Дипломная работа на тему: Внутренний контроль и анализ коммерческих расходов предприятия

Введение

Ежедневно в деятельности торговой организации происходит множество хозяйственных процессов, связанных с оборотом товаров: приобретение, транспортировка до места продажи, приемка, выбраковка, погрузка и разгрузка, хранение, продажа, доставка покупателям, уценка, списание и др. Процесс приобретения и продажи товаров непосредственно связан с движением денежных потоков в организации, образованием и погашением задолженностей продавцов и покупателей.

Формирование коммерческих расходов является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития производственно-хозяйственного механизма предприятия охваченного системой управленческого финансового учета. Снижение расходов на предприятии является одним из основных условий повышения эффективности промышленного производства. Оно оказывает непосредственное влияние на величину прибыли, уровень рентабельности.

Коммерческие расходы это затраты, связанные с отгрузкой и реализацией товаров, и включающие стоимость тары, приобретаемой на стороне, при затаривании на складах, оплату упаковки изделий сторонними организациями, расходы на доставку продукции до места, обозначенного