Нужна индивидуальная работа?

Подберем литературу

Поможем справиться с любым заданием

Подготовим презентацию и речь

Оформим готовую работу

Узнать стоимость своей работы

Дарим 200 руб.
на первый
заказ

Решение задач

Логистика

Решение задач на тему: Исследование функциональной области Логистика снабжения ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Роль и место снабжения

Купить за 550 руб.

Страниц

Размер файла

196.57 КБ

Просмотров

Покупок

Современном мире, под влиянием глобализации, активно развиваются крупные логистические сети, эффективность которых во многом зависит от степени согласованности и качества работы всех звеньев и всех

Введение

В современном мире, под влиянием глобализации, активно развиваются крупные логистические сети, эффективность которых во многом зависит от степени согласованности и качества работы всех звеньев и всех логистических партнеров.

Актуальность выбранной темы: "Особенности логистически снабжения промышленного предприятия" объясняется тем, что сложность экономической ситуации предъявляет дополнительные требования к повышению эффективности цепей поставок, увеличению их экономии затрат, при сохранении высокого качества обслуживания клиентов и способность достичь своей стратегической конкурентоспособности.

Управление организацией может быть представлено в виде процесса реализации определенного типа взаимосвязанных действий для создания и использования ресурсов организации для достижения своих целей наиболее эффективно.

Роль управления в организации может быть определена следующим образом: предвидеть, организовывать, направлять, координировать и контролировать. На данный момент этот список можно дополнить и следующей логической цепочкой действий:

- постановка целей - определение будущего состояния организации;

- формирование стратегии - определение путей достижения цели планирования работы - определение задачи для конкретных исполнителей;

- проектные работы - определение рабочих функций исполнителей;

- мотивация деятельности - целенаправленное воздействие на работника;

- координация работы - координация усилий исполнителей;

- учет и оценка работы - измерение результатов работы и их анализ;

- мониторинг прогресса - сравнение результатов с целями;

- обратная связь - корректировка целей.

Данное исследование посвящено логистике поставок. Его цель - исследовать логистику поставок промышленного предприятия ООО "Ланит-Интеграция". Для этого необходимо задать и решить следующие задачи:

1) Провести теоретическое исследование функциональной области логистики снабжения.

2) Проанализировать логистику снабжения промышленного предприятия ООО "Ланит-Интеграция".

3) Рассмотреть возможности совершенствования процессов логистического обеспечения в ООО "Ланит-Интеграция".

Предметом этого исследования является логистика снабжения. Объектом исследования является промышленное предприятие ООО "Ланит-Интеграция".

Проблемы развития логистических структур изучены достаточно подробно в отечественной и зарубежной литературе. Однако проблема создания высокоинтегрированных цепочек поставок и формирования эффективной цепочки поставок, способной обеспечить быстрый и качественный запас сырья и материалов, остается недостаточно изученной. Поэтому более детальное изучение этой проблемы и разработка рекомендаций по планированию и формированию цепочек поставок сырья и материалов, а также денежных потоков представляет значительный интерес с точки зрения теории и практики современной логистики.

Глава 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОБЛАСТИ "ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ" ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Роль и место снабжения в управлении предприятием

Предметом изучения логистики снабжения является оптимизация материальных потоков, потоков обслуживания и сопутствующих финансовых и информационных потоков.

Организационная структура логистической службы и ее подразделений зависит от ряда факторов, которые включают следующее [14]:

- направление производственно-хозяйственной деятельности предприятия или организации;

- размер и мощность предприятия (занимаемая площадь, объем машинного парка);

- количество наименований, типов, марок, сортов и размеров материальных и технических ресурсов, используемых на предприятии;

- структура материально-технических ресурсов, потребляемых предприятием, в области производственно-хозяйственной деятельности;

- количество поставщиков материально-технических ресурсов и их местоположение;

- назначение и количество складов на предприятии, предназначенных для хранения материально-технических ресурсов;

- наличие в собственности предприятия основных и внутрихозяйственных транспортных средств, их количество по видам и типам; количество потребителей промежуточной или конечной готовой продукции, производимой предприятием [14].

Акции различных видов играют решающую роль в функционировании любой экономической системы и возникают практически во всех частях народного хозяйства.

Никакое производственное предприятие не может существовать без запасов. Результаты коммерческой деятельности предприятия во многом зависят от их объема и уровня. Они чувствительны к любым изменениям ситуации на рынке и, прежде всего, соотношению спроса и предложения. Сам факт их существования не приносит своим владельцам ничего, кроме издержек и убытков.

