Курсовая работа на тему: Организационный профиль, структура, культура, цели, власть и границы ОАО Мечел

Введение

Изменения происходят постоянно. Иногда мы осознаем их масштабы, лишь оглядевшись назад и оценив, насколько мы были ими затронуты. Драматические и болезненные перемены претерпели не только великие компании, подобно "IBM", "General Motors", "Ford", но и целые страны и империи. ГДР, Советский Союз, больше не существуют, но нет больше и "Pan-American Airlines". "Из 500 компаний, вошедших в список журнала Fortune в 1970г., треть уже к 1983 г. прекратила свое существование".

Организации сталкиваются с могущественными силами, ведущими к изменениям. Усилилась конкуренция внутри стран и между ними. Организации изыскивают методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с головокружительным темпом перемен.

Исходя из всего вышесказанного, можно с уверенностью утверждать, что на сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий курсовой работы.

Целью курсовой работы является анализ организационных изменений в ОАО "Мечел". В соответствии с целью курсовой определим задачи:

характеристика внешней и внутренней среды анализируемого предприятия;

рассмотрение традиционных и современных методов анализа организационных изменений предприятия;

рассмотрение отечественного и зарубежного опыта организационных изменений предприятия;

провести анализ организационного профиля компании;

провести анализ организационной структуры;

провести анализ организационной культуры;

определить цели компании;

провести анализ организационной власти;

выявить причины организационных изменений;

определить изменения, произошедшие за последние 5 лет;

сделать выводы на основе проделанной работы.

Представленная работа состоит из двух глав, введения и заключения. Первая глава включает теоретический материал, касающийся организационного профиля компании (производство, маркетинг, финансы, информация, персонал, управление). Также в первой главе представлены: организационная структура, культура, цели, власть, и границы компании, Во второй главе представлен анализ организационных изменений за последние 5 лет. В заключении формулируются выводы.

При написании работы использовалась экономическая литература отечественных и зарубежных авторов.

Организационные изменения обусловлены реакцией организации на развитие окружающей cpeды (связи, тpeбoвaния и вoзмoжнocти). Организации вынуждены постоянно приспосабливаться к cpeдe, в кoтopoй cyщecтвyют. Сами они также генерируют изменения во внешней cpeдe, paзpaбaтывaя и выпycкaя на pынoк нoвыe тoвapы и тexнoлoгии, кoтopыe cтaнoвятcя доминирyющими и нaxoдят шиpoкoe pacпpocтpaнeниe.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что будет проведён анализ организационных изменений ОАО "Мечел", одного из системообразующих предприятий российской экономики. Также будут представлены плюсы и минусы организационных изменений, сделаны выводы, которые пополнят банк собственного управленческого опыта.

Оглавление

- Введение

- Организационный профиль, структура, культура, цели, власть и границы ОАО Мечел .1 Организационный профиль компании

- Организационная структура

- Организационная культура

- Организационные цели

- Организационная власть

- Организационные границы Глава 2 Анализ организационных изменений

- Причины организационных изменений

- Цели организационных изменений

- Стратегическая программа организационных изменений

- Плюсы и минусы организационных изменений

- Банк собственного управленческого опыта Заключение

- Список литературы

- Приложение

Заключение

Анализ организационных изменений ОАО "Мечел" показал, что:

ь Компания является одной из ведущих российских компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях.

Деятельность компании подразделяется на:

Ш Горнодобывающий сегмент

Ш Металлургический сегмент

Ш Ферросплавный сегмент

Ш Энергетический сегмент

ь В компанию входят производственные предприятия в 13-ти регионах России, а также в США, Казахстане, Румынии, Литве, Болгарии, Великобритании и Украине.

ь ОАО "Мечел" рассматривает свой персонал как коллектив единомышленников, работающих для достижения общей цели - процветания компании.

ь Благотворительная деятельность занимает важное место в социальной политике ОАО "Мечел".

ь Основной целью ОАО "Мечел" является процветание компании, сохранение лидирующего положения в России и удержание позиций на зарубежных рынках.

Список литературы

1. Матиашвили В.М. Лекционный курс "Управление организационными изменениями" 2012г.

. Статья ""Мечел" объявляет о приобретении Братского завода ферросплавов" 2007 г.

. Статья "ОАО "Мечел" сообщает о приобретении компании HBL Holdings" 2008 г.

. Статья "ОАО "Мечел" объявляет об открытии своего представительства в Японии" 2009 г.

. Статья "ОАО "Мечел" сообщает о подписании кредитного соглашения на финансирование строительства универсального рельсобалочного стана на ОАО "ЧМК"" 2010 г.

. Статья ""Мечел" сообщает о начале своей работы в электронной торгово-закупочной системе B2В-Mechel" 2011 г.

. Статья ""Мечел" сообщает об остановке производства ОАО "Комбинат Южуралникель"" 2012 г.

. Журнал "Эксперт" 2012 г.

. Официальный сайт ОАО "Мечел" - http://www.mechel.ru/