Реферат на тему: Мотивационные проблемы международного

Введение

Мотивация персонала в любой компании, пусть даже самой конкурентоспособной является одним из краеугольных камней стабильности и эффективности бизнеса. Для международного менеджмента данная проблема в связи с мульти национальностью персонала является наиболее сложной и многофакторной.

Таблица 1. Возможности использования средств мотивационного роста.[2,С.345]

Организация работ

Разнообразие навыков, требуемых для выполнения работы.

Законченность выполняемых заданий. Значимость и

ответственность работы. Предоставление самостоятельности

работнику. Своевременная обратная связь о соответствии

работы установленным требованиям

Материальное стимулирование

конкурентоспособность предлагаемой заработной платы в

результате сравнения уровней оплаты экспатриантов и

местного персонала; командированных и закрепленных в шта

квартире. Соотношение постоянной и переменной части

заработной платы. Связь оплаты и результатов работы

международной компании при условии реализации социаль

программ. Возможность дифференцировать оплату

Моральное стимулирование

стимулирование

Широкий набор нематериальных стимулов, используемый

непосредственным руководителем, коучем, так и

администрацией компании в целом и филиала

Индивидуальный подход к

работнику

Оценка руководителем индивидуальных особенностей дани

работника и выбор таких подходов, которые в наибольшей

степени соответствуют особенностям его личности, характе

национальности и мотивации

Постановка целей

Постановка перед работником четких целей и задач, которые

должны быть решены за определенное время. Конкретность..

привлекательность и реализуемость - ключевые требования

требования к мотивирующим целям

Информирование

Своевременность и полнота удовлетворения потребностей

работников в значимой для них информации, что особенно

важно для командированного сотрудника

Корпоративная культура

Ценности и приоритеты, реализуемые в практике

взаимодействия руководства штаб-квартиры и филиала и

персонала. Традиции компании и правила, определяющие

рабочее поведение и взаимодействие сотрудников в

мультинациональном коллективе

Практика управления

Качество управления, доминирующий в компании стиль управления и соответствие стиля управления сложности и основным характеристикам персонала (уровень квалификации, образование, опыт, уровень самостоятельности)

Меры дисциплинарного

воздействия

Своевременность дисциплинарного воздействия. Соразмерность строгости наказания тяжести поступка. Разъяснение причин дисциплинарного воздействия. Неличностный характер наказаний

Обращение к наиболее значимым для работника ценностям

Самоуважение. Финансовое благополучие. Ответственность Ответственность перед командой (коллективом), перед соотечественниками. Интересы компании. Карьерные перспективы. Интересы семьи.

Для большинства исследователей мотивация - побуждение к действию, а в организационном пространстве мотивация - это активизация резервных возможностей сотрудника, и именно в таком определении заложено основное направление решения мотивационных проблем. В основе мотивации лежат: потребности, интересы и даже кратковременные импульсивные желания. Кратковременность и импульсивность желаний не препятствует росту, пусть временной, инновативности и результативности сотрудника. Наиболее изучена категория потребностей, но наиболее результативна категория интереса, связанного с содержанием самой работы.

То, что мотивация - внутренний процесс, на сегодняшний день ни у кого не вызывает сомнений. Однако регулируется данный процесс организационной ситуацией, инициируемой менеджментом. Цели сотрудника и цели компании должны корреспондироваться, а для этого международный менеджер должен использовать все возможные средства.

Оглавление

- Возможности использования средств мотивационного роста

- Влияние культурно-странового контекста на процесс мотивационного роста

- Оценка значимости работы

- Потребности персонала международной фирмы

- Оплата труда в международной фирме Список литературы