В качестве товарно-материальных запасов используются активы: используемые в производстве продукции (работ, услуг), предназначенных для продажи (сырье и основные материалы, купленные полуфабрикаты); предназначенные для продажи (готовые изделия и товары); используемые для управленческих нужд организации (вспомогательные материалы, топливо, запасные части).

Основная часть запасов используется в качестве трудовых единиц в процессе производства. Они полностью потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят их ценность на ценность произведенной продукции.

Управление запасами направлено на повышение прибыльности и скорости обращения инвестированного капитала.

На сегодняшнем рынке фирмы все чаще ориентируются на потребителя, что проявляется в их стремлении удовлетворить возможные потребности потребителей. Для конкретного потребителя высокий уровень качества конкретного продукта или услуги означает наличие комбинации потребительских свойств, которая отвечает ее потребностям.

Система управления запасами фирм торгово-посреднического вида деятельности выдвигает еще более высокие требования к качеству организации системы управления запасами, поскольку она является основой логистической системы всего предприятия, одной из важных технологий для получения прибыли и обеспечения конкурентоспособности. Кроме того, система управления запасами торговой и посреднической организации должна учитывать различные особенности, связанные с поставкой товаров из-за рубежа, в частности:

- значительный период выполнения поставщиком заявки в связи с прохождением товара через границу, таможенный терминал, надлежащее документирование импортируемых товаров (в этом случае продукт может иметь короткий срок хранения и сезонные колебания в продажи);

- возможность большой неопределенности спроса (эффект кнута) из-за большого резонанса ошибок планирования во всей цепочке поставок;

- использование различных схем доставки товаров у поставщика, из-за выбора компаний, занимающихся международными перевозками, и таможенных постов.

- как правило, присутствие в компании сети взаимосвязанных складов с разным объемом и специализацией хранилища.

Развитие теории и практических методов управления запасами, их оптимизация очень сложная. Пока нет единой, гармоничной, во всех деталях развитой теории, позволяющей рекомендовать "готовые рецепты". Существуют только определенные элементы, модели, подходящие для определенных условий.

Предметом изучения логистики является оптимизация материальных потоков, потоков услуг и сопутствующих им финансовых и информационных потоков.

Организационная структура службы логистики и ее подразделений зависит от целого ряда факторов, к которым относятся следующие [14]:

- направление производственно-хозяйственной деятельности предприятия или организации;

- размеры и мощность предприятия (занимаемая площадь, объем станочного парка);

- количество наименований, типов, марок, сортов и размеров материально-технических ресурсов, используемых на предприятии;

- структура материально-технических ресурсов, потребляемых предприятием, по направлениям производственно-хозяйственной деятельности;

- количество поставщиков материально-технических ресурсов и их территориальное расположение;

- наличие в собственности предприятия магистральных и внутризаводских транспортных средств, их количество по видам и типам; количество потребителей промежуточной или конечной готовой продукции, выпускаемой предприятием [14].

Запасы различного рода играют важнейшую роль при функционировании любой экономической системы и возникают практически во всех звеньях народного хозяйства.

Ни одно производственное предприятие не может существовать без материально-производственных запасов. От их объема и уровня в значительной мере зависят результаты коммерческой деятельности предприятия. Они чутко реагируют на любые изменения рыночной конъюнктуры, и, в первую очередь, на отношение спроса и предложения. Сам факт их существования не приносит их владельцам ничего, кроме затрат и убытков.

В качестве материально-производственных запасов принимаются активы: используемые при производстве продукции (выполнение работ, оказание услуг), предназначенной для продажи (сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты); предназначенные для продажи (готовая продукция и товары); используемые для управленческих нужд организации (вспомогательные материалы, топливо, запасные части).

Основная часть материально-производственных запасов используется в качестве предметов труда в производственном процессе. Они целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции.

Управление запасами направленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала.

В условиях современного рынка фирмы все больше ориентируются на потребителя, что проявляется в их стремлении к удовлетворению возможных потребностей потребителей. Для конкретного потребителя высокий уровень качества определенного товара или услуги означает наличие такого сочетания потребительских свойств, которое удовлетворяет его потребности.

Система управления запасами фирм торгово-посреднического вида деятельности выдвигает еще более повышенные требования к качеству организации системы управления запасами, так как она является основой логистической системы всего предприятия, одной из важных технологий получения прибыли и обеспечения конкурентоспособности. Кроме того, система управления запасами торгово-посреднической организации должна учитывать различные особенности, обусловленные поставками товара из-за границы, в частности:

- значительная длительность периода выполнения заявки поставщиком, связанная с прохождением товаром границы, таможенного терминала, соответствующим документальным оформлением импортного товара (при этом, товар может иметь короткий срок годности и сезонные колебания продаж);

- возможность возникновения большой неопределенности спроса (эффекта хлыста) из-за большого резонанса ошибок планирования во всей системе поставок;

- использование различных схем доставки товара от поставщика, обусловленные выбором компаний, осуществляющих международные перевозки, и таможенных постов.

- как правило, наличие в компании сети взаимосвязанных складов, имеющих различный объем и специализацию хранения.

Разработка теории и практических методов управления запасами, их оптимизация весьма сложна. Пока еще нет единой, стройной, во всех деталях разработанной теории, позволяющей рекомендовать "готовые рецепты". Имеются только определенные элементы, модели, годные для определенных условий.

Заключение

Тема данного исследования: "Логистика снабжения промышленного предприятия, осуществляющая меры по улучшению процесса поставок" была рассмотрена на основе компании ООО "ЛАНИТ-Интеграция". В процессе исследования решались следующие задачи:

1) Провести теоретическое исследование функциональной области логистики снабжения.

2) Проанализировать логистические поставки промышленного предприятия ООО "Ланит-Интеграция".

3) Рассмотреть возможности совершенствования процессов логистического обеспечения в ООО "Ланит-Интеграция".

Результатом исследования является следующее:

1) Логистическая деятельность носит комплексный характер и простирается от момента, когда возникает потребность в продуктах до момента удовлетворения этой потребности.

Список литературы

1. Бауэрсокс Д. Логистика: Интегрированная цепь поставок / Д. Бауэрсокс, Д. Класс. - М.: Олимп-Бизнес, 2011. - 499с.

2. Вельможин А.В. Теория организации и управления автомобильными перевозками: Логистический аспект формирования перевозочных процессов / Вельможин А.В., Гудков В.А., Миротин Л.Б / Под ред. Л.Б. Миротина. - Волгоград: "Маркетинг", 2014. - 543с.

3. Зимакова Л.А. Совершенствование организации контроля за остатками производственных ресурсов на предприятиях//Экономический анализ: теория и практика, 2016 г., № 9, с. 12-16.

4. Миротин, Л.Б. Эффективность логистического управления. Учебник для вузов / Л.Б. Миротин. - М.: Экзамен, 2014. - 448 с.

5. Моисеева, К.Н. Экономические основы логистики. Учебное пособие / К.Н. Моисеева. - М.:ИНФРА-М, 2016.- 528 с.

6. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: Учебник / В.И. Сергеев. - М.: "Филин", 2014. - 772с.

7. Ступицкая Е.В. Комплексный анализ и механизмы повышения эффективности управления интермодальными логистическими процессами// Экономика железных дорог. - 2014. - № 4. - С. 26..

8. Шеина Ю.В. Управление логистическими процессами на основе бережливых решений// Перспективы науки. - 2016. - № 6. - С. 133..

9. Немогай Н.В. Логистика. Управление цепочками поставок [Электронный ресурс]: ответы на экзаменационные вопросы/ Немогай Н.В. - Электрон.текстовые данные. - Минск: ТетраСистемс, Тетралит, 2013.- 224 с. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/28112.

10. Палагин Ю.И. Логистика - планирование и управление материальными потоками: учебное пособие [Текст] / Ю.И. Палагин. - СПб.: Политехника, 2012. - 286 с. - Режим доступа: http://www.studentlibrary.ru/book/ISВN9785732509205.html.

11. Тебекин А.В. Логистика [Электронный ресурс]: учебник/ Тебекин А.В. - Электрон.текстовые данные. - М.: Дашков и К, 2014. - 355 с. -Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/14056.

12. Мишина Л.А. Учебное пособие по логистике [Электронный ресурс]/ Мишина Л.А.- Электрон.текстовые данные.- Саратов: Научная книга, 2012.- 159 с.- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/6295.

13. Панасенко Е.В. Логистика [Электронный ресурс]: персонал, технологии, практика/ Панасенко Е.В.- Электрон.текстовые данные.- М.: Инфра-Инженерия, 2013. - 224 с. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/13539.

14. Хабаров В.И. Основы логистики [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Хабаров В.И. - Электрон.текстовые данные. - М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2013. - 368 с. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/17033. (дата обращения: 12.06.2018).

15. Логистические стратегии. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.uр-pro.ru/encyclopedia/logistika-napredpriyatii.html (дата обращения: 12.06.2018).

16. Баранчикова А. Повышение эффективности работы сети распределения [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ес-logistics.ru/articles.htm?id=37 (дата обращения: 12.06.2018).

Как купить готовую работу?

Авторизоваться
или зарегистрироваться
в сервисе

Оплатить работу
удобным
способом

После оплаты
вы получите ссылку
на скачивание