Курсовая работа на тему: Барнаульский техникум сервиса и дизайна одежды

Введение

Бизнес-план - это система доказательств успешности предполагаемого бизнеса. Он имеет две группы пользователей - внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры). В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае - других. Иногда, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает понимать себя. В любом случае, при его разработке необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон: заказчика, разработчика, потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью; муниципальных и региональных органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядных фирм; потребителя. В реальной жизни бизнес-планы подразделяются в зависимости от степени детализации, субъекта и объекта планирования, конкретных целей и задач. Несмотря на то, что его разновидностей может быть много, современные обычаи делового оборота уже более или менее определенно обозначили его типовую структуру, названия и базовое содержание основных разделов: титульный лист, резюме (вводная часть), описание товара (услуги), стратегия маркетинга, оценка риска и страхование. Основными же составляющими являются организационный, финансовый и план производства. Самая главная цель, которую надо постоянно держать в голове, - это правильно организованный поток денежных средств. Бизнес должен стать спокойным и прогнозируемым, а значит, и бизнес-планирование должно быть как минимум реалистичным. Бизнес-планирование не должно быть разовой акцией, а должно носить непрерывный и систематический характер.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ - организационно-функциональная структура предприятия, штатное расписание, должностные инструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческом процессе ведения дел, порядок взаимодействия между службами предприятия, потребность в рабочей силе, условиях труда, организации оплаты труда.

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА отражает производственный процесс. В этом разделе рассчитываются: потребность в производственных мощностях и их площадь, потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах, структура трудоемкости продукции, издержки производства и себестоимость производимой продукции. Даются предложения по поставке сырья, материалов и комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, качеству, количеству), устанавливается перечень базовых операций по обработке и сборке, по утилизации отходов и обеспечении охраны окружающей среды.

ФИНАНСОВЫЙ, который содержит прогноз доходов и расходов, баланс денежных поступлений и платежей, сводный баланс активов и пассивов предприятия. В данном разделе определяется общая потребность в инвестировании и предполагаемые источники финансирования, рассчитывается срок окупаемости проекта и график достижения точки безубыточности, определяется потребность в оборотном капитале и в оптимальных запасах ресурсов.

Оглавление

- Введение

- Титул

- Цель бизнес-плана и задачи бизнеса

- Предприятие и его продукция

- План маркетинга

- Анализ рынка

- Маркетинговая стратегия и обоснование цены

- Обоснование необходимости выпуска данного ассортимента швейных изделий

- Обоснование выбора модели на основе маркетинговых исследований. Технический эскиз проектируемой модели

- Реклама

- Распространение товара

- План производства

- Сырьё и материалы

- Энергообеспечение, транспорт

- Расчет объема выпуска продукции

- Расчет численности рабочих

- Расчет издержек производства

- Финансовый план

- Расчет общих издержек производства

- Расчет дохода от реализации продукции

- Технико-экономические показатели предприятия

- Перспективы развития

- Прогноз возможных типов риска Заключение

- Список использованных источников

Список литературы

1. Голубков Е. П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М: Экономика, 2003.

2. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М: Прогресс, 1990.