Решение задач на тему: Методологическая характеристика проблемы рациональной организации труда менеджера

Введение

Актуальность настоящей работы определяется возрастающей в последнее время занятостью менеджера, расширением его функций и увеличением выполняемых обязанностей. Для того, чтобы сделать труд менеджера более рациональным и эффективным, необходимо привести в соответствие выполняемым обязанностям и поставленным целям организацию его труда и рабочего времени.

Основной целью написания данной работы является анализ труда менеджера и затрат его рабочего времени и формулирование рекомендаций по повышению эффективности использования рабочего времени.

В рамках сформулированной цели были определены следующие задачи:

- проанализировать содержание труда менеджера и структурировать затраты его рабочего времени;

- подготовить рекомендации по улучшению рационального использования рабочего времени менеджера.

Оглавление

- 1. Введение 3

- Методологическая характеристика проблемы рациональной организации труда менеджера

- Современное состояние проблемы

- Аналитическая часть

- Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени

- Анализ затрат рабочего времени

- Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени

- Пути улучшения использования рабочего времени

- 6. Заключение 34

- 7. Список использованной литературы 35

Заключение

В данной работе было проанализировано содержание труда менеджера компании ООО "Сириус" и подготовлены рекомендации по улучшению рационального использования его рабочего времени.

Анализ использования рабочего времени проводился в двух направлениях: использование фонда рабочего времени и оценка структуры затрат рабочего времени менеджера компании.

Таким образом, в заключении моей работы мне хотелось бы отметить следующее:

Труд менеджера должен быть четко регламентирован и должен соответствовать некоторым основным нормам и правилам.

Оптимизация труда менеджера основывается на исследовании и анализе продолжительности выполнения тех или иных профессиональных обязанностей и должностных инструкций. После сбора первоначальной информации о выполняемых работах, вычисляется их доля в совокупности всех работ.

В результате работы, основываясь на методе экспертных оценок, были выявлены несоответствия плановой продолжительности выполнения каждой из работ ее фактическому значению, и разработан план мероприятий по совершенствованию использования рабочего времени, представленный в таблице 12.

Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М., 1999.

2. Громова О.Н., Свистунов В.М., Мишин В.М. Организация управленческого труда. -М., 1993

3. Дж.К. Грейсон мл, К. О'Дейл. Американский менеджмент на пороге ХХI века. -М., 1991.

4. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель… -М., 1993.

5. Ниссинен И. Время руководителя: эффективность использования. -М., 1988.

6. Социология труда. Под/ред. Дряхлова Н.И., МГУ, 1993.

7. Управление персоналом организации: Учебник. Под/ред. А.Я. Кибанова. -М., 1997.

8. Управление проектами. Под/ред. В.Д. Шапиро -С-Пб, 1996г.