Решение задач на тему: Принятие решения о реализации стратегии поглощения

Введение

Актуальность оценки эффективности слияний и поглощений компаний связана с процессами глобализации, которые на микроуровне проявляются в мощных интеграционных процессах. Возникает насущная необходимость объединения компаний с целью выжить в условиях ужесточившейся конкуренции . В результате фирмы переходят в руки более рациональных собственников, а сами слияния и поглощения (М&А) повышают эффективность функционирования экономики в целом.

Российский рынок интеграционных процессов за последние 15 лет существенно вырос как в стоимостном, так и в количественном выражении. Например, в 2006г. общая стоимость сделок по объединению предприятий увеличилась приблизительно на 57 % по сравнению с предыдущим годом и составила 63,6 млрд долл. (40,5 млрд долл. в 2005 г.). Число сделок также увеличилось с 505 в 2005 г. до 817 в 2006 г. Вполне логично в связи с этим, что изучение тенденций на рынке слияний и поглощений, подходы к их классификации, анализ мотивов сделок и выявление российских особенностей давно стал и темами исследований отечественных специалистов.

Активизация М&А прослеживается в необходимости укрупнять капитал в целях более результативного его использования. Ключевым моментом является правильная оценка стоимости компаний для определения эффективности предстоящих или уже произошедших слияний и поглощений, поскольку неверная оценка неизбежно приводит к неудаче при осуществлении объединений предприятий. Вместе с тем правильная оценка дает неоспоримые конкурентные преимущества за счет объединения финансовых, научно-технических, трудовых и других ресурсов и получения на этой основе синергетического эффекта, "экономии на масштабе", доступа на новые рынки и т. п.

В данном курсовом проекте мы попытаемся рассмотреть особенности рынка поглощений в России.

Объектом исследования является рынок слияний и поглощений в России.

Предметом исследования являются экономические и финансовые отношения, которые присутствуют на рынках, связанных с развитием компаний.

Целью нашего проекта является анализ особенностей принять решения о реализации стратегии поглощения.

Для того, чтобы достичь поставленной цели, нам нужно выполнить следующие задачи:

рассмотреть теоретические аспекты, связанные со стратегией поглощения;

выделить положительные и негативные стороны стратегии;

исследовать рынок слияний и поглощений в России в современных условиях;

проанализировать особенности принятия решения о реализации стратегии поглощения на примере торговых сетей.

В работе были использованы труды отечественных ученых, периодические издания, статистические материалы.

Оглавление

- Введение

- Поглощение как механизм стратегического развития компании

- Понятие стратегии поглощение, ее сущность

- Сравнительная характеристика преимуществ и недостатков стратегии поглощения

- Процесс принятия решения о поглощении

- Анализ российского рынка поглощений этапы, особенности, перспективы

- Основные этапы развития рынка поглощений в России

- Современное состояние рынка поглощений, перспективы развития

- Реализация стратегии поглощения на примере торговых сетей

- Практика применения различных видов стратегии поглощения

- Обоснование выбора реализации стратегии поглощения на примере торговых сетей Заключение

- Список использованной литературы

- Приложения

Заключение

На основании проведенного курсового проекта можно сделать следующие выводы.

Стремясь к росту, компания стоит перед выбором между двумя возможностями реализации данных стратегических решений: расширения за счет использования внутренних ресурсов, т.е. реинвестирования прибыли, и расширения за счет слияний и поглощений, т. е. внешней экспансии.

Стратегия расширения за счет слияний и поглощений - это совокупность целей, которых стремится достичь корпорация в рамках корпоративной стратегии за счет объединений с другими компаниями; механизмы, ресурсы, технологии и тактические мероприятия, осуществляемые для достижения данных целей, а также управление процессом достижения данных целей в условиях изменяющихся факторов внешней среды.

Выделяют, как правило, пять распространенных типов стратегий поглощения: перепродажа предприятия по более высокой цене; увеличение доли на рынке; приобретение контроля над поставщиками или продавцами; проникновение в другие отрасли; покупка доходов компании.

Список литературы

1. Анисимов Д.В, Практика слияний и поглощений в современных российских условиях // управление корпоративными финансами, 2009. - № 6. - С.352-363.

2. Дегтярева И.В. Оценка эффективности слияний и поглощений компаний // Экономический анализ: теория и практика, 2008. - №6. - С.31-42.

3. Жулега Г. Моделирование слияния и поглощения компании // Экономические стратегии,2008. - №8. - С.132-140.

4. Зайцев Л., Соколова М. Стратегический менеджмент. - М.: Экономисть, 2007. - 482 с.

5. Иванова Л.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Экономисть, 2007. - 176 с.

6. Козодаев М. Слияние и поглощение: алгоритм успеха // Экономические стратегии,2009. - №3. - С.88-92.

7. Круглова Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. - М.: Издательство РДЛ, 2003. - 581 с.

8. Подольский Б. Слияние и поглощение как часть стратегии компании // Финансовый директор, 2005. - №7-8. - С.16-24.

9. Пугачева Ю. М&А - это модно // Экономические стратегии,2007. - №1. - С.142-144.

10. Радыгин А. Российский рынок слияний и поглощений // Вопросы экономики, 2009. - №10. - С.23-45.

11. Соколов М.А. Слияние и поглощение как механизм стратегического развития компании // Экономические науки, 2009. - № 6. - С.249-253.

12. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М. ЮНИТИ, 2006. - 577 с.

13. Эванс Ф.Ч., Бишоп Д.М, Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Создание стоимости в частных компаниях: Пр. с англ. - М.: 2007.

14. Стратегия поглощения [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.bо-nn.ru/news/market/2008/20080407110427/

Приложение

Рис. 1 Этапы разработки стратегии поглощения [2, с.37]