Дипломная работа на тему: Первом разделе рассматриваются теоретические основы и практические аспекты организации процесса

Введение

В условиях перехода внешнего окружения на новый уровень изменчивости, характеризующийся высокой степенью неопределенности результатов стратегических и тактических решений, адекватным образом необходимо преобразовывать стратегические позиции предприятия. Только путём своевременного выявления и устранения разрывов в стратегической активности и потенциальных возможностях предприятия можно удержать позиции предприятия в конкурентной борьбе, обеспечить его жизнеспособность в условиях рыночной экономики. Как свидетельствует практика, именно управление является наиболее слабым звеном в хозяйственном механизме многих промышленных предприятий, и в то же время именно этим вопросам не уделяется должного внимания. Практический опыт показывает, что экономический кризис в Украине - это в первую очередь кризис управления, поэтому необходимы серьезные структурные изменения качественного характера в управленческой среде.

В связи с этим внедрение стратегического менеджмента в системы управления отечественными предприятиями- это не механический процесс перенесения зарубежного опыта, а творческий поиск новых, соответствующих нашим реалиям, конкретных мер. При этом необходимо обеспечить поэтапный подход к подтягиванию системы управления отечественными предприятиями до современного уровня, не допуская игнорирования ключевых положений, выработанных зарубежными системами управления в процессе их эволюционного развития, и одновременно, с учётом фактора кризиса времени, тщательно отбирать и использовать только то, что необходимо для последовательного приведения в соответствие долгосрочной стратегии и потенциала предприятия, его потребностей и возможностей в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынка. Реализация этой задачи на предприятиях Украины приобретает в силу их значительной специфики особую сложность и актуальность.

Специалисты Ново-Краматорского машиностроительного завода с целью решения данной задачи пошли путём ускоренного эволюционного развития. Ускоренное эволюционное развитие предполагает сокращение длительности прохождения предприятием этапов развития, основанных на внедрении систем всеобщего управления качеством, управления знаниями, развитии предприятия до уровня организации мирового класса.

В тоже время достижение данных стратегических целей в период до 2010 года без адекватной реакции на изменение условий внешней среды и применения передового зарубежного опыта невозможно.

При возрастании наукоёмкости выпускаемой машиностроительной продукции и усилении конкурентной борьбы наиболее важным направлением развития предприятия является развитие его научно-технического потенциала. Признанным способом его повышения является создание научно-производственных инновационных структур, интеграция научного и промышленного потенциала региона или страны. Сложность формирования подобных структур заключается в различии подходов и способов объединения научного и промышленного потенциалов, отсутствие единой организационной базы, недостаточность комплексности и специфичность законодательной базы Украины по инновационным структурам.

Поэтому данная работа, включающая в себя вопросы формирования портфеля стратегий предприятия, реагирования на слабые сигналы, практической организации процесса стратегического управления предприятием, затрагивающая практические аспекты создания вузовско-промышленного центра на базе научного потенциала ДГМА и высокоорганизованного производства НКМЗ, а также рассматривающая практические аспекты, оценку необходимости и основные принципы создания технологического парка на основе Ново-Краматорского машиностроительного завода, является актуальной.

Оглавление

- Введение

- Стратегическое управление как инструмент достижения устойчивого развития предприятия в условиях высокой изменчивости среды

- Современные подходы к формированию антикризисной стратегии промышленного предприятия

- Раннее обнаружение слабых сигналов о возможных исходных экономических явлениях механизма кризисного состояния предприятия

- Отдел стратегических исследований и развития как основной элемент системы стратегического управления предприятием

- Ситуационный анализ деятельности базового предприятия

- Анализ программ реализации стратегии предприятия в 2004-2007 годах

- Анализ основных технико-экономических показателей деятельности базового предприятия

- Анализ факторов внешней среды, влияющих на конкурентные преимущества предприятия

- Основные составляющие стратегии базового предприятия

- Разработка и обоснование некоторых путей развития базового предприятия в рамках стратегии развития АО НКМЗ до 2010 года

- Создание технопарка на базе ЗАО НКМЗ как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия за счёт увеличения наукоёмкости выпускаемой продукции и внутренней эффективности производства

- Создание вузовско - промышленного центра ЗАО НКМЗ - ДГМА с целью совершенствования системы поиска, разработки и коммерциализации инновационных научно-технических идей

- Создание высокоорганизованного производства как залог успеха предприятия в реализации стратегии развития

- Охрана труда Заключение

- Список литературы

- Приложение А

Список литературы

1. Сибиров Ю.Г., Скелотнев Н.Н., Васин В.Е., Нагинаева В.Н. Охрана труда в вычислительных центах - М.: Машиностроение, 1985 - 176с.

2. Экология и безопасность жизнедеятельности: Учеб пособие для вузов/ Д.А. Кривошеев, Л.А. Муравей, Н.Н. Роева и др; Под ред. Л.А. Муравей - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007 - 447с.

3. ГОСТ 12.0.003-74 ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация.

4. САННиП № 4559-88 Временные санитарные нормы и правила для работников ВЦ

5. СниП II-4-79 Естественное и искусственное освещение. Нормы проектировани.

