Дипломная работа на тему: Теоретическая часть. Руководитель и подчиненные. Функции и обязанности руководителя

Введение

В соответствии с современными представлениями суть работы руководителя сводится к выполнению ряда функций, то есть ви дов деятельности, среди которых нужно выделить прежде всего стратегическую функцию, заключающуюся в постановке на ос нове анализа ситуации и прогнозирования целей организации, ко ординации процесса разработки стратегии и составления планов. В обычных условиях она считается главной

В рамках нового этапа НТР все большее значение приобретает экспортно-инновационная функция, тесно связанная с предыду щей. В процессе ее реализации руководитель направляет разра ботку и внедрение новых видов продукции и услуг, создает усло вия для соответствующей перестройки организации и системы управления его, постоянно знакомится с новинками и проводит необходимые консультации подчиненным.

Оглавление

- Теоретическая часть

- Руководитель и подчиненные

- Функции и обязанности руководителя

- Качества руководителя

- Руководитель и лидер

- Подчиненные и их обязанности

- Практическая часть

- Конкретная ситуация

- Заключение 25

- Список используемой литературы 26

Заключение

Подведя итог и сделав вывод что, помимо официальных обязанностей, закрепленных в соответствующих документах, руководителю по отношению к своим подчиненным много неофициальных обязанностей. Они состоят в справедливом и уважительном отношении к работникам, проявлении интереса к их здоровью, личным проблемам, успехам, взаимоотношениям в коллективе, оказании им при необходимости всесторонней помощи.

Все это очень важно, поскольку на практике не только подчиненные зависят от руководителя, но сам он во многом зависит от них, от их знаний, умения работать, готовности исполнять его распоряжения и неофициальные просьбы.

Помимо подчиненных, руководитель зависит также от своих коллег, начальников, деловых партнеров, без содействия которых он не в состоянии надлежащим образом выполнить возложенные на него обязанности.

Из разобранной мной ситуации в практической части можно увидеть что, не исполненные обещания руководителя по поводу повышения "убивают" высокий потенциал к работе у его сотрудников, но и не правильная на мой взгляд тактика увольнять непокорных не совсем правильная. Это складует плохое мнение не только у сотрудников, но и у деловых партнеров по бизнесу. Подтверждением тому мнение людей не работающих в этой организации (мнение Анны из ситуации в практической части). Может так получиться, что дойдет до того что к ним больше никто не пойдет работать.

Одним словом отношение руководитель и подчиненные должно быть идеальным, создающими условия для плодотворной работы дающей большие результаты в работе и отношений в коллективе.

Список литературы

1. Герчикова Н. И. Менеджмент: Учебник. - М. Банки и биржи, ЮНИТИ,1994. - 685 с. Ил

2. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З. П., Саломатин Н. А. и др. - М.: ИНФРА-М. 1997. 432 с.

3. "Менеджмент" Виханский О.С. - М.: Гардарики, 2000, 528 с.