Решение задач на тему: Анализ внутренней среды организации примере ОАО ААК Прогресс

Введение

В современных экономических, политических, социальных и технологических условиях предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Поэтому перспективы развития любого предприятия находятся в прямой зависимости от правильности выбора цели и стратегии. Это связано, прежде всего, с законами стоимости и экономии времени, действие которых порождает динамичность и неопределенность внешней среды. Предприятия должны целенаправленно расходовать ресурсы и укреплять свои позиции на рынке, поскольку ошибки в области стратегии порождают потери как в области материальных, трудовых и денежных ресурсов, так и в области главного невосполнимого ресурса - времени.

Эффективность стратегии предприятия зависит от среды, от способности адаптироваться к ожиданиям и требованиям которой зависит выживание предприятия и его развитие в долгосрочном периоде. Различают внутреннюю и внешнюю среду организации. Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов. Внешняя среда - это совокупность факторов, субъектов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение. Среда предприятия - совокупность "не поддающихся контролю" сил, с учетом которых фирмы и должны разрабатывать свою деятельность. Внутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения статики, выделяя состав ее элементов и структуру, и с точки зрения динамики, т.е. протекающих в ней процессов. К элементам внутренней среды относятся цели, задачи, люди, технологии, информация, структура, организационная культура и другие составляющие. Особое место во внутренней среде организации занимают люди. От их способностей, образования, квалификации, опыта, мотивации и преданности зависят в конечном счете результаты работы организации. Осознание того, что организация - это прежде всего работающие в ней люди, что они - главный ресурс организации, меняет отношение к персоналу. Менеджеры уделяют большое внимание отбору людей, введению их в организацию, занимаются обучением и развитием работников, обеспечением высокого качества трудовой жизни.

Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что с помощью анализа внутренней среды предприятие выявляет слабых и сильных сторон своей деятельности, так как чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.

Цель работы - провести анализ внутренней среды ОАО ААК "Прогресс".

Для реализации цели курсовой работы необходимо выполнение следующих задач:

изучить сущность, понятия внутренней среды;

рассмотреть особенности проведения анализа внутренней среды;

проанализировать внутреннюю среду предприятия.

Объектом исследования является предприятие ОАО ААК "Прогресс".

Предмет исследования - внутренняя среда исследуемого предприятия и ее влияние на дальнейшее развитие данной организации.

Теоретической и методологической базой для написания данной курсовой работы явились труды ведущих специалистов в области стратегического менеджмента, таких как И.В. Афонина, С.А. Вигмана, О.С. Виханского, М.И. Круглова и других.

В первой главе данной работы будут изучены сущность и понятия анализа внутренней среды, её основные составляющие (такие как кадры, технология, структура, цели, задачи) и этапы.

В второй главе будут рассмотрены основные виды деятельности компании ОАО ААК "Прогресс" и технико-экономические показатели, характеризующие финансовое состояние данного предприятия. Будут изучены и оценены факторы (срезы) внутренней среды ОАО ААК "Прогресс", их преимущества и недостатки. В заключение будут определены дальнейшие перспективы и направления развития компании.

внутренняя среда сильная сторона

Оглавление

- Введение

- Анализ теоретических положений и практических подходов к исследованию внутренней среды организации

- Сущность и понятие анализа внутренней среды организации

- Составляющие внутренней среды организации

- Этапы анализа внутренней среды организации

- Анализ внутренней среды ОАО ААК Прогресс

- Общая характеристика ОАО ААК Прогресс

- Анализ и оценка внутренней среды ОАО ААК Прогресс Заключение

- Список использованных источников

Список литературы

1. Устав ОАО ААК "Прогресс".

2. Положение об отделе труда и заработной платы.

. Формы бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ОАО ААК "Прогресс" за 2011-2012 гг.

. Данные внутреннего учета ОАО ААК "Прогресс".

. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: учеб. пособие. М.: Прогресс, 2008.326 с.

. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2009.248 с.

. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: учеб. пособие / СПб.: Питер, 2009.416 с.

. Ансофф И. Стратегическое управление: учебник. М.: Экономика, 2009.519 с.

. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учеб. пособие. М.: Дашков и К°, 2008.286 с.

. Вигман С.А. Стратегическое управление в вопросах и ответах: учеб. пособие. М.: Проспект, 2010.324 с.

. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. М.: Экономист, 2008.296 с.

. Горностаева А.Н. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Инфра-М, 2008.207с.

. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: учеб. пособие. М.: Теис, 2006.239 с.

. Добренькова Е.В. Стратегическое управление бизнесом: учебник. М.: Международный институт бизнеса и управления, 2008.308 с.

. Исмагилов Р.Ф. Стратегический менеджмент: учебник. Уфа: УГНТУ, 2011.70с.

. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007.437с.

. Круглов Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник. М.: РДЛ, 2008.464 с.

. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Инфра-М, 2009.288 с.

. Парахина В.Н., Федоренко Т.М., Теория организации. - М.: КноРус, 2007.273 с.

. Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учеб. пособие. М.: Эксмо, 2010.314 с.

. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее, чем знание: учеб. пособие. М.: Академия, 2008.375 с.

. Рогожин С.В., Рогожина Т.В., Теория организации. - М.: Экзамен, 2006.637 с.

. Румянцева З.П. Общее управление организацией. - М.: Инфра-М, 2007.304 с.

. Уилен Т. Основы стратегического менеджмента: учебник. М.: Юнити-дана, 2008.651 с.

. Гусаков, А. Приступая к разработке стратегии // Технологии корпоративного управления. 2011.

. Карнов А. Стратегия: от разработки до реализации // Управление компанией. 2010.

. Современное управление. Энциклопедический справочник Том первый. - М.: Издатцентр, 2006