Решение задач на тему: Общая характеристика предприятия. Краткая характеристика предприятия

Введение

Для эффективного руководства в современных сложных условиях необходимо использование актуальных методов управления. В данном исследовании будет рассмотрена только часть всех доступных инструментов.

Современные методы управления играют ключевую роль в успешной управленческой деятельности. Они представляют собой разнообразные подходы и концепции, которые помогают достичь желаемых результатов.

Использование современных методик управления является неотъемлемой частью эффективной управленческой практики. Они помогают руководителям принимать обоснованные решения на основе анализа данных и прогнозирования последствий.

Однако не следует забывать о многообразии инструментов и методов, доступных для управленческого воздействия. Важно выбирать те, которые наиболее соответствуют конкретным потребностям и особенностям организации.

В заключение, использование современных инструментов менеджмента является необходимым условием эффективной управленческой деятельности в современных условиях. Несмотря на многообразие доступных инструментов, в этой работе будет рассмотрена лишь часть из них. Важно выбирать подходящие методы, чтобы достичь успеха в руководстве организацией. Управление персоналом является важной частью менеджмента, и именно оно может иметь определяющее значение для успешного развития организации при равных условиях. При этом, немаловажным является проведение анализа внутренней ситуации в организации. Управленческий персонал играет непреходящую роль в жизни и работе компании. Он играет незаменимую роль в обеспечении нормального функционирования бизнеса. Анализирование мобильности управленческого персонала, профессионального уровня сотрудников, кадровой политики, а также психологического климата внутри компании позволяет успешно функционировать в любых, в том числе сложных политических, экономических и психологических условиях. Без них невозможно существование и работа фирмы. Основная цель данной практики заключается в сборе и анализе материалов, необходимых для оценки сбытовой политики предприятия. В то же время, практика дает возможность закрепить полученные теоретические знания, полученные в учебном процессе, и приобрести практические навыки в решении профессиональных задач в области экономики, бухгалтерского учета и управления.

Для достижения поставленной цели, можно выделить несколько задач, которые будут осуществляться в ходе практики. В первую очередь, студент будет ознакомлен с предприятием, его структурой и технологическим оснащением. Также будут изучены правила внутреннего распорядка.

Другая важная задача практики - организация работы с нормативными документами и законодательными актами. Также будет проведено маркетинговое исследование предприятия.

Вся эта работа поможет студентам приобрести необходимые практические навыки и умения, которые позволят им успешно решать производственные задачи в будущем. Исследование сбытовой политики предприятия способствует овладению практическими методами анализа отдельных аспектов его деятельности. Проведение анализа отдельных сторон деятельности предприятия помогает изучить его сбытовую политику.

Оглавление

- Введение

- Общая характеристика предприятия

- Краткая характеристика предприятия

- Виды деятельности компании

- Структура управления предприятия

- Анализ основных технико-экономических показателей предприятия

- Анализ трудовых показателей ООО Алькор-Ко за

- Анализ деятельности ОООАлькор-Ко

- Анализ ликвидности и платежеспособности

- Расчет абсолютных показателей

- Оценка сбытовой политики предприятия Заключение

- Список литературы

Заключение

В настоящее время необходимо изменить подход к сбыту продукции. Он должен основываться на анализе спроса и предложения на рынке. Иначе говоря, для успешного функционирования в условиях конкуренции производители товаров должны ориентироваться на то, что востребовано покупателями, а магазины должны предлагать потребителям то, что они хотят приобрести. Сознание необходимости глубокого осознания новой реализации бизнеса немыслимо без понимания сущности сбытовой деятельности. В условиях современной рыночной системы под этим понимаются не только комплекс процедур, направленных на продвижение товаров, но и стратегия выбора места расположения магазина, разнообразный ассортимент товаров, наличие товара в достаточном объеме и создание комфортной атмосферы в торговом зале. Основное намерение распределения продукции состоит в том, чтобы обеспечить экономическую выгоду производителя, основываясь на удовлетворении спроса платежеспособных потребителей. После завершения стажировки и проведения маркетингового исследования была достигнута главная цель, установленная в начале работы. В результате были сделаны следующие выводы:

Список литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 416с.

2. Балабанов И.Г. Основы финансового менеджмента. Учеб. пособ. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 452с.

. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии Учеб. Для студ. вузов - М.: Филинъ, 2005. - 345с.

. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: 2008. - 485с.

. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и сервис, 2009. - 411с.

. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 485с.

. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.487с.

. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. - Минск.: ЭКАУНТ, 2008. - 541с.

. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки. М.: ДИС, 2006. - 485с.

. Любшин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 499с.

. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для ВУЗов. - М.: Финансы ЮНИТИ, 2008. - 639с.

. Пясталов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий М., Академический проект. 2010. - 288с.

. Сабанти Б.М. Теория финансов: Учебное пособие. - М.: Менеджер, 2010. - С.42-85.

. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск. Новое знание. 2008. - 452с.