Курсовая работа на тему: Сущность организационной культуры. Понятие Организационная культура

Введение

Каждая организация <glossary:wоrdОрганизация> стоит перед необходимостью формирования собственного облика - определения своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире. Все это, именуемое организационной культурой, является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работы компании.

Данная курсовая работа посвящена теме -влияния организационной культуры на поведение сотрудников фирмы. Сильная организационная культура, позволяет работникам идентифицировать себя с организацией, мотивирует их на достижение организационных целей, через осознание определенных (иногда негласных) норм и правил, упрощает процессы принятия решений, адаптацию в коллективе новых сотрудников, обеспечивает преемственность поколений.

Культура организации может быть ключевым фактором ее успеха или, наоборот, стать тормозом в ее развитии.

Актуальность данной темы состоит в том, что у менеджеров есть достаточно ресурсов и средств для того, чтобы оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры, однако им не всегда хватает знания, как ее анализировать и изменять в желательном направлении.

Организация функционирует и развивается, как сложный организм. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации. Этот "жизненный" потенциал деятельности организации обеспечивает организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует диалог между людьми, носителями организационной культуры, с одной стороны, и культуры, оказывающей влияние на поведение человека, с другой.

Существуют различные подходы к изучению организационной культуры, определению её структуры и места в системе социально-психологических и организационных феноменов. Теоретическим и практическим аспектам организационной культуры посвящены работы известных зарубежных и отечественных ученых. А. Кеннеди, К. Камерона, Р. Куинна, Д. Коула, А. Левина, Э. Шейна, С.К. Рощина, Т.О. Соломанидиной, В.А. Спивака, П.Н. Шихирева и др.

Большинство исследователей сходятся на том, что - организационная культура это результат взаимодействия множества факторов, таких как отраслевые особенности, цели, специфика управления, исторически сложившиеся стереотипы поведения.

Цель моей работы заключается в изучении влияния организационной культуры на поведение сотрудников фирмы.

В задачи моей работы входит:

1. Раскрыть смысл организационной культуры.

. Выявить, как организационная культура влияет на организацию и поведение сотрудников.

. Показать методы управления и совершенствования организационной культуры.

В первой главе я раскрываю понятие организационной культуры и привожу некоторые теории известных ученых, разработавших типологию культур.

Вторая глава посвящена формированию управления и методам передачи организационной культуры.

В третьей главе я рассматриваю причины изменения организационной культуры, а так же способы и инструменты, с помощью которых можно воздействовать на улучшение культуры организации.

Оглавление

- Введение

- Сущность организационной культуры

- Понятие Организационная культура

- Структура организационной культуры

- Функции и типы организационной культуры

- Организационная культура в организации

- Формирование корпоративной культуры

- Как познает организационную культуру сотрудник фирмы

- Управление организационной культурой

- Совершенствование организационной культуры

- Причины изменения организационной культуры

- Пути улучшения организационной культуры Заключение

- Список литературы

Заключение

Выражение "культура" в отношении организаций со временем стало обозначать доминирующую систему ожиданий и ценностей членов организации. Пожалуй, организационную культуру необходимо рассматривать как две стороны одной медали, одной стороной которой служат разделяемые ценности и нормы поведения, а на другой - ожидания. На поверхности лежит явная культура, проявлением которой служит характер управления. Под поверхностью скрыта безусловная культура, которая хранит в себе мнение руководства и персонала в отношении того, что действительно важно. Безусловная культура, вероятно, более четко отражает реальность.

Вывод:

Культура организации выполняет ряд важных функций: создает определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой; формирует чувство принадлежности к организации, гордости за нее;

поддерживает необходимые правила и нормы поведения членов организации; и ляет деятельность организации и ее участников в необходимое русло, а мотивационная создает для этого необходимые стимулы.

Список литературы

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник \ Изд.: "Академия", 2008 г., (224стр.).

. Веснин В.Р. - Основы менеджмента \ Изд.: "Проспект" 2010 г. (320 стр.)

.Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом. \ Изд. "Дашков и Ко", 2009 г., (136стр.)

. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент: Учебник / Изд. "Экономистъ", 2006 г., (672 стр).

. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие \ Изд. "Инфра-М", 2008г., (352стр.)

.Зайцев, Л.А. Соколова М. И. Организационное поведение: Учебник / Изд. "Магистр", 2008 г., (464стр.)

. Захарова Л.Н. Психология управления. \Учебное пособие. \Изд.: "Логос", 2009 г.(376стр.)

.Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник \ Изд. "Инфра-М", 2008 г., (384стр.)

. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие / Из "Юнити-Дана", 2009 г, (528 стр.)

. Петрович М.В. Управление организацией \ Изд.: "Дикта" 2008 г. (864 стр.)

.Маслова Е.Л., Семенов А.К. Психология и этика менеджмента и бизнеса \ учебное пособие \ Изд.: "Дашков и К"2009г.(276стр.)

. Мартынова Р.В. Основы организационного поведения \ Изд. "МОДЭК", 2008 г.,( 272 стр.)

.М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - Основы менеджмента\3-е издание\ Изд.: "Вильямс"2009г. (672стр.)

.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник \ Изд. "ИНФРА-М", 2008г. (864стр.)

.Резник С.Д. - Организационное поведение \Учебник для вузов \ Изд.: "Инфра-М" 2008 г. (430стр.)

. Румянцева З. П.Общее управление организацией. \ Изд. "Инфра-М", 2009 г., (304 стр.)

.Семенов Ю.Г. Организационная культура:Учеб. пособие / Изд. "Класс", 2006 г. (256 стр.)

.Сергеев А.М. - Организационное поведение \ Изд.: "Академия" 2008 г. (288стр.)

. Спивак В.А. Организационное поведение: Учеб. пособие / Изд. "Эксмо", 2009 г., (320стр.)

. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: Учеб.пособие / Изд. "Питер", 2008 г.,( 336 стр.)