Дипломная работа на тему: Разработка стратегий функциональных схем. Производственная стратегия

Введение

Современное стратегическое управление предприятием должно аккумулировать функциональные стратегии основных компонентов менеджмента, сформированных с учетом особенностей развития организации на различных стадиях ее жизненного цикла.

Развитие функций управления сопровождается образованием функциональных органов управления производством и находит своё выражение в организационной структуре управления предприятием. Между тем организационные структуры управления предприятиями зачастую далеки от оптимальных вариантов. Аппарат управления, вернее структура любого предприятия, должна строиться с учётом объединения функционирования всех обособленных функций управления. Принципиальное значение при построении аппарата управления имеет соблюдение требования гибкости управляющей системы. Имеется в виду, что структура аппарата управления должна быть достаточно мобильной и динамичной, способной к быстрой перестройке в соответствии с изменениями, происходящими в производстве. Оптимальность принимаемых решений означает создание работникам сферы управления возможности находить наилучшие в данных конкретных условиях технические, экономические, организационные решения. Если требования оперативности, надёжности, гибкости и оптимальности работы аппарата управления вызывают необходимость главным образом его совершенствования, то требования экономичности обусловливают в первую очередь удешевление аппарата управления.

Актуальность нашей темы можно обусловить необходимостью объяснения понятий о функциях управления и их воплощения в системе органов управления, а также построений и разработки функциональных систем в стратегическом менеджменте, так как в условиях рыночной экономики, в направлении стратегического менеджмента - эти понятия имеют важное значение для предприятия, которое создает целенаправленное движение в сторону хороших и качественных условий своего внутреннего существования и соответственно устойчивого иммунитета в окружающей среде. Почему это важно знать? Во-первых, потому, что до сих пор в управленческой деятельности ещё нередко встречаются случаи, когда одни и те же функции управления осуществляются двумя или несколькими органами. Это порождает излишний поток ненужных документов, много людей занимается сбором и переработкой информации параллельно с другим действующим органом. Иногда руководитель вышестоящей инстанции стремится получить излишнюю информацию. Бывают и такие случаи, когда управленческие органы выполняют несколько управленческих функций. В частности, имеются в виду структурные подразделения оперативного управления производством, на которые пытаются возложить помимо линейных функций и все другие, начиная от планирования и кончая снабжением сбытом продукции.

Под функцией управления понимается обособившаяся часть управленческой деятельности, которая обладает определённым единством содержания. Это особый вид управленческой деятельности, продукт процесса разделения труда и специализации в сфере управления. Такое определение функции управления позволяет найти её объективную основу и преодолеть элементы субъективизма при определении понятия "функция управления".

Цель работы - изложить основные аспекты разработки стратегии функциональной схемы.

Задача - изучение и анализ специальной литературы по данному предмету.

Оглавление

- Введение

- Разработка стратегий функциональных схем

- Производственная стратегия

- Стратегия управления персоналом

- Финансовая стратегия

- Функции и структура управления

- Функции управления и их роль в формировании структур управления

- Иерархический тип структуры управления

- Органический тип структур управления ЗАКЛЮЧЕНИЕ

- Библиографический список

Список литературы

1. Баумен Клифф. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. /Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006г -482с.

2. Бородин В. А. Стратегия управления инновационной фирмой.-Новосибирск: ЭКО, 2006.- 742с.

3. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Пер. с англ. - М.: Финпресс, 2004г. - 452с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.:Гардарика, 2004г. Голубков Е. П. Какое принять решение? - М., 2005г.-452с.

5. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие. В 2-х ч. - Новосибирск: Новосибирская государственная академия экономики и управления, 2005. - 119с.

6. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, 2003г.-682с.

7. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Экономист, 2002.-456с.

8. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. - М.: Новосибирск: ИНФРА-М, 2003.- 520с.

9. Попов С.А. Стратегическое управление. Государственный университет управления. Национальный фонд подготовки кадров. - М.: ИНФРА-М, 2006г.-720с.

10. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Сост.: Васильев С.В.; Нов ГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2004.-524с.

11. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и стратегии: Учеб. для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2005с.- 356с.

12. Томпсон А.А., мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. - М.: ИНФРА-М, 2001.- 724с.

13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - М.: Дело, 2005г. - 447с.