персоналом организации: учебник/ под ред. А.Я. Кибанова - М.:

ИНФА-М, 1998 г - 328 с.

7 50 лет Медико-санитарной части работников текстильной промышленности:

летопись больницы/ под ред. Л.А.Власовой, Г.Г. Дягтеревой,

Л.В. Белошапкиной, С.П. Артемьева - Барнаул: Рубцовская типография,

2000 г - 143 с.

8 Интернет: www.rambler.ru.

9 Менеджмент: учебное пособие/ под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных -

С-П.: Бизнес- пресса, 2001 г - 425 с.

10 Немов Р.С. Психология: пособие для учащихся 10 -11 кл. - М.:

Просвещение, 1995 г. - 239 с.