Курсовая работа на тему: Система работы с персоналом. Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов

Введение

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления организацией. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Данная работа состоит из двух разделов:

В первом разделе - теоретическом - раскрываются все аспекты, касающиеся управления поведением персонала в учреждениях культуры. Это факторы, влияющие на выбор стиля руководства персонала, различные методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, межличностные различия и мотивации работников, методы набора и отбора персонала и многое другое.

Во втором разделе - практическом - отражены все вопросы по управлению персоналом на конкретном примере учреждения культуры.

Оглавление

- Система работы с персоналом

- Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов

- Персонал в сфере культуры и кадровая политика

- Личные факторы в управлении персоналом

- Требования к работникам сферы культуры и проблемы их подготовки

- Трудовое законодательство бюджетного учреждения

- Трудовой Кодекс Российской Федерации извлечения

- Требования к расстановке кадров

- Санкции

- Основания для прекращения трудового договора контракта

- Оценка и аттестация

- Переподготовка и повышение квалификации

- Управление сопротивлением

- Подготовка руководящих кадров

- Принудительное нововведение

- Адаптивное нововведение

- Кризисное нововведение

- Препятствия к эффективному делегированию

- Преодоление препятствий

- Лидерство и стили руководства

- Лидерство и социально-психологическое содержание руководства

- Поведенческий подход к лидерству

- Виды стилей руководства

- Исследования Левина

- Классификация стилей лидерства

- Управленческая решетка

- Автократичный подход

- Подход с позиции человеческих отношений

- Факторы формирования и динамика развития стилей руководства

- Ситуационный подход к эффективному лидерству

- Стили руководства

- Ситуационные факторы

- Адаптивное руководство

- Приложение

- Тест ЛИДЕР

- Тест командовать или подчиняться

- Стимулирование и мотивация

- Виды и методы стимулирования

- Содержание мотивации и виды мотивов

- Мотивация и проблема успеха

- Свобода и ответственность

- Создание и развитие мотивационных условий

- Два потока внутрифирменной информации

- Культура менеджмента и организационная культура фирмы

- Приложение

- Тест мотивация к успеху

- Тест Мотивация к избеганию неудач