Магистерская диссертация на тему: Влияние традиций, специфики предприятия на разработку управленческих решений

Введение

Деятельность любого руководителя связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации и контролю каких-либо процессов. Эта деятельность реализуется в форме распоряжения, деловой беседы, инструкции и др. Мы часто слышим о том, что директор принял решение, начальник отдела подписал инструкцию. В обобщенном виде эта деятельность связана с решениями. Разрабатывают решения специалисты, а тех, кто эти решения оценивает, называют экспертами.

Решение - это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям, например, полное бездействие, разработка какого-либо действия или выбор действия из набора альтернатив и его реализация.

Управленческое решение - это результат коллективного творческого труда, оно всегда носит социальный, общественный характер; даже когда руководитель один разрабатывает решения, то коллективный интеллект неявно влияет на этот процесс. Труд по разработке управленческих решений должен быть высоко профессиональным, использующим теоретические и методические наработки отечественных и зарубежных ученых, а также накопленный и систематизированный практический опыт.

Актуальность выбранной темы контрольной работы обуславливается тем, что в настоящее время независимо от должности, каждый человек должен принимать свои управленческие решения.

Задачей этой контрольной работы является выявление процесса формирования управленческих решений, формы их разработки, реализации, влияние традиций предприятия и специфики данной организации.

Оглавление

- Введение

- Основные положения и виды управленческих решений

- Организации процесса разработки и реализации управленческих решений

- Влияние управленческого решения в процессе производства

- Модели принятие решения

- Индивидуальные подходы к принятию решений Заключение

- Список литературы

Заключение

По мере написания курсовой работы, мне удалось выявить несколько важных закономерностей. Любому решению руководителя, будь оно коллективным, или единоличным, формализованным или неформализованным, присуще свойство проводникового материала - подобно электрическому току, бегущему по проводам, мысли, намерения, указания и воля руководителя воплощается через принятое им решение.

Список литературы

1. Квейд Э. Анализ сложных систем/Пер. с анг.-М.Сов.радио, 1969

2. Кнорринг В.И. Искусство управления. Учебник - М.изд.БЕК, 1997 -228 стр.

3. Менеджмент(Современный российский менеджмент) Учебник / Под режакцией Ф.М. Русинова и М.Л. Разу - М. ФБК-Пресс. 1998 -504 стр.

4. Мильнер Б.З. Евенко Л.И. Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления- М. Экономика, 1983

5. Управление организацией Учебник 2-е издание перераб. И доп. Под ред. А.Г. Поршнева и З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина М. ИНФРА- М.1998-669 стр.

6. Абчук В. А. Менеджмент; СОЮЗ; СПб. - 2002.

7. Гончаров В.И. Менеджмент: учебное пособие; Мисанта; Мн. - 2003.

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента; Новое знание; Мн. -2001.

9. Седегова Р.С. Основы менеджмента и маркетинга; Вышэйшая школа; Мн. - 1995.

10.В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. - 2-е изд. стереотип. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527 с.

11.Бир С. Мозг фирмы Пер.с анг. М. Радио и связь 1993 - 416 с

12.Достаточно общая теория управления (Редакция 1996 г.) - СПб, 1997 -171 с.