Решение задач на тему: Формирование эффективной команды менеджеров

Введение

- актуальность и значимость рассматриваемой темы, т.е. должно быть показано, что тема важна и своевременна, как для ее автора, так и для рассматриваемого объекта исследования;

- цель и задачи исследования, а также основные вопросы, на которые обучающийся стремится найти ответ с помощью проводимых им в рамках ВКР научных исследований;

- предмет и объект исследования (указывается, где проводится исследование (конкретная организация или отрасль народного хозяйства, и исследуемое направление развития бизнеса);

- информационная база исследования (первичные и вторичные данные для исследования);

- методы исследования (сравнительный анализ, факторный анализ, структуризация, моделирование);

- практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения - внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.).

В главе 1 (теоретическая часть) целесообразно:

- раскрыть понятие проекта и команды проекта дать краткий обзор эволюции научных взглядов в этой области;

- кратко описать процесс формирования проектной команды, ее функции и влияние в процессе ("планирование - исполнение - проверка- воздействие", PDCA ("Plan-Dо-Check-Act") указать какие типичные ошибки возникают при формировании проектной команды, какие типичные ошибки допускает проектная команда в совей работе на каждом этапе;

- раскрыть сущность, формы, функции и структура PMO (офис управления проектами) (Project Management Office, PMO);

- перечислить наиболее популярные системы управления проектами обосновать эффективность их использования;

- раскрыть роль проектной команды в процессе управления проектами и ее влияние на конечный результат.

- рассмотреть основные показатели эффективности работы проектной команды (сроки, соблюдение бюджета, качество конечного результата и др.)

- рассмотреть основные информационные источники анализа данных на основании, которых строится гипотеза необходимости управления внутренней средой проектов.

- обосновать экономическую целесообразность управления внутренней средой проектов.

В главе 2 (аналитическая часть) целесообразно:

- дать краткую характеристику анализируемому предприятию ООО "КБ АУДИОМАГ

- провести анализ организационной структур компании, процесса ведения проектной деятельности, особое внимание обратить на корпоративный стиль общения в компании, роль участников проектной деятельности принятие решений в ходе управлении проектами.;

- провести анализ нормативных документов, регламентирующих проектную деятельность в организации; .

- увязать проектную деятельность компании с ее стратегическими целями и критериями к формированию проектной команды (выбор лидера, разработка требований к кандидатам, мотивация команды на результата, распределение обязанностей и ответственности внутри команды).

- выявить сильные и слабые стороны компании в формате "цепочки создания ценности" М. Портера

- дать авторскую оценку эффективности деятельности организации в области формирования проектной команды, особое внимание обратить на наличие в компании современных инструментов введения проектной деятельности (соответствующей организационной структуры, рабочей области для хранения проектной документации и наделение правами доступа к проектным документам соответствующих участников проекта, соблюдению сроков исполнения организационного плана, производственного плана и соблюдения бюджета проекта, .

В главе 3 (практическая часть) целесообразно:

- сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию системы управления внутренней средой проекта;

- доказать позитивное влияние этой работы и сопутствующих инвестиций в проектную деятельность на конкурентные позиции организации;

- предложить практический расчет эффективности проекта в результате авторских предложений по совершенствованию системы управления внутренней средой проекта

В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:

- выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению деятельности организации;

- краткий обзор основных аналитических выводов по результатам проведенных исследований в привязке к целям и задачам работы, приведенным во введении.

- сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) рассматриваемого направления деятельности организации;

- планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;

- возможность использования авторских рекомендаций в других организациях.

4. Исходные данные по ВКР:

Основная литература:

1. Павлов А. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК. Изложение методологии и опыт применения. - М.: Бином, 2004.

2. Пинто Дж. К. Управление проектами / Перевод с англ, под ред. В. Н. Фунтова. - СПб.: Питер, 2012.

3. Бурков В.Н. и Новиков Д.А. Как управлять организациями [Книга]. - М. : Синтег,

5. Петруненков А.А. Организация разработки нового товара. Учебно - методическое

6. пособие. - М.: Монолит, 2002..

7. Финансовый менеджмент: теория и практика - Ковалев В.В. - Учебник , "Проспект", 2007

8. Инструменты, проблемы, ситуации. - М.: Вершина, 2006.

9. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; [Пер. с англ. ]. - М.: ДМК-Пресс;Компания АйТи, 2010. - 464 с.

10. Батенко Л.П., Загородних А.А., Лещинская В.В. "Управление проектами" [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://library.if.ru,

11. Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлений проектами / С. Д. Бушуев, В. В. Морозов. - М.: УАУП, 2009. - 311 с.

12. Воробьев Е.М. Управление персоналом организации. - М.: Экономика, 2009 - 382 с.

13. Грей Ф. Клиффорд Управление проектами: практическое руководство / Клиффорд Грей Ф.; [Пер. с англ. ]. - М. Издательство "Дело и Сервис", 2009. - 528 с.

14. Григорин А.Г. Формирование современного механизма управления персоналом; М., Дело, 2011 - 289 с.

15. Егоршин А., Филимонова С. Карьера одаренного менеджера М: Логос, 2012 - 251 с.

16. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие. М:ИНФРА-М, 2011 - 363 с.

17. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М:ИД Форум - ИНФРА-М: 2011 - 370 с.

18. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М: Новое знание, 2011 - 336 с.

19. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М:ИНФРА-М, 2012 - 670 с.

20. Ковшун Н.Е. Анализ и планирование проектов. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.ebooktime.net.

