Решение задач на тему: Система бюджетного управления и ее роль в эффективности хозяйственной деятельности

Введение

Как отследить затраты и доходы на ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт"? Какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений? Как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра?…

Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это точный расчет всех ресурсов ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.

Почему ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" переходят на бюджетное управление?

В условиях жесткой конкуренции, руководители компаний задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени? Как оптимальнее использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" решаются постановкой и автоматизацией системы бюджетного управления.

Для того чтобы построить на ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт", структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает черед автоматизации, который заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт". Первым шагом в нелегком пути построения системы формирование бюджета ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов ОАО"Сибнефть-Тюментнефтепродукт" по вопросам постановки и автоматизации формирование бюджета ОАО"Сибнефть-Тюментнефтепродукт". Для этих целей разработана специальная программа обучения.

Что же ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" получает в итоге?

Финансовые потоки ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" становятся для руководителя прозрачными. Вы имеете возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт"; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" и отдельных ее бизнесов. ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.

Оглавление

- Введение...3

- Система бюджетного управления и ее роль в эффективности хозяйственной деятельности

- Целевые задачи бюджетного управления и организация их выполнения

- Характеристика состава и содержания работ по формированию бюджета ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт подразделения

- Технология формирования бюджета ОАО Сибнефть-Тюментнефтепродукт структурного подразделения

- Разработка бюджета ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт

- Контроль учета затрат при формировании бюджета структурного подразделения на ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт

- Формирование планового бюджета предприятия подразделения

- Оценка ресурсоемкости выполнения производственной программы

- Расчет операционного бюджета

- Заключение.60

- Список использованной литературы...62

Заключение

Итак, ключевые слова при описании формирование бюджета ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" - это планы, отклонения, нормативы, управленческий учет, управление по отклонениям. На ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" существовали планово-экономические отделы, которые занимались разработкой нормативов и составлением смет (кстати, в некоторых книгах переводится с английского как составление смет). Проблемой, было то, что планово-экономический отдел никак не был связан со сбытом, и вместе они - не были связаны со складом. Здесь кроется один из ответов на вопрос, что нового по сравнению с планово-экономическим планированием содержит технология формирование бюджета ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт". Если говорить коротко, то это системный подход и формулирования внешних целей ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" с помощью маркетингового анализа. В результате формирование бюджета ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" составляется комплексная система взаимоувязанных планов, обоснованная маркетинговыми прогнозами, - единая картина бизнес-процесса ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт", на которой выделены зоны ответственности менеджеров подразделений. Результатом работы планово-экономического отдела был план производства, практически не согласованный с работой других подразделений и подчиненный плану по сбыту, составленному "от достигнутого" без применения методик маркетингового анализа.

Бюджеты включаются в большинство контрольных систем. Они побуждают планировать, вырабатывать контрольные критерии и улучшать координацию.

"Прежде всего план" - это чрезмерный лозунг некоторых менеджеров индивидуалов. Другая крайность - "управление от случая к случаю Бюджеты вынуждают менеджеров смотреть вперед и готовиться к изменению условий. Это вынужденное планирование - вклад, вносимый формирование бюджета ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт".

Формирование бюджета ОАО "Сибнефть-Тюменьнефтепродукт" - неотъемлемая часть краткосрочного (год или менее) и долгосрочного планирования. В любе случае выделяются такие стратегические аспекты, как ресурсы организации, поведение конкурентов и особенно текущий и проектируемый рыночный спрос. Существует мнение, что обсуждение этих аспектов и ее смесь творчества, анализа и владения текущей ситуацией. Количественное выражение планов, составленных после проведения стратегического анализа, и называется бюджетом.

Список литературы

1. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. и др. Экономика и статистика фирм: Учебник. /Под ред. д-ра экон. наук, проф.. Ильенковой С.Д. - М.:Финансы и статистика, 2002.

1. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Пер. с англ./Под ред. Ковалева В.В. В 2-х томах. - М.: Экономическая школа, 2003.

2. Гилберт К. Мастерство: Менеджмент, Пер. с англ. М., 2004. - 704 с.: ил.

3. Джай К. Шим, Джой Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. - М.: ЗАО Бизнес Микро, 2003, - 496 с.

4. Емцов Е.Г., Лукин М.Ю. Микроэкономика. - М.: ДИС, - 320 с.

5. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник.- М.: Финпресс, 2000.- 384 с.

6. Ковалёв В.В. Управление финансами: Учебное пособие. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2002. - 160 с.

7. Кольвах О.И. Компьютерная бухгалтерия для всех. - Ростов-на-Дону: Издательство "Феникс", 2002.- 416 с.

8. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: ДИС, 2003, - 320 с.

9. Милгром И.И., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. Пер. с англ./Под ред. Елисеевой И.И., Тамбовцева В.Л. В 2-х томах. - М.: Экономическая школа, 2003, - 1000 с.

10. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг": Теория и практика. - М.: Финансы и статистика. 2002.- 128 с.: ил.