Решение задач на тему: Задачи управления по установлению взаимодействия организации с внешним окружением. Взаимодействия

Введение

Организация - очень сложный механизм, у неё есть свой облик, культура, традиции, репутация. Организации уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы.

Они перестраиваются, когда перестают отвечать намеченным целям.

Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ими управлять эффективно.

Зачем организации необходимы, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются - ответы на эти и многие другие вопросы в той или иной мере даёт теория организации. Организация как объект - это комплекс взаимосвязанных элементов в единстве с внешним окружением.[2] В этой работе рассматривается внешняя среда, понятие, определение, её влияние на организацию. Будут приведены основные характеристики внешней среды, факторы внешней среды и их влияние на организацию, будет проанализирована взаимодействия организации с внешней средой на примере ЗАО Обувная фирма "Юничел".

Любая организация находится и функционирует в среде. Внешняя среда является источником необходимым для поддержания внутреннего потенциала организации на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, но ресурсы внешней среды не безграничны. На них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде.[2] Поэтому, всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Задача управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. В ходе анализа внешней среды организации необходимо выявить факторы, влияющие на эффективность деятельности, выработать возможные путь развития предприятия для получения более высоких результатов, для предотвращения негативных явлений, предложить подходящие методы и способы, которые бы регулировали внешние воздействия. Объектом и предметом исследования служат факторы внешней среды.

Внешняя среда - это набор реально существующих явлений и процессов, прямо или косвенно влияющих на деятельность организации, на уровень неопределенности и риска при принятии управленческих решений.[3] Анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация, для выработки эффективной стратегии ее взаимодействия с внешним окружением.[5]

Оглавление

- Введение

- Задачи управления по установлению взаимодействия организации с внешним окружением .1 Сферы окружение организации

- Типы управления организацией Глава 2. Взаимодействия организации с внешним окружением на примере ЗАО Обувная фирма Юничел

- Краткая характеристика ЗАО Обувная фирма Юничел

- Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия ЗАО Обувная фирма Юничел

- Анализ конкурентной среды предприятия ЗАО Юничел

- Анализ информационного обеспечения системы управления организацией Заключение

- Список литературы

- Приложение 1

- Приложение2

- Приложение3

- Приложение4

Список литературы

1 Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф, И. Балабанов - М.: Экономика, 1989. - с. 153

Бернет, Дж. Маркетинговые коммуникации / Дж. Бернет, С. Мориарти СПб: Питер, 2001. - с.90

Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н.Каптуревского. - СПб.: Издательство "Питер", 2000;

Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент" / Под ред. А.И. Наумова. - М.: Гардарика, 2007;

Веселов С.В. Маркетинг в рекламе, ч.I / С.В. Веселов - М.: Международный институт рекламы, 2002. - с. 228

Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Специальная литература, 2006;

Горелова А. Маркетинговое исследование: многоаспектный взгляд// Маркетинг, № 6, 2007г,

Денисенко А.В. Формирование конкурентных преимуществ ЗАО "Юничел". В сб.: Актуальные проблемы управления социально-экономическими системами. - М.: Издательство "Перспектива", 2009. (0, 6 п.л.).

Данные ЗАО Обувная фабрика "Юничел"

Данько Т. П. Управление маркетингом. Учебное пособие. - М.:Инфра-М, 1997. - 280с.

Дафт Ричард Л. Менеджмент - СПб.: Изд-во Питер, 2000. - 832 с.

Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 / 2002 Стратегическое поведение: от разработки до реализации. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А.

Журнал "Forbes" №10 / 2005.

Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2004

Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник. - Ростов/Дону: Феникс, -2007.

Кнорроиг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Изд-во НОРМА-ИНФРА, 1999.

Менеджмент/под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. - М.:Юнити-Дана,-2006.

Менеджмент: Учебник/под ред. В.В, Томилова - М.: Юрайт-Издат, 2003.

Мэскон М.Х., Альберт М., Жедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1997. - 704 с.

Питер Ф. Друкер, Энциклопедия менеджмента: - М.: "Издательство Вильямс", 2004.

Официальный сайт ЗАО Обувная фабрика "Юничел"

Основы менеджмента. Учебно-методическое пособие./ сост. Е.В. Тюрюханова, И.С. Долгополова. - Иркутск.: Изд-во БГУЭП, 2005. - 92 с.

Павлов А.В. Разработка бизнес-плана. Практические советы. Изд-во: Альянс, 2009