Курсовая работа на тему: Совместное предприятие General Motors и АвтоВАЗа

Введение

Для рассмотрения в данной курсовой работе нам была предложена ситуация, реально сложившаяся в Самарской области, которая должна была создать реальный прецедент - организацию совместного предприятия крупнейшего в мире автопроизводителя, компании "Дженерал Моторс", США и ОАО "АвтоВАЗ", также крупнейшего автопроизводителя России.

В июне 2001 г. Дэвид Херман, президент "Дженерал Моторс(GМ), Россия" прибыл со своей командой в город Тольятти на переговоры о создании совместного предприятия компанией "GМ" и ОАО "АвтоВАЗ". Ранее, 3 марта 1999 г., "GМ" и "АвтоВАЗ" подписали меморандум о намерениях создать совместное предприятие в России. Спустя почти два года, Херман, получил согласие "GМ" на детальное обсуждение с "АвтоВАЗом" структуры предполагаемого совместного предприятия по производству и продаже машин марки "Шевроле" на российском рынке.

Целью данной работы является изучение и анализ проблем создания и функционирования совместного предприятия.

Оглавление

- Введение.3

- Анализ внешней среды организации

- Анализ общего окружения

- Анализ ближайшего окружения

- Отраслевой анализ и анализ конкуренции

- Анализ контактных лиц и организаций

- Анализ внутренней среды организации

- Функциональный анализ

- Ценностно-стоимостной анализ

- Ключевые моменты конкурентные преимущества и ключевые возможности потенциала организации

- Формулировка проблем

- Разработка миссии и целей организации

- Формулирование стратегических альтернатив и их оценка

- Реализация стратегии

- Стратегический контроль

- Заключение43

- Список использованной литературы..45

Заключение

Проводя в данной работе анализ внешней и внутренней среды, мы пришли к выводу, что создание СП - это рациональное решение проблем "АвтоВАЗа", это возможность завоевания нового сегмента рынка автопрома для "GМ". Но всегда принятие решения, тем более такого дорогостоящего и рискованного, зависит от множества самых разнообразных факторов и обстоятельств.

Недоверие иностранных компаний к российским производителям и нестабильная экономическая ситуация в стране будут порождать препятствия для западных инвестиций в отечественный бизнес. Но далеко не все зависит от внешней среды, немаловажными факторами при реализации выбранной стратегии являются:

- правильно и вовремя определенные проблемы;

- определение намеченных путей их устранения;

- наличие квалифицированных кадров и т.д.

То есть анализ сильных и слабых сторон, возможности и угрозы "АвтоВАЗа" показали, что как предприятие автомобильной промышленности оно является самым крупным в России, но существует проблема в недостаточном материальном обеспечении и, как следствие, устаревание технологий, МТБ и выпуск некачественной продукции.

Можно сделать вывод, что создание СП с таким гигантом автопрома как "GМ" является для "АвтоВАЗа" хорошей отправной точкой на пути завоевания мирового рынка автопрома. Оно даст ряд преимуществ как для АвтоВАЗа так и для России в целом: повышение качества выпускаемой продукции, имидж компании, крупные поступления в бюджет, поддержка иностранной компании и др. Но на ряду с положительными сторонами существуют и ряд недостатков: появление конкурентов, нестабильная экономическая и политическая ситуации в стране.

Анализируя результаты совместного производства "АвтоВАЗа" и "GМ" на 2008 г., занимающегося производством легковых автомобилей, необходимо отметить, что созданные "АвтоВАЗом" и "GМ" совместно автомобили "Chevrolet Niva" и "Chevrole Viva" оказались не столь успешными.

Список литературы

1. Анклис М., Белл Дж. Практический маркетинг: книга 4. Общение с Вашими потребителями. - Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2005. - 239 с.

2. Вайсман А. М. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. - М.: Экономика, 2005. - 426 с.

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: ИМП, 2006. - 314 с.

4. Виссема Х. Н. Стратегический менеджмент. - М.: Финпресс, 2007. - 310 с.

5. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Фирма Гардарика, 1998. - 164 с.

6. Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг: Выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2003. - 380 с.

7. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика - издание 2-е. - М.: Финпресс, 2007. - 324 с.

8. Голубков Е. П. Маркетинг: словарь-справочник. - М.: Дело, 2006. - 365 с.

9. Драккер П. Ф. Управление нацеленное на результативность. - М.: Юнити, 2004. - 277 с.

10. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, 2008. - 196 с.

11. Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: Маркетинг. - М.: МО, 2005. - 145 с.

12. Идрисов А. Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 2006. - 226с.

13. Каргоф Б. А. Маркетинг: Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2004 - 36с.

14. Карпов А. В. Психология принятия управленческих решений. - М: Юнити, 2008. - 245 с.

15. Ковалев А. И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 294 с.

16. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2003. - 523 с.

17. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений. - М.: Логос, 2002. - 392 с.

18. Литвак Б. Г. Разработка управленческих решений. - М.: Дело, 2005. - 392 с.

19. Маркова В. Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: Инфра-М, 2001. - 154 с.

20. Маркова В. Д. Маркетинг услуг. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 252 с.

21. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Прогресс, 2006. - 263 с.

22. Плас А. Н. Практический маркетинг: Точка зрения потребителя. - Жуковский: Мысль, 2005. - 304 с.

23. Поллард А. М, Практический маркетинг: Реакция на факторы внешней среды. - Жуковский: Мысль, 2005. - 233 с.

24. Рацкий К. А. Экономика предприятия. - М.: Логос, 2002. - 751 с.

25. Рапорт Б. М. Оптимизация управленческих решений. - М.: Теис, 2007. - 259 с.

26. Роджерс Л.А. Маркетинг в малом бизнесе. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 212 с.

27. Румянцева З. П., Саломатина Н. А. Менеджмент организации. - М.: Инфра-М, 2006. 316 с.

28. Смирнов А. Д., Максимова В. Д. Рыночная экономика: Основы бизнеса. - М.: СОМИНТЭК, 2007. - 432 с.

29. Смит А., Френк Дж., Практический маркетинг: Планирование хороших отношений. - Жуковский: МЦДО ЛИНК, 2005. - 486 с.

30. Смирнов Э. Я. Управленческие решения. - М.: Юнити-Дана, 2004. - 257с.