Дипломная работа на тему: Организационно-экономическая характеристика ООО Приморье .1 Сведения о предприятии

Введение

Целью прохождение производственной практики является закрепление, расширение, систематизации теоретических знаний и приобретение дополнительных практических навыков самостоятельной работы в качестве получаемой специальности экономист-менеджер.

Основными задачами при прохождении практики послужили:

изучение вопросов предусмотренных структурой производственной практики;

ознакомление с хозяйством, рассмотрение основных экономических показателей ее деятельности;

- приобретение навыков пользования справочной литературой по нормированию труда, правильному заполнению документации по учету труда и заработной плате;

- подбор необходимого материала для написания отчета по производственной практике.

Объектом наблюдения является ООО "Приморье" Мелекесского района Ульяновской области.

Анализ деятельности ООО "Приморье" проводился на основе собранных материалов, расчетов и годовых отчетов за 2009-2011 года.

Оглавление

- Введение

- Организационно-экономическая характеристика ООО Приморье .1 Сведения о предприятии

- Организация и планирование на предприятие .1 Порядок разработки производственной программы по растениеводству

- Порядок разработки производственной программы по животноводству Глава 3. Организация труда и процесса производства

- Состав и размер отраслей бригад, прочих подразделений предприятия

- Организация основных рабочих процессов в молочном скотоводстве и зерновом производстве ООО Приморье Глава 4. Организация материального стимулирования работников ООО Приморье

- Формы и системы оплаты труда работников основных и обслуживающих производств

- Порядок расчета индивидуальных, или коллективных расценок за единицу продукции или работ в основном производстве

- Виды доплат, премий, условия их начисления работникам основного производства

- Порядок оплаты труда руководителей и главных специалистов Глава 5. Организация внутрихозяйственных экономических отношений на предприятии

- Порядок разработки и утверждения производственных заданий бригадам, фермам, другим подразделениям предприятия, контроль за их выполнением

- Система взаиморасчетов между подразделениями предприятия за продукцию и услуги Глава 6. Организация коммерческой и маркетинговой деятельности предприятия

- Порядок заключения и выполнения договоров на реализацию сельхозпродукции и поставку материально-технических ресурсов

- Формирование цен и товарного ассортимента. Стимулирование сбыта Глава 7. Управление сельскохозяйственным предприятием и персоналом

- Анализ сложившейся организационной структуры и структуры управления и обоснование ее эффективности

- Штатное расписание и расчет штатов на перспективу. Кадры управления подбор, расстановка, обучение

- Функции управления и их закрепление в должностных инструкциях Выводы и предложения

- Список литературы