Курсовая работа на тему: Аннотация. Теоретическая часть. Понятие ассортимента. Планирование ассортимента

Введение

Основная цель данной курсовой работы заключается в том, чтобы разработать план мероприятий для увеличения прибыли предприятия и выведения его из убыточного состояния. Для этого необходимо применить различные методы отбора наиболее эффективных видов продукции с точки зрения их рентабельности. Также необходимо разработать оптимальную программу производства, учитывающую использование ресурсов и максимизацию прибыли.

Для решения поставленной задачи следует выполнить несколько этапов. Во-первых, провести исследование затрат производства, чтобы выявить возможности сокращения расходов. Во-вторых, определить потенциал увеличения объема продаж, ориентируясь на средние значения рентабельности в отрасли у аналогичных предприятий. В-третьих, необходимо провести анализ рентабельности различных групп изделий для определения наиболее выгодных направлений изменения ассортиментной политики. Затем следует принять решение о прекращении выпуска нерентабельной продукции и увеличении объема продаж более прибыльной продукции.

Важным аспектом является также оценка совокупного риска деятельности предприятия. С учетом этой оценки, необходимо проанализировать различные возможные пути преодоления кризисной ситуации и выбрать наилучшую стратегию для достижения поставленной цели.

Таким образом, данная курсовая работа предполагает комплексное исследование и анализ с целью оптимизации производства и увеличения прибыли предприятия. В нашей работе мы будем использовать различные методы исследования для достижения поставленных целей и задач. Один из таких методов - метод операционного и финансового рычага. С его помощью мы анализируем структуру затрат и элементы операционного рычага, а также расчитываем сопряженный экономический эффект. Это позволяет нам оценить различные направления для преодоления кризисной ситуации.

Еще один метод, который мы используем, - метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ. Мы определяем долю продаж и рентабельность каждого вида продукции и ранжируем их. График "рентабельность" по "доле продаж" помогает нам выявить, какие продукты играют ведущую роль на рынке. "Звезды" и "дойные коровы" занимают лидирующее положение, тогда как "трудный ребенок" и "собаки" имеют небольшую долю продаж.

Еще одним методом, который мы применяем, является метод линейного программирования. В процессе планирования будущего ассортимента мы сталкиваемся с необходимостью принятия оптимальных решений. Метод линейного программирования помогает нам принять эти решения.

Современная деятельность организаций неразрывно связана с экономическим контекстом. Мы признаем это и учитываем в нашей работе. Потребность в инновационных решениях для оптимизации производства и сбыта товаров и услуг становится всё более актуальной. Компании ищут новые идеи, технологии и стратегии, способные улучшить производственные процессы, ускорить продажи и наладить планирование и организацию работы. В этой связи набирает обороты интерес к передовым системам, которые способствуют более эффективной организации сбыта и комплектации, повышению экономичности и эффективности затрат, а также оптимизации технологий продаж и закупок. В связи с ростом количества и сложности ситуаций во внешней среде, система управления организацией должна претерпеть изменения, чтобы адаптироваться к новым условиям. Она должна быть способна генерировать и реализовывать решения, которые адекватны и соответствуют изменяющимся системам в условиях неопределенности и риска. Однако, в экономическом анализе все большую популярность приобретают методы и модели, способные решать проблемы бизнеса и предпринимательства, поскольку они отражают рыночные условия. Актуальность выбранной темы объясняется тем, что оптимизированное управление в микроэкономических структурах позволяет им развиваться в условиях неопределенности и риска. Нужно максимально радикально изменить этот текст, чтобы не было следов предыдущего варианта. Вот мой пересказ:

Развитие в условиях неопределенности и риска для микроэкономических структур становится возможным благодаря оптимизированному управлению. Выбранная тема является актуальной. При составлении задач для коммерческой деятельности необходимо принимать во внимание непредвиденные обстоятельства, что может сказаться на финансовых результатах. Это будет способствовать более объективному представлению содержания задачи. В данном исследовании будет исследовано применение различных математических методов и моделей для нахождения оптимального решения в области коммерческой деятельности. Основной целью работы является выявление убыточных и наиболее прибыльных товарных групп, с последующим использованием этих данных для оптимального планирования ассортимента продукции. За счет использования данного арсенала инструментов и методов можно достичь оптимального результата в выборе стратегии развития бизнеса. Исследование включает в себя акционерное общество "Радуга", которое занимается создание канцелярских товаров, имеющих три вида продукции: ручки, карандаши и линейки.

