Дипломная работа на тему: Проблемы разделения и кооперации труда руководителя

Введение

Принято выделять следующие организационные структуры управления:

1. Простая (характерна для малых предприятий)

2. Линейно-функциональная (характерна для средних предприятий)

3. Дивизионная (характерна для крупных предприятий)

4. Проектная или матричная (характерна для инновационных предприятий)

Рассмотрим суть принципа управления в линейно-функциональной структуре.

В рамках обсуждаемой структуры одновременно существуют две группы руководителей: линейные и функциональные (специалисты). Линейные руководители осуществляют оперативное управление соответствующими подразделениями, функциональные руководители возглавляют службы аппарата управления.

Функциональные службы должны оказывать помощь линейным руководителям, знакомить их с новыми методами, давать консультации и рекомендации. Принимать решения имеют право только представители линейной администрации.

Смысл этого разграничения состоит в том, чтобы максимально точно определить линии подчинения и повысить ответственность линейных руководителей. Этот принцип позволяет упорядочить управления предприятием, хотя отношения между линейными и функциональными руководителями не всегда складываются гладко.

Стандартная пирамидальная организационная структура большинства компаний была хорошо приспособлена к условиям быстро растущих рынков, ибо способствовала увеличению их масштабов. Когда компании требовался рост, она могла пополнить состав низших ступеней пирамиды новыми кадрами.

Оглавление

- Принцип иерархии в организационной структуре управления

- Проблема разделения труда руководителей и специалистов

- О возможных решениях разделения труда руководителей и специалистов

- Делегирование полномочий как средство разграничения функций руководителя и подчиненных

- Сущность и значение делегирования полномочий

- Делегирование ответственности и делегирование власти

- Основные условия, повышающие эффективность делегирования

- Анализ функций руководителя с точки зрения желательности делегирования

- Ошибки при делегировании

- Обратное делегирование

- Оптимальный алгоритм делегирования Заключение

- Список литературы

Список литературы

1. Гуияр Ф. Ж., Келли Дж. Преобразование организации. М., 2000;

2. Друкер П. Задачи менеджмента в 21 веке / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2002.

3. Мильнер Б. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1999 и др.

4. Мильнер Б. 3., Евенко Л. И., Рапопорт В. С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983; Семь нот менеджмента. 3-е изд. М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998 и др.

5. Организация процессов управления / Под общ. ред. Г. X. Попова. М.: Экономика, 1975;

6. Попов Ю.В. Общий менеджмент/ Кемерово: изд-во "Кузбассвузиздат", 1998г.;

7. Системный анализ и структуры управления / Под ред. В. Г. Шорина. М.: Знание, 1975;

8. Пригожин А. И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003;

9. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: манифест революции в бизнесе.

10. Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. Менеджмент, 2002. С. 76 92.