Дипломная работа на тему: Аналитический раздел дипломного проекта пример: состояние работы с кадрами, применяемые

Введение

ООО "СтройИндустрия" находится в г. ………... В штате трудятся около 50 высококвалифицированных сотрудников. Компания занимается производством асфальтобетона.

Организационная структура компании - линейная. Линейная структура управления основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать поручения имеет только вышестоящая инстанция, таким образом каждый подчиненный имеет одного руководителя, а каждый руководитель, в свою очередь, имеет несколько подчиненных.

Маркетингом и развитием предприятия занимается, непосредственно, директор, в его функции входит: контроль за закупкой и поставкой товара, контроль за производством, ведение рекламной деятельности компании, осуществление контроля за соблюдением сроков поставки товара, иногда консультирование клиентов и т.п. Начальник отдела сбыта отвечает за закупку сырья и материалов для производства, а так же за сбыт готовой продукции.

Предприятие осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность с целью получения прибыли, отвечает за результаты своей деятельности и выполнение обязательств перед поставщиками, потребителями, банками, выполняет работы и оказывает услуги, обеспечивает потребности промышленности и населения в работах, услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством.

Компания ООО "СтройИндустрия" занимается производством асфальтобетона, укладкой асфальта, благоустройством территории. Сотрудники имеют огромный опыт ведения дорожных, укладочных работ и производства асфальта. Заказчиками компании являются: строительные фирмы, занимающиеся строительством многоквартирных домов, управляющие компании; так же фирма занимается асфальтированием и благоустройством АЗС, автостоянок, промышленных площадок; частные лица(благоустройство дворов и подъездов); администрации районов. Производство асфальта на продажу.

ООО "СтройИндустрия" перерабатывает древесные отходы, которые образуются от производства тарной доски, изготавливая древесную муку 2-х марок М-560 и М-400, которая используется при изготовлении полимеров для машиностроения, древесно-композитных строительных материалов, строительных смесей.

ОКФС - Частная собственность.

Организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью.

ОКОГУ - Организация, учрежденная юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно.

Характерные сильные и слабые стороны внутренней составляющей компании, а так же угрозы и возможности с внешней стороны представлены в таблице 1, так называемом SWOT- анализе.

Таблица 1. SWOT-анализ ООО "СтройИндустрия"

Сильные стороны (S):

Слабые стороны (W):

Высококвалифицированный персонал;

Рост числа постоянных корпоративных клиентов:

Прочная сложившаяся репутация производителя качественной продукции;

Обслуживание как юридических, так и физических лиц;

Возможность заказа через интернет.

Сильно износившиеся транспортные средства;

Высокая арендная плата;

Неэффективная загрузка транспорта при выполнении заказов;

Значительная нагрузка на одного специалиста;

Нестабильные объемы реализации;

Сезонность работы;

Слабый маркетинг.

Возможности (О):

Угрозы (Т):

Хорошие возможности для диверсификации;

Развитие информационных технологий;

Использование современных систем автоматизации;

Возможность обслуживания дополнительных групп покупателей.

Ожесточение конкуренции;

Изменение потребностей клиентов;

Сдвиг в курсах валют;

Неблагоприятные изменения в налоговой политике;

Сезонные колебания спроса на товар;

На протяжении всего времени производственной деятельности, на производстве постоянно наращивались производственные мощности, проводилось техническое перевооружение. За последний год в компании были успешно реализованы несколько проектов в рамках диверсификации, а именно:

- в 2019 году, в одном из офисных помещений была открыта фотостудия;

- открытие солевой комнаты. Для сотрудников посещение которой бесплатное, а для остальных жителей города, по установленному тарифу.

Обслуживание дополнительных групп потребителей, например администраций районов, дает огромное преимущество перед конкурентами, так же угрозу конкуренции помогает избежать рост постоянных корпоративных клиентов.

Главная слабость компании заключается в сезонности работы, так как работы по укладке асфальта ведутся только в период с мая по октябрь. Так же из-за этого падает объем производства.

Оглавление

- Организационно-правовая структура организации

- Кадровая структура организации

- Объект коммерческой тайны

- Положение о Коммерческой тайне

- Возможные условия франчайзинга

- Проект трудового договора для сотрудников