Оглавление

- Аннотация

- Введение 4

- Теоретическая часть

- Понятие ассортимента

- Планирование ассортимента

- Методы планирования ассортимента

- Метод операционного рычага

- Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ

- Метод линейного программирования

- Проектная часть

- Метод операционного рычага

- Исследование структуры затрат

- Расчет элементов операционного рычага

- Увеличение объема продаж

- Сокращение расходов и увеличение объемов реализации

- Изменение ассортимента продукции

- Графическое определение пороговой выручки от реализации при разработке мероприятий кризисной ситуации

- Метод ранжирования ассортимента на основе матрицы БКГ

- Расчет данных для ранжирования

- Построение матрицы БКГ

- Метод линейного программирования

- Исходная информация

- Решение

- Заключение 30

- Список используемой литературы 31

Заключение

Проанализировав данные в ходе курсовой работы, мы пришли к выводу, что планирование ассортимента продукции является эффективным инструментом для управления финансовыми результатами предприятия. Для этого мы использовали различные методы, такие как операционный и финансовый рычаги, ранжирование ассортимента с помощью матрицы БКГ и линейное программирование. Эти аналитические подходы позволили нам принять обоснованные решения и достичь желаемых результатов. Проведя первый метод, который включал операционный и финансовый анализ, мы проанализировали затраты на производство и оценили финансовую устойчивость предприятия. Однако, результаты оказались негативными, с запасом финансовой прочности в размере -5342, поэтому решились провести более детальное исследование.

Следующим шагом было проведение сравнительного анализа рентабельности продукции. Исходя из полученных данных, мы приняли решение прекратить выпуск изделия А, поскольку его рентабельность составляла всего 12%.

Очевидно, что продолжение производства данного изделия не является выгодным с финансовой точки зрения. Необходимо произвести корректировку производственной программы и сосредоточиться на более рентабельных продуктах. Такой подход позволит нам улучшить финансовое состояние предприятия и обеспечить его долгосрочную устойчивость. Оценивая общий риск предприятия для различных стратегий выхода из кризисной ситуации, можно сделать вывод, что наименьший риск характеризует вторая стратегия, которая обладает наименьшим сопряженным экономическим эффектом в размере 5,29. С применением метода ранжирования ассортимента на основе матрицы БКГ определено, что для достижения максимального совокупного дохода необходимо включить в план выпуска самые прибыльные продукты. Из анализа доли продаж различных продуктов и их рентабельности следует, что наиболее прибыльным является изделие В, а изделие А следует исключить из производства. Чем больше доля продукции на рынке, тем меньше затрат и выше прибыль благодаря экономии масштаба производства, поэтому компания должна сфокусироваться на выпуске изделий В и С. Третий метод, линейное программирование, позволяет найти оптимальное плановое решение, которое максимизирует результаты и минимизирует издержки. Метод линейного программирования является наилучшим способом планирования ассортимента продукции. Он позволяет определить оптимальный план производства и максимальную прибыль на основе ограничения расходов ресурсов на каждое изделие и лимита ресурсов на всю продукцию.

С помощью данного метода можно достичь наибольшей прибыли, которая составляет 18452 рубля. Исходя из этого, можно сделать вывод о эффективности использования метода линейного программирования.

Определение оптимального плана выпуска продукции позволяет достичь наивысшей прибыли при ограниченных ресурсах. Планирование ассортимента с использованием метода линейного программирования является наилучшим подходом к эффективному управлению производством и ресурсами.

Таким образом, метод линейного программирования является оптимальным для планирования ассортимента продукции, позволяет достичь максимальной прибыли и эффективно распределить ограниченные ресурсы. Автоматизация и расчет на современных компьютерах программами финансового анализа позволяют эффективно использовать математический метод для определения оптимального плана выпуска продукции, имеющего меньше недостатков по сравнению с другими методами.

Список литературы

1. Акулич И. Л. Маркетинг. - Минск: Высшая школа, 2000.

2. Дейан А. Изучение рынка / Пер. с франц. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Издательский дом "Нева", 2003.

3. Деловое планирование (Методы, Организация. Современная практика): Учеб.пособие / Под ред. В.М.Попова.-М.:Финансы и статистика, 1997.

4. Панкратов Ф. Г. Коммерческая деятельность: учебник для вузов. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2004

5. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг. - М.: Финансы и статистика, 1999.

6. Фролькис В.А. Введение в теорию и методы оптимизации для экономистов. 2-е изд. - СПб: Питер, 2002.

7. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. - М.: Финансы и статистика, 2002.

11. http://predpinimatel-сd.com.ru/r/Economics/ek_d_74.htm