Докторская диссертация на тему: Арбитражный управляющий. Специалист по антикризисному управлению

Введение

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.

Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.

Наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:-Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;-Низкая квалификация и неопытность менеджеров;

Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Объект исследования: кризисное предприятие.

Предмет исследования: менеджмент в антикризисном управлении.

Цель исследования: рассмотреть деятельность менеджера в антикризисном управлении.

Задачи данной работы выяснить:

Каковы особенности деятельности менеджера в антикризисном управлении?

В чем проявляется роль функционального специалиста при ликвидации кризиса?

Какие можно назвать личностные характеристики менеджера антикризисного управления?

Нуждается ли в специальном образовании менеджер антикризисного управления?

Оглавление

- Введение

- Арбитражный управляющий

- Специалист по антикризисному управлению

- Модель менеджера антикризисного управления

- Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

В любой ситуации доминирует определенная роль. Оптимальный ее выбор влечет за собой выбор соответствующих сочетаний (комплекса) ролей; Чтобы предупредить всевозможные пробелы в ролевой структуре деятельности менеджера по АКУ, на этапе его подготовки необходимо применять методы оценки и отбора с целью выявления способности исполнения всего комплекса ролей.

. Роли должны быть взаимосвязаны и динамичны. Менеджер по АКУ должен понимать, что ролевая структура его деятельности недискретна: роли неотделимы одна от другой и обладают некоторой целостностью. Каждая из ролей находится в развитии, постоянно видоизменяясь, переходя из одной в другую.

2. Ролевая структура должна строиться на основе системного подхода.

Список литературы

1. Антикризисное управление. Учебник /Под ред. Э.М.Короткова, М.: ИНФРА - М, 2013.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций. М.: ЮНИТИ, 2013.

. Егоршин А.П. Антикризисное управление. СПб.: "Питер".2013.

. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.:Экспрес. 2012.

. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий: Экономико-правовый бюллетень//Экономйка и жизнь. Тематический выпуск 16 (48). 2012.