Реферат на тему: Описание компании. Звание и статус. Род деятельности. Общая характеристика товара

Введение

Бизнес-план представляет собой комплексный (сводный) план развития бизнеса (предприятия, обособленного подразделения, бизнес-линии и т.п.). Сводный характер бизнес-плана - его главная отличительная черта, выделяющая его среди других планов, подготавливаемых на предприятии. Сводный характер документа проявляется в том, что он взаимоувязывает все основные функциональные сферы деятельности предприятия - от производственно-технической до маркетингово-сбытовой, оценивая при этом их влияние, во-первых, друг на друга и, во-вторых, - на результирующие целевые показатели в целом. Планирование охватывает фазы от "выявления проблемы" до "принятия решения". Бизнес-план с одной стороны - форма представления лицу, принимающему решение (ЛПР), оцененных и проанализированных альтернатив для последующего выбора им приоритетной. При этом используются как стандартизованные формальные, так и индивидуальные критерии отбора. С другой стороны бизнес-план - это компактный документ, являющийся общепризнанной международной формой представления инвестиционного проекта. Кроме того, он представляет собой типичный пример стратегического планирования.

Бизнес-план выполняет три функции:

"взгляд вперед": разработка концепции (модели) бизнеса на определенный промежуток времени;

"взгляд назад": средство мониторинга; пока Вы не можете предсказывать будущее, наилучшее, что Вы можете сделать, - это контролировать и сравнивать все происходящие действия с ожидаемыми;

инструмент для "добывания" финансовых ресурсов: привлечение кредиторов и инвесторов; инструмент ведения переговоров (после разговора что-то должно остаться в руках собеседника).

Бизнес-план - инструмент, с помощью которого компания конкурирует на рынке инвестиционных возможностей за капитал. При этом конкуренция идей (проектов) имеется как внутри компании, так и вне её. Внутри компании конкуренция выражается в том, что менеджер должен так проработать несколько проектов (идей) и их решений для того, чтобы доложить лицу, принимающему решения (ЛПР), лучшие альтернативы, а ЛПР, в свою очередь, смогло бы сделать выбор одной из них в качестве приоритетной для компании в целом. В этом состоит функция оптимизации в ходе планирования использования имеющихся у компании всех видов ресурсов. Вне компании конкуренция выражается в том, что руководство предприятия должно предложить инвесторам и кредиторам проект (идею) лучший в сравнении с проектами других компаний. В процессе управленческого цикла на каждом этапе рассмотрения проектов при принятии решения отбор альтернативных решений (проектов/идей) производится по стандартизированной системе критериев. Основными из них являются финансово-экономические показатели финансовой устойчивости и показатели эффективности (операционной и инвестиционной деятельности), так как конечная цель инвестирования - получение прибыли. С этой точки зрения прямые ответы на свои вопросы адресаты бизнес-плана получают из разделов финансово-экономического блока. Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны, и подлежит соответствующей защите.

Оглавление

- Введение

- Описание компании

- Название и статус

- Род деятельности

- Общая характеристика товара

- Численность персонала

- Балансовые показатели

- Маркетинговая программа предприятия

- Сегментация рынка

- Основные конкуренты

- Товарная стратегия фирмы

- Товарный ассортимент

- Позиционирование товара на рынке

- Сегментация рынка пивной продукции

- Сегментация рынка безалкогольной продукции

- Планируемый объём выпуска

- Факторы микросреды

- Факторы макросреды

- Цена товара и планируемая прибыль

- Тип рынка и метод ценообразования

- Себестоимость

- Расчет затрат на заработную плату

- Расчет расходов

- Цена товара

- Коэффициенты финансовой оценки пивной продукции

- Коэффициенты финансовой оценки безалкогольной продукции

- Оценка рисков Заключение

- Список использованной литературы

Список литературы

1. Бизнес-план: рекомендации по составлению. Нормативная база / Под ред. А.В. Громкова. - М.: Издательство ПРИОР, 2002.

2. Бизнес-план. Рекомендации Делойт и Туш по подготовке профессионального бизнес-плана / Карпунин В.Н. // Деятельность руководителя по привлечению иностранного капитала: Материалы семинара Государственного Инвестиционного Агентства / Правительство Ленинградской области, СПб, 2001.

. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус, 2003.

. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. - М.: "Ось-89", 2001. - 128 с.