Задание:
В процессе разработки проекта документированной процедуры управления несоответствующей продукцией на примере Казанского авиационного завода имени С.П. Горбунова необходимо учитывать особенности предприятия, специфику его производственных процессов и высокие требования к качеству выпускаемой продукции. Основной целью является формирование системы, которая позволит эффективно выявлять, фиксировать и устранять случаи несоответствия, что критически важно в авиационной отрасли.
Процедура управления несоответствующей продукцией начинается с детального изучения нормативной документации, регламентирующей качество и безопасность авиатехники. Важным этапом является разработка чётких критериев оценки несоответствий и их классификации по степени влияния на безопасность. Следует разработать алгоритмы действий для сотрудников, отвечающих за выявление и документирование таких случаев. Это включает в себя создание форм для регистрации несоответствий, а также инструкции по их последующему анализу.
Обязательно необходимо внедрение системы анализа причин возникновения несоответствий, что поможет предотвратить их повторное появление. Это может быть достигнуто через регулярные аудиты производственных процессов, а также обучение персонала основам качества и ответственности за свою работу. Важной частью процедуры является взаимодействие с другими подразделениями, такими как отдел контроля качества и техническая поддержка, для обеспечения комплексного подхода к решению проблемы.
Завершение проекта подразумевает выработку рекомендаций по улучшению существующих процессов и внедрение обратной связи от сотрудников, участвующих в управлении качеством. Такой подход обеспечит не только соответствие стандартам, но и постоянное совершенствование всех процессов на заводе, что в конечном итоге приведёт к повышению общей конкурентоспособности предприятия на рынке авиационной продукции.