21. Кортелева Н. В. Управление проектами как инновационным процессом / В. Кортелева // Вестник Восточноукраинского национального университета им. Владимира Даля. - Луганск: Изд-во ВНУ им.. Даля. - 2007. - Вып. 1 (107). - С. 218-224.

22. Креативные технологии управления проектами и программами: [монография] / [Бушуев С. Д., Бушуева Н. С., Бабаев И. А., Яковенко В. Б. и др. ]. - М.: "Саммит-Книга", 2010. - 768 с.

23. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. Учебное пособие. М:КНОРУС, 2010 - 232 с.

24. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. М:Омега-Л, 2010 - 360 с.

25. Макаренко А. Г. Креативный менеджмент: учебное пособие / А. Г. Макаренко, В. Н. Лазарев. - Ульяновск: УлГТУ, 2011. - 154 с.

26. Малуев П.А., Мелихов Ю.В. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. М: Дашков и К, 2010 - 530 с.

27. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами / Д. Милошевич; [Пер. с англ Мамонтова Е. В. ]. - М.: Компания АйТи; ДМК-Пресс, 2008. - 736 с.

28. Моргунов Е.С. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. - М.: Интел-Синтез, 2010. - 550 с.

29. Морозов В. В. Формирование, управление и развитие команды проекта (поведенческой компетенции): навч. посибн. / Морозов В. В., Чередниченко А. М., Шпилевая Т. И.; под ред. В. В. Морозова. - М.: "Таксон", 2009. - 464 с. (Ун-т экономики и права "КРОК").

30. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось-89, 2010 - 336 с.

31. Раз М. Л. Управление программами и проектами / М. Л. Раза, В. И. Воропаев, Ю. В. Якутин. - М.: Инфра-М, 2000. - 364 с.

32. Резник В.В. Риск-менеджмент в управлении проектами [Электронный ресурс] / В.В. Резник - Режим доступа: http://archive.nbuv.gov.ru.

33. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2011 - 279 с.

34. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов н/Д.: Феникс, М.: Зевс, 2010 - 453 с.

35. Спивак В.А. Управление персоналом М: Кнорус, 2010 - 386 с.

36. Управление персоналом организации. Учебник/ под ред. Кибанова А.Я. М:Инфра-М, 2011 - 569 с.

37. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Издательство "Экзамен", 2010. - 496 с.

38. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 - 379 с.

39. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов / под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2012- 516 с.

40. Управление проектами: справочное пособие / [И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. ]. - М.: Высшая школа, 2001 - 875 с.

41. Царьков А. С. Управление проектами: от идеи к документу. В графиках, таблицах, рисунках, примерах / А. С. Царьков. - М.: ГУ-ВШЭ, Университетская книга, 2007. - 308 с.

42. Черепаха С. Продуктно-енвайронментальний подход к управлению командой проекта /Г. С. Черепаха // Управление проектами и развитие производства: сб. наук. работ. - Луганск: Изд-во ВНУ им.. Даля. - 2010. - №2 (34). - С. 59-73.

Дополнительная литература:

1. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. - СПб.: Питер,2004

2. Чейз Ричард Б., Джейкобз Ф. Роберт, Аквилано Николас Дж. Производственный и операционный менеджмент, 10-е издание: Пер. с англ. - М.: ООО "И.Д. Вильямс, 2007.

3. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика: Монография. - М.: Дело, 2005.

4. Белозеров А. Управление портфелем проектов. Новые методологические подходы и инструменты [В Интернете] // http://www.iteam.ru. - http://www.iteam.ru/publications/project/section_38/article_325

5. Адлер Ю.П. Качество и рынок, или Как организация настраивается на обеспечение требований потребителей. - Поставщик и потребитель. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2000.

6. Карлинская Е.В. Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2007-2008 гг. [Журнал]. - [б.м.] : Управление проектами и программами, 2008 г.

7. Лившиц В.Н., Виленский П.Л. О типовых заблуждениях при оценке эффективности реальных инвестиционных проектов // Экономика и математические методы. - 2014. - Т. 50, № 1. - С. 3-23.

8. Лобова С.В., Понькина Е.В. Сущность эффективности в контексте актуальных парадигм экономики и менеджмента // Экономический анализ: теория и практика. - 2014. - № 4. - С. 30-37.

9. Бушуев С. Д. Динамическое лидерство в управлении проектами: монография / С. Д. Бушуев, В. В. Морозов; [Второй изд. ]. - М.: Русская ассоциация управления проектами, 2000. - 312 с.

Интернет-ресурсы:

2. Статьи, посвященные стратегическому анализу, - на известном ресурсе Портал

консалтинговой компании ITeam - о методах и технологиях эффективного управления,

применяемых в отечественной практике.

Руководитель: ___________\Т.В. Чернышева\

подпись расшифровка

Студент задание получил: "03" февраля 2016 г.

Студент __________\С.М. Каторкин \

подпись расшифровка

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы принципов и методов управления командой проекта 1.1 Принципы и подходы к управлению проектами и формированию команды проекта

- Этапы и методы формирования команды проекта

- Подходы к управлению персоналом проекта Краткие выводы

- Основы формирования и управления командой проекта в ООО КБ АУДИОМАГ 2.1. Анализ деятельности ООО КБ АУДИОМАГ

- Диагностика среды ведения бизнеса ООО КБ АУДИОМАГ

- Анализ процессов формирования и управления командой проекта ООО КБ АУДИОМАГ Краткие выводы

- Формирование эффективной команды менеджеров на ООО КБ АУДИОМАГ 3.1. Рекомендации по формированию проектной команды

- Оценка эффективности предложенных рекомендаций

- Пути реализации предложенных рекомендаций Заключение

- Список использованных источников

- Основные вопросы, подлежащие разработке