Реферат на тему: Общая характеристика ООО ХозСтрой. SWOT-анализ ООО ХозСтрой. Анализ стратегии и структуры управления

Введение

С переходом России к рыночной экономике актуальность приобретает анализ деятельности предприятий. В условиях конкуренции и стремления предприятий к максимизации прибыли анализ деятельности является неотъемлемой функцией управления. Этот аспект управления фирмой становится наиболее значимым в настоящее время, так как практика функционирования рынка показывает, что без анализа деятельности предприятие не может эффективно функционировать. Данная работа посвящена анализу деятельности ООО "ХозСтрой". Это очень обширная тема с многочисленными аспектами. Ее широта обусловлена многогранностью экономической жизни фирмы.

Объектом исследования является ООО "ХозСтрой". Предмет исследования - процесс управления компанией ООО "ХозСтрой".

Целью исследования является анализ управления компанией ООО "ХозСтрой".

Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:

1. Изучение деятельности ООО "ХозСтрой".

. SWOT-анализ ООО "ХозСтрой".

. Анализ стратегии и структуры системы управления ООО "ХозСтрой".

. Анализ системы управления человеческими ресурсами.

Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы.

Отчет по практике написан на основании изучения учебных пособий, анализа монографий и статей периодических изданий. Список литературных источников включает в себя 17 наименований.

Оглавление

- Введение

- Общая характеристика ООО ХозСтрой

- SWOT-анализ ООО ХозСтрой

- Анализ стратегии и структуры управления ООО ХозСтрой

- Анализ системы управления человеческими ресурсами в компании Заключение

- Список использованной литературы

Список литературы

1 Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М. 2004. С. 320.

2 Акер Д.А. Стратегическое рыночное управление: Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. СПб: Питер. 2007. С.523.

3 Афонин И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М.: Дашков и К. 2005. С. 123.

4 Бабин В. Рентабельность расширения малой фирмы // Предпринимательство. 2004. № 4. С. 15-19.

5 Баканов М. И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 2007. С. 230.

6 Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М. 2009. С. 290.

7 Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика. 2007. С. 326.

8 Гурков И.Б. Стратегия и структура компании. М.: Дело. 2010. С. 158.

9 Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет. 2006. С. 263.

10 Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием. М. 2008. С. 240.

11 Короткевич В.Г. Практикум по экономике, организации производства и маркетингу на предприятии. Минск: Высшая школа. 2009. С. 127.

12 Малый бизнес: экономика, организация, финансы / под ред. А.И. Муравьева. СПб. 2007. С. 236.

13 Пелих А.С. Экономика предприятия (фирмы). М.: Март. 2009. С. 350.

14 Савицкая Г.В. Проблемы оценки эффективности функционирования предприятий // Организатор производства. 2008. № 4. С. 7-21.

15 Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова. М.: ЮНИТИ. 2008. С. 256.

16 Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М. 2006. С. 280.

17 Экономика предприятия: учебник / под ред. У.И. Волкова. М. 2006. С. 260.