6. ГОСТ 12.1.034-75 ССБТ Система "Человек - машина" Рабочее место человека - оператора. Термины и определения.

7. ГОСТ 12.1.004-76 ССБТ Пожарная безопасность. Общие требования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При выполнении дипломного проекта были проведены исследования, которые показали, что на современном этапе развития экономики особую актуальность приобрело стратегическое управление деятельностью и развитием предприятия. Стратегический менеджмент обеспечивает достижение долгосрочных целей предприятия, которые связаны с повышением эффективности деятельности и постоянным развитием производственной, экономической и социальной базы.

В процессе анализа современных подходов к стратегическому управлению и его концептуальных положений, была исследована классификация основных стратегий, максимально охватывающая все теоретические аспекты и полностью соответствующая системам управления, существующим на отечественных предприятиях. Предложен алгоритм формирования портфеля стратегий предприятия, являющийся индуктивным сочетанием лучших подходов к формированию портфеля стратегий.

Были рассмотрены вопросы организации быстрого реагирования подсистем предприятия на изменение условий внешней среды. Предложена система реагирования на основе непрерывного сканирования условий внешней среды и обнаружения "слабых сигналов" о возможных исходных экономических явлениях, способных повлиять на конкурентные преимущества предприятия.

Предложена организационная структура отдела стратегических исследований и развития, основывающаяся на требованиях к обеспечению рационализации и совершенствования бизнес - процесса стратегического управления. При разработке структуры отдела проведен анализ лучших подходов к организации стратегического управления и управления по "слабым сигналам" на ведущих зарубежных предприятиях.

В ходе ситуационного анализа антикризисной деятельности базового предприятия ЗАО НКМЗ были рассмотрены мероприятия, обеспечившие улучшение показателей деятельности предприятия, а также выявлена связь проводимых мероприятий с динамикой основных технико-экономических показателей деятельности.

При оценке значимости влияния различных факторов на конкурентные преимущества предприятия были выявлены и ранжированы факторы, влияющие на его силу или слабость в конкурентной борьбе.

Анализ основных направлений рыночной стратегии предприятия показал, что в настоящий период предприятие использует стратегическое управление в общей системе внутрифирменного управления.

Портфель стратегий состоит из таких стратегий, как:

- стратегия снижения издержек;

- стратегия централизованной диверсификации производства;

- стратегия маркетинга;

- стратегия управления качеством и конкурентоспособностью продукции;

- стратегия синергизма;

- стратегия управления персоналом и трудовой мотивацией;

- стратегия внешнеэкономической деятельности.

В третьем разделе предложены некоторые пути развития АО НКМЗ в период до 2010 года. Были проведены исследования мирового и отечественного опыта создания инновационных структур, деятельность которых направлена на разработку и коммерциализацию новых идей, позволяющих повысить наукоёмкость и конкурентоспособность выпускаемой продукции, или же повысить эффективность внутренних бизнес-процессов предприятия. Исследованы принципы создания и функционирования технопарков, предложена структура технопарка на основе АО НКМЗ, изучены предпосылки и обоснована необходимость создания технопарка в период до 2010 года.

В качестве основы для формирования технопарка в данной работе предлагается создание вузовско-промышленного центра АО НКМЗ - ДГМА. Создание вузовско-промышленного центра направлено на объединение научного потенциала вуза и научно-производственного потенциала предприятия. Целью деятельности вузовско-промышленного центра является ускоренные поиск, разработка и коммерциализация новых научно-технических идей. Деятельность центра направлена на обеспечение наиболее полного использования научно-технического потенциала научных учреждений региона и страны, на сокращение времени поиска, разработки и коммерциализации инновационных научно-технических идей. Был предложен вариант экономического обоснования создания вузовско-промышленного центра на основе анализа сокращения времени поиска и разработки новых идей.

В результате анализа общемировых тенденций развития промышленных корпораций был предложен ряд мероприятий, направленных на приведение производственных и управленческих систем предприятия к уровню ведущих машиностроительных корпораций. Реализация предложенных мероприятий способна обеспечить ускоренное эволюционное развитие предприятия до уровня организации мирового класса. Следует отметить, что в данной работе предложены лишь основные направления развития предприятия и только в виде концептуальных положений, требующих более глубокой проработки.

Следует отметить, что цель работы, заключающаяся в изучении ключевых положений теории стратегического управления и определении основных стратегических направлений развития АО НКМЗ, была достигнута.

