Курсовая работа на тему: Дисциплине Управление персоналом

Введение

В условиях формирующейся экономики в Российской Федерации отношения между работником и предпринимателем строятся на новой основе. Цель предпринимателя - это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Цель наемных работников - получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Предприниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издержек (в т.ч. и на персонал). Наемные работники стараются получить большее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахождении компромисса между ожиданиями наемного работника и предпринимателя и состоит суть стимулирования работников в рыночной экономике.

Данная тема является актуальной, т.к. разработка успешных мероприятий по стимулированию труда персонала является одной из необходимых условий повышения производительности труда на предприятии, а, следовательно, повышение прибыли в целом.

Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни.

Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.

Целью курсовой работы является изучение особенностей стимулирования труда работников в условиях развития рыночной экономики.

В соответствии с поставленными целями в работе решены следующие задачи:

1) рассмотрены задачи и основные виды стимулирования труда;

2) исследован отечественный и зарубежный опыт;

3) проведен общий анализ процесса стимулирования труда на примере одного российского предприятия;

4) выявлены основные недостатки в системе эффективного развития стимулирования труда работников в ОАО "Михайловский ГОК";

5) даны рекомендации и предложения по совершенствованию стимулирования труда работников на данном предприятии.

Объектом исследования является предприятие Михайловский горно-обогатительный комбинат, а предметом исследования - существующие процессы стимулирования работников на данном предприятии.

Курсовая работа включает три главы, две главы подразделяются на подглавы, даются рекомендации и предложения по совершенствованию для конкретного предприятия, также заключение, использованная литература и приложение.

При подготовке курсовой работы широко использовалась литература по управлению персоналом Маслов Е.В., Одегов Ю.Г., Цыпкин Ю.А., а также периодические издания - статьи Скрипкина Р., Милаш Е., Журавлев П. и др.

Оглавление

- Введение

- Общетеоретические основы стимулирования труда персонала

- Понятие и сущность стимулирования труда

- Основные виды стимулирования труда

- Внешнее и внутреннее вознаграждение

- Опыт отечественных и зарубежных предприятий

- Процесс стимулирования труда работников в ОАО Михайловский ГОК

- Краткая характеристика предприятия ОАО Михайловский ГОК

- Анализ эффективности стимулирования труда в ОАО Михайловский ГОК

- Основные недостатки и предложения по совершенствованию стимулирования работников в ОАО Михайловский ГОК Заключение

- Список использованной литературы

- Приложение

Список литературы

1. Веснин В.Р. Менеджмент персонала - М:. "Элит- 2000", 2003.

2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие /под ред. П.В. Шелитова - М:. ИНФРА - М, Новосибирск НГАЭ и У, 2000.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Даю, 2003

4. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В "Управление персоналом", - М.: "Финстатинформ", 2004.

5. Травин В. В. Основы кадрового менеджмента, - М. "Дело", 2005.

6. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

7. Верхоглазенко В. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда //Управление персоналом. - 2006. - №3. -С. 23-27

8. Журавлев П. Практика материального стимулирования при управлении работниками //Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2006. - №5. - С. 92-102

9. Журавлев П. Некоторые аспекты практики материального стимулирования //Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2006. -№4. - С. 82-92

10. Милаш Е. Система премирования: Социальное и моральное стимулирование //Кадровые решения. -2006. - №5. - С. 77-81

11. Петрова Е. А. Система дополнительного вознаграждения в международной компании // Справочник по управлению персоналом. 2002. №6.

12. Попова О. Разработка положения о премировании //Справочник экономиста. - 2006. - №9. - С. 75-79

13. Самойлов И. Премирование и материальное стимулирование //Экономика и жизнь. - 2006. - №28, июль. - С.11-13

14. Симонов Е. Организация оплаты и стимулирования труда на промышленном предприятии //Управление персоналом. - 2006. - №6. - С. 32-35.

15. Скрипкина Р. Положение об оплате труда и премировании работников в ОАО "Михайловский ГОК" //Управление персоналом. - 2006. - №3. -С. 23-27