Курсовая работа на тему: Теоретическая часть. Оперативное управление производством. Текущий контроль и регулирование производства

Введение

Задача оперативного регулирования производства заключается в организации слаженной и комплектной работы всех звеньев производства по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры изделий в установленных объёмах и сроках при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.

Создавая условия для пропорционального развития производства, учет и регулирование должны быть, ориентированы на достижение конечных результатов - своевременного выпуска продукции высокого качества и повышение эффективности производства.

Оперативный учет и регулирование производства должны отвечать следующим требованиям и принципам: базироваться на прогрессивных календарно-плановых нормативах, которые в свою очередь являются основой календарных графиков изготовления и выпуска продукции; обеспечивать необходимую сопряжённость в работе производственных подразделений и насыщенность всех стадий производства комплектными заделами; способствовать наилучшему использованию производственных фондов; предусматривать возможность осуществления вариантных расчётов и получению оптимальных решений; обладать гибкостью и возможностью перестройки в связи с динамизмом производства; соответствовать организационному типу производства; обладать способностью быстрой реакции на все возмущающие факторы в ходе производства, сокращая до минимума время между возникновением ситуации, требующей принятия решения и осуществлением управляющего воздействия.

Основная особенность системы оперативного учета и регулирования производства заключается в увязке частичных процессов, которые выполняются отдельными производственными звеньями, благодаря чему достигается слаженный ход производства. Важнейшим фактором, определяющим построение всей системы организации, планирования и управления на предприятии, является тип производства (единичный, серийный или массовый).

Под типом производства понимается классификационная категория производства, характеризуемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска продукции.

Целью курсовой работы является раскрытие сущности, определение задач оперативного регулирования хода производства, а именно:

- в чем заключаются смысл и содержание оперативного управления производством, на уровне организации, цеха, участка, рабочего места;

- каковы задачи и содержание оперативного регулирования производства;

- каковы основные цели и задачи контроля и анализа хода производства.

Оглавление

- Введение

- Теоретическая часть

- Оперативное управление производством

- Текущий контроль и регулирование производства

- Организация оперативного регулирования единичного, серийного и массового производства

- Практическая часть

- Обоснование и расчёты организационно-производственных параметров цеха

- Обоснование производственной структуры цеха

- Расчёт штучного времени комплекта обработки деталей и определение основного технологического маршрута

- Расчёт показателей относительной трудоёмкости деталей и относительной трудоёмкости операций

- Определение профиля предметной специализации

- Расчёт пооперационного показателя массовости по деталям и выбор форм поточного производства на участках цеха Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Под регулированием производства понимается централизованное руководство работой всех органов предприятия на основе плана - графика, а также систематического учета и контроля текущего хода производства.

Для наиболее эффективной работы предприятия были выдвинуты принципы рациональной организации производственного процесса: обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику, обеспечение максимальной непрерывности процессов производства, обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ, обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана, обеспечение непрерывности планового руководства, обеспечение соответствия системы оперативного управления производством типу и характеру конкретного производства, использование прямоточности и пропорциональности, параллельности и гибкости.

Список литературы

1. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. - Минск: Новое издание, 2010.

. Лавров Г.И. Организация и оперативное планирование производства: Учебное пособие. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2009.

. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Выш. Шк., 2009. - 302 с.

. Актонец А.В., Белов Н.А., Бухало С.Н. Организация планирования и управление длительностью промышленного предприятия. К.2008г.

. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием. Учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. - Мн.: Книжный Дом, 2009 - 448с.

. Курочкин А.С. Организация производства., К.э 2008.

. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009.

. Организация производства на предприятии; Учеб.-метод. Комплекс. Н. В. Шинукевич, Е.А. Зубелик, Ю.В. Карпилович. Мн.; Издательство МИУ, 2009. - 151 с.

. Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. - 2- изд., перераб и доп. - Мн.: УП "ИВЦ Минфина", 2004. - 521 с.

. Организация производства. Учебно-практическое пособие/ М. Ю. Пасюк, Т.Н. Долинина, А.А. Шабуня. - Мн.: ООО ФУАинформ, 2002. - 76 с.

11. Оперативное управление производством [Электронный ресурс], 2014. Доступ: <http://www.center-yf.ru/data/iр/Operativnoe-upravlenie-proizvodstvom.php> свободный.

. Оперативно - производственное планирование на предприятии [Электронный ресурс], 2014. Доступ: <http://cased.ru/doc_r-ek1_439_cased.html> свободный.