Задачи дипломной работы, заключающиеся в аналитическом обзоре общемировых тенденций развития ведущих машиностроительных корпораций и в разработке принципов интеграции научного и производственного потенциала региона с целью создания высокоорганизованного производства, были выполнены в полном объёме.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1 Питання створення технопаркiв та iнновацiйних структур iнших типiв: Розпорядження Президента України №17/96 вiд 23.01.1996 р. // www.rada.kiev.uа

2 Про затвердження Положення про порядок створення та функцiонування технологiчних паркiв та iнновацiйних структур iнших типiв: Постанова Кабiнету Мiнiстрiв України вiд 22.05.1996 р.№549 //www.rada.kiev.uа

3 Про спецiальний режим iнвестицiйної та iнновацiйної дiяльностi технологiчних паркiв "Напiвпроводниковi технологiї та матерiали, оптоелектронiка та сенсорна технiка", "Iнститут електрозварювання iм. Б.Патона" та "Iнститут монокристалiв":Закон України вiд 16.07.2006 р. №991// www.rada.kiev.uа

4 Про проєкт Закону України про спецiальний порядок ввозу товарiв, обладнання, сировини, матерiалiв, комплектуючих виробiв та iнших предметiв, якi використовуються технологiчними парками: Постанова Верховної Ради України вiд 15.07.2006 р.№ 957и //www.rada.kiev.uа

5 Про вiдкриття спецiальних рахункiв технологiчними парками "Напiвпроводниковi технологiї та матерiали, оптоелектронiка та сенсорна технiка", "Iнститут електрозварювання iм. Б.Патона" та "Iнститут монокристалiв": Постанова Кабiнету Мiнiстрiв України вiд 26.06.2007р. №1018 // www.rada.kiev.uа

6 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2004.-248с.

7 Ансофф И.. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.-519с.

8 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: "Питер", 2006.-416с.

9 Боуман К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева,М.И. Соколовой. М.: "Банки и биржи", ЮНИТИ,2004.-296с.

10 Базаров Г.З. и др. Теория и практика антикризисного управления.-М.:ЮНИТИ, 1996. - 538с.

11 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для ВУЗов- издание 2-е.- М.: "Гардарика", 2006.-256с.

12 Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения.-М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. - 288с.

13 Забелин Р.Г., Моисеева О.И. Основы стратегического управления. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2005.-195с.

14 Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы.-М.:Экономика, 1991.-239с.

15 Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 2004.-328с.

16 Крутько В.Н. Введение в менеджмент кризисных ситуаций. - К.:МЗУУП, 1994. - 51с.

17 Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять инструментов для руководителей. - М.: Дело, 1996. - 416с.

18 Макогон Ю.В. Совместное предпринимательство. - Донецк, 1996.

19 Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. -М: ИНФРА-М,2006.-288с.

20 Менеджмент организаций. Учебное пособие/Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А.-М.:ИНФРА-М, 2004.-432с.

21 Мескон М. и др. Основы менеджмента/Пер. с англ. - М.: Дело, 1992 -701с.

22 Оучи У. Методы организации производства (японский и американский подходы).-М.: Экономика, 1998.-352с.

23 Портер М. Международная конкуренция/Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1993.-896с.

24 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Экоперспектива, 2004.-498с.

25 Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. - М.: Дело, 2006.-336с.

26 Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2007.-352с.

27 Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения. - К.: Наукова думка, 2006.-496с.

28 Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005.-388с.

29 Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/Под ред. Градова А.П. - СПб.: Специальная литература, 1996.-510с.

30 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии/Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.-576с.

31 Управление проектами/ Под ред. Ильина Н.И. - М.:Экономика,2004.-564с.

32 Чернявский А.Д. Антикризисное управление: учебное пособие. - К.:МАУП, 2007.-208с.

33 Белая Н. Экономическая политика и проблема реализации научного потенциала//Бизнес-информ, 2004.- №2.-с.12-15

34 Василенко В. Условия повышения эффективности специального режима инвестиционной деятельности//Экономика Украины.-2007.-№3.-с.47-50

35 Величко О.В. Державне регулювання iнвестицiйної дiяльностi//Фiнанси України.-2007г.-№3.-с.126-134

36 Лукинов И. Приоритетная политика государства в технологических преобразованиях//Экономика Украины.-2004.-№2.-с.4-19

37 Програма розвитку в Українi СЕЗ i територiй зi спецiальним режимом iнвестицiйної дiяльностi до 2010 р. // Офiцiйний вiсник України.2006.-№39.-стр.19-40

38 Смоляр Л. Государственная инновационная политика и условия её реализации на предприятиях // Экономика Украины.1993.-№7.-с.28-35

39 Отчёты о результатах финансово-хозяйственной деятельности в 2004-2007 годах

40 Программы мероприятий по реализации стратегии АО НКМЗ в 2004-2007 годах

41 Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы // Проблемы теории и практики управления.-2004.-№1.-с.98-103

42 Даглев А. Передача технологий из государственного сектора науки в промышленность как инструмент государственной инновационной политики// Проблемы теории и практики управления.-2006.-№5.-с.65-70

43 Строев Е. Инвестиционная политика государства//ЭКО.-2005.-№1.-с.28-31

44 Хэмилтон А. Инновационная и корпоративная реструктуризация в мировой экономике// Проблемы теории и практики управления.-2007.-№4.-с.89-95

45 Чумаченко Б. Международный трансферт технологий: опыт американских корпораций// Проблемы теории и практики управления.-2007.-№6.-с.33-41

46 Информация о технопарках России (информационный выпуск ассоциации "Технопарк").- www.tpark.ru, www.tecnopark.аl.ru, www.bushedu.ru, www.rcsme.ru