Курсовая работа на тему: Понятие, сущность и виды стратегий

Введение

На современном этапе мирового развития конкуренция как движущая сила развития общества вынуждает производителей товаров постоянно искать пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса потребителей товара на конкретном рынке, снижения эксплуатационных затрат на его использование.

На рынке с развитой конкуренцией все фирмы подвержены атакам конкурентов. Наступательные действия могут быть применены как недавно внедрившимися в отрасль фирмами, так и авторитетными фирмами, желающими упрочить свои позиции на рынке. Правильно выбранная стратегия имеет цель - уменьшить риск быть атакованным, снизить интенсивность любого предпринятого наступления и заставить агрессора применять относительно неопасные наступательные стратегии. Хотя стратегии обычно не развивают конкурентное преимущество фирмы, они, несомненно, могут упрочить конкурентные позиции фирмы, сохраняя, таким образом, то конкурентное преимущество, которым фирма располагает.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические аспекты стратегии и конкурентного преимущества организации.

- Понятие, сущность и виды стратегий.

- Конкурентное преимущество, определение, сущность, классификация.

- Формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ на примере гостиничного бизнеса.

- Экономическая и управленческая сущность конкурентных преимуществ организаций гостиничного бизнес.

- Основные стратегии достижения конкурентных преимуществ.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

В заключении курсовой работы сделаем обобщающие выводы.

Стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.

Портер выделил пять основных конкурентных стратегий:

I. Стратегия лидерства по издержкам - предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги;

II. Стратегия широкой дифференциации - направлена на придание товарам специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов, что способствует привлечению большого количества покупателей;

III. Стратегия оптимальных издержек - дает возможность покупателям получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции;

IV. Сфокусированная стратегия, основанная на низких издержках, - ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства;

Список литературы

- Д. Создание устойчивых конкурентных преимуществ Текст / Д. Аакер // Аакер, Д. . - СПб, 2011. - Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. - С. 210-262: табл. - (Теория менеджмента).

- Ько В. и методология разработки и реализации конкурентных стратегий промышленных предприятий Текст / В. А. ько, А. А. Воронов // Вопросы экономики и права. - 2013. - 11. - С.

- Р Р. А. Основы управления в индустрии гостеприимства. М.: Аспект Пресс, 2011. 467 с.

- Ва Е. А. Гостиничный бизнес: как достичь безупречного сервиса. М.: Вершина, 2012. 205 с.

- Не Ичиген. Современные концепции управления: испытанные временем методы достижения успеха в конкурентной борьбе. М.: ГроссМедиа, 2012. 112 с.

- Нко Р. Л., Хончурова Е. А. Управление гостиничным предприятием. М.: Логос, 2011. 319 с.

- Б. Деловая стратегия. М.: Экономика.

- Ина, О. ование стратегии достижения конкурентных преимуществ в гостиничном бизнесе Текст / О. И. Капустина // Экономика и управление. - 2012. - 3. - С.