Дипломная работа на тему: Оперативное управление. Понятие и сущность оперативного управления

Введение

В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность. А это означает, что руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении. Одним из таких исключительно важных и новых для российских предприятий подходов к управлению является обеспечение взаимосвязи стратегического и оперативного управления как определяющего фактора эффективного производства.

Оглавление

- Введение.

- Оперативное управление.

- Понятие и сущность оперативного управления.

- Календарно-плановые расчеты производства.

- Использование в оперативном управлении системы сетевого планирования и управления.

- Стратегическое управление.

- Сущность и структура стратегического управления.

- Особенности стратегического планирования.

- Типы и элементы стратегии.

- Технология планирования стратегии.

- Взаимосвязь стратегического и оперативного управления.

- Сравнения и различия стратегического и оперативного управления и планирования.

- Оперативное и стратегическое планирование на промышленном предприятии.

- Зарубежный опыт организации оперативного и стратегического управления.

- Организация и связь оперативного и стратегического управления на промышленных предприятиях.

- Характеристика исследуемого объекта.

- Система показателей взаимосвязи стратегического и оперативного управления.

- Исследование взаимосвязи оперативного и стратегического управления на исследуемом объекте.

Заключение

Слово стратегия произошло от греческого strаtеgоs, искусство генерала. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strаtеgоs позволило Александру Македонскому завоевать мир.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Список литературы

- Тирон Г.Г. Особенности стратегического и оперативного управления производством на предприятиях машиностроения. Брошюра. Изд-во НИИУМС. . 2001.-5,0 п.л.

- Исхакова Л.Р., Малышев Ю.А., Тирон Г.Г. Формирование эффективных инструментов стратегического управления промышленным предприятием. Препринт. Изд-во НИИУМС. . 2002. - 4,8 п.л. (личный вклад 2,6 п.л.).

- Тирон Г.Г. Научно-техническая политика как фактор экономической безопасности. // Тезисы докладов международной научно-практической конференции "Экономическая и энергетическая безопасность регионов России" . - , 2003. - 0,15 п.л.

- Тирон Г.Г. Оперативное управление производством. "Ключевые аспекты функционирования региональной экономики: теория и практика": Сборник на учных трудов / Пермский филиал Института экономики УрО РАН. - , 2004. -0,31 п.л.