Курсовая работа на тему: Управление активами фирмы ( примере ООО «Техномир»)

Введение

Эта курсовая работа занимается проблемой управления активами фирмы. Ее актуальность объясняется тем, что эффективность и финансовая устойчивость предприятий в значительной мере зависят от наличия достаточного количества оборотных активов, их структуры и уровня использования. Операция финансового менеджмента включает в себя различные аспекты управления оборотными активами, такие как планирование, нормирование, учет и анализ. Важным элементом этой операции является управление активами, которое занимает значительную часть времени и ресурсов. Задача управления активами заключается в анализе состава, динамики и соответствия потребностям текущей производственно-хозяйственной деятельности. Это позволяет оптимизировать использование активов и достичь максимальной эффективности бизнеса. Управление большим количеством элементов внутреннего материально-вещественного и финансового состава предприятия требует индивидуализации. Это связано с высокой динамикой изменения их видов и приоритетной ролью в достижении платежеспособности, рентабельности и других целевых результатов операционной деятельности.

К оборотным активам относятся различные компоненты, такие как запасы сырья, материалов и полуфабрикатов, а также готовая продукция и текущая дебиторская задолженность. Они являются важными факторами для обеспечения нормального функционирования предприятия. Кроме того, оборотными активами считаются также денежные активы и другие ресурсы, которые используются для выполнения текущих операций.

Управление этими активами требует особого внимания и грамотной стратегии. Необходимо принимать во внимание динамику их изменения, чтобы обеспечить эффективное управление и достижение поставленных целей. Поэтому, эти активы требуют индивидуализации и адаптированных подходов в управлении.

При разработке стратегии управления оборотными активами, особое внимание уделяется контролю и оптимизации запасов сырья, материалов и полуфабрикатов. Рациональное использование их ресурсов помогает достичь эффективности и снизить издержки. Также, управление текущей дебиторской задолженностью является важной задачей, чтобы обеспечить своевременное поступление денежных средств в предприятие.

В целом, эффективное управление оборотными активами требует грамотного подхода и постоянного мониторинга. Оптимизация и индивидуализация работы с этими активами помогает предприятию достичь своих целей и обеспечить стабильность в операционной деятельности. Для достижения целей анализа необходимо выявить возможности улучшения использования активов, снизить время финансового цикла и обеспечить непрерывность процесса производства с меньшими финансовыми затратами. Функции финансового менеджмента, связанные с анализом оборотных активов, должны быть характеризованы системностью, направленностью, эффективностью, объективностью оценок, обоснованностью выводов и предложений. Управление активами имеет несколько главных задач. Важно изучить изменение состава и структуры активов, а также определить основные источники их формирования. Также требуется рационально использовать материальные ресурсы и находить пути для увеличения объемов продажи товаров. Оценка оптимальности объемов денежных средств также является важной частью анализа и управления активами.

Главная задача управления активами заключается в формировании необходимого объема, оптимизации состава и обеспечении эффективного использования активов предприятия. Основная задача исследования заключается в анализе финансовых данных компании "Техномир" за период с 2006 по 2007 год с целью выявления основных проблем в области управления активами и предоставления рекомендаций по их улучшению. Для достижения данной цели требуется изучить состояние движения активов предприятия на основе бухгалтерских балансов. Опираясь на полученные результаты анализа, можно будет выделить ключевые проблемы, которые влияют на эффективность хозяйственной деятельности компании. На основе выявленных проблем будут сформулированы рекомендации по улучшению управления активами, что поможет предприятию достичь лучших результатов в своей деятельности. Для достижения поставленных целей, необходимо выполнить несколько задач. Во-первых, провести предварительный обзор всех активов, перечисленных в балансе компании. Во-вторых, проанализировать характеристики имущества предприятия, оценить оборачиваемость средств и выявить возможные проблемы. В-третьих, провести анализ материальных затрат компании. В-четвертых, изучить дебиторскую задолженность компании. В-пятых, проанализировать наличие денежных средств. И, наконец, проверить платежеспособность предприятия.

Интересующимся исследователем объектом в данном случае является ООО "Техномир". Ошибка. Я не генерировал текст на основании запроса, который вы мне дали. Хотите, чтобы я провел анализ активов и управление ими на предприятии ООО «Техномир» и рассмотрел вопросы перспективного развития компании на рынке в будущем?

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы управления активами

- Управление внеоборотными активами

- Управление оборотными активами предприятия

- Анализ состояния активов предприятия на примере ООО Техномир

- Характеристика деятельности предприятия

- Анализ состояния активов и эффективности их использования

- Рекомендации по управлению активами предприятия. оптимизации уровня запасов Заключение

- Список литературы

- Приложения

Заключение

поиск стратегии эффективного использования, определение необходимых ресурсов, распределение задач и ролей, контроль выполнения, анализ результатов и их корректировка при необходимости.

Реализация этих мероприятий начинается с анализа текущего состояния операционных внеоборотных активов. Данный анализ позволяет определить, какие активы уже имеются в наличии и в каком состоянии они находятся. Затем менеджмент организации разрабатывает стратегию эффективного использования данных активов.

Для успешного использования операционных внеоборотных активов необходимы соответствующие ресурсы. Менеджмент оценивает доступные ресурсы и определяет, какие дополнительные ресурсы могут потребоваться для реализации стратегии использования активов.

Распределение задач и ролей является неотъемлемой частью управления операционными внеоборотными активами. Менеджмент организации определяет, какие задачи относятся к использованию активов, какие роли будут исполнять сотрудники и как будет организовано взаимодействие между ними.

Контроль выполнения является важной составляющей системы управления операционными внеоборотными активами. Менеджмент осуществляет мониторинг процесса использования активов, проверяет соответствие выполнения задач стратегии и принимает необходимые меры в случае выявления отклонений.

После проведения контроля менеджмент анализирует полученные результаты. Если стратегия использования операционных внеоборотных активов дала положительные результаты, то процесс продолжается. В случае выявления необходимости корректировки, менеджмент рассматривает возможные варианты изменений и принимает соответствующие решения.

Таким образом, система управления операционными внеоборотными активами включает ряд мероприятий, начиная с анализа состояния активов и заканчивая контролем результатов. Важно постоянно следить за эффективностью использования активов и принимать меры при необходимости.

Список литературы

1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. - Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 768с.

2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. В 2-х т.: Пер. с англ. / Под ред. В.В. Ковалева. - СПб: Экономическая школа, 2003. - 833с.

3. Иванов А.Н. Анализ платежеспособности предприятия. // Деньги и кредит. - 2004. - № 6. -С.4-8.

4. Овсийчук Н. Управление активами и методика финансирования // Аудитор. - 2006г - N4 - с.34 - 38.

5. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 392с.

6. Фащевский В.М. Об анализе оборотных средств //Бухгалтерский учет. - 2002г - N2 - с. 80 - 81.

7. Современная экономика / Учебный курс. - Ростов на Дону. Феникс, 2002. - 325с.

8. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б.Поляк и др.; Под ред. проф. Г.Б.Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003 - 518с.

9. Финансы / Под редакцией Родионовой В.М.- М.: Финансы и статистика,2005. - 153с.

10. Финансы: Учебное пособие / Под ред. проф. А.М.Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 336с.

11. Финансы предприятий: Учебник / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н. В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 103с.

12. Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 307с.

13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 208с.