Решение задач на тему: Теоретические основы стратегического планирования предприятии

Введение

Каждый руководитель, осуществляя свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Еще в большей мере это относится к менеджерам среднего и высшего звена крупных фирм, всерьез занимающихся стратегическим управлением.

В рыночной экономике невозможно добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно спланирована деятельность, собрана и аккумулирована информация как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм собственности существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой и государственной деятельности, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах торговли. Бизнес-план описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать работу предприятия во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом предприятия, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Данная работа раскрывает особенности разработки стратегического планирования предприятия на примере Унитарного предприятия почтовой связи ГРОДНООБЛПОЧТА.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы стратегического планирования на предприятии

- Стратегическая установка - миссия организации

- Ключевые цели и задачи стратегического планирования

- Природа стратегических решений

- Слагаемые стратегического управления

- Стратегическое планирование и управление на унитарном предприятии ГРОДНООБЛПОЧТА

- Характеристика предприятия

- Управление предприятием

- Основные услуги УП ГродноОБЛПОЧТА

- Анализ финансового состояния предприятия за 2004 г

- Структура выручки

- Структура себестоимости

- Среднемесячная заработная плата, производительность труда

- Распределение прибыли

- Численность работников. Формы и системы оплаты труда

- Коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами

- Дебиторская и кредиторская задолженность

- Стратегическое планирование на УП ГродноОБЛПОЧТА

- По предоставлению услуг почтовой связи и нетрадиционных для почты услуг

- В области модернизации производства

- В области качества предоставляемых услуг

- В области потребности в специалистах, подготовки кадров

- В области совершенствования форм и систем оплаты труда

- Стратегия маркетинга

- Потребители продукции

- Оценка рынка и объема услуг связи. Анализ конкурентоспособности услуг

- Существующие и потенциальные потребности в услугах связи

- Маркетинговая политика предприятия

- Ценообразование

- Реклама Заключение

- Список использованной литературы

Список литературы

1. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003. 403 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы истатистика, 2003. 125 с.

4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2002. 112 с.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 1997. 480 с.

6. Бизнес-план. Под. ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы и статистика. 2002. 160 с.

7. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 1996. 234 с.

8. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 1995. 87 с.

9. Грузинов В.В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 1994. 379 с.

10. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

11. Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск, Наука, 1992. 736 с.

12. Крейнина М.М. Финансовый менеджмент. М., Дело и Сервис, 1997. 270 с.

13. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А,. Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2002. 96 с.

14. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов н/Д., "Феникс", 2002. 672 с.