Дипломная работа на тему: Персонал и правления повышения эффективности его использования

Введение

На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение предприятий рабочей силой, эффективность их использования - важнейшее условие эффективного функционирования деятельности организации.

Повышение эффективности использования рабочей силы на предприятии во многом означает повышение производительности труда. К факторам роста производительности труда относятся: уровень развития науки, организация производства, производственный опыт, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, совершенствование и модернизация оборудования. Обеспечение эффективного функционирование деятельности предприятия во многом зависит от рационального сочетания таких факторов [2].

Целью настоящей работы является: анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, оценка путей повышения эффективности их использования.

Задачами работы являются:

- определение понятия, состава и сущности трудовых ресурсов как экономической категории;

- определение направлений повышения эффективности использования трудовых ресурсов;

- проведение анализа эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Объектом исследования в настоящей работе является использование трудовых ресурсов на примере подразделения ОАО "Южная телекоммуникационная компания" в городе Ахтубинск Астраханской области.

Оглавление

- Введение pageref _toc217563680 h2

- 1. ситуация на рынке труда pageref _toc217563681 h3

- 1.1 Спрос на квалифицированные кадры на рынке труда PAGEREF _Toc217563682 h4

- 2. необходимость повышения эффективности использования трудовых ресурсов в современных экономических условиях pageref _toc217563683 h8

- 2.1 Трудовые ресурсы и их место в экономической системе предприятия PAGEREF _Toc217563684 h8

- 2.2 Движение трудовых ресурсов и определение потребности в них PAGEREF _Toc217563685 h11

- 2.3 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов PAGEREF _Toc217563686 h13

- 3. характеристика использования трудовых ресурсов на предприятии оао ютк pageref _toc217563687 h18

- 3.1 Характеристика предприятия PAGEREF _Toc217563688 h19

- 3.2 Кадровая политика предприятия PAGEREF _Toc217563689 h21

- 3.3 Мотивирование персонала PAGEREF _Toc217563690 h28

- Заключение pageref _toc217563691 h31

- Список использованной литературы.............................................pageref _toc217563692 h33

Заключение

В России, по данным статистики, в ближайшие годы не будет проблем с безработицей, а, напротив, будет наблюдаться нехватка трудовых ресурсов. В связи с этим на первый план выходит проблема грамотного распределения и повышения эффективности использования имеющихся ресурсов.

Рабочая сила представляет собой совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. Формы движения и стоимость трудовых ресурсов регулируются с помощью рынка труда. Рынок труда включает в себя: биржи труда (службы занятости); центры подготовки кадров; фонд занятости; пенсионный фонд; фонд содействия предпринимательству; благотворительные фонды и организации; рынок жилья. Следует различать понятия "кадры", "персонал" и "трудовые ресурсы предприятия". Понятие "трудовые ресурсы предприятия" характеризует его потенциальную рабочую силу, "персонал" - весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), квалифицированный состав работников предприятия. Численность работников является важнейшим количественным показателем, характеризующим состояние и движение трудовых ресурсов предприятия. Эффективность труда измеряется соотношением затрат и результатов труда. Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика ОАО "ЮТК" определяет стратегическую роль, цели, задачи и принципы управления персоналом и направлена на повышение эффективности работы персонала Компании, внедрение современных форм развития и оценки персонала, формирование коллектива, способного обеспечить лидерство на рынке услуг и достижения конечных целей и миссии Общества. Важнейшими целями политики управления персоналом является обеспечение социальной защищенности работников и мотивация к высокопроизводительному труду, эффективное использование фондов оплаты труда.

Список литературы

1. "Рынок труда под ударом", Эксперт №37[83] от 15 Сентября 2008 г

2. Ильин А.И. "Планирование на предприятии" учебник - 2-е изд., перераб. М.: Новое знание, 2001г

3. Сергеев И. В. "Экономика предприятия" учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 1997г

4. Суша Г.З. "Экономика предприятия" учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2003г

5. http://upc.stcompany.ru/history/history - сайт учебного центра Астраханского филиала ОАО "ЮТК"

6. "Не все профессии одинаково полезны", "D'" №21 [60] от 3 ноября 2008 г

7. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. "Современный экономический словарь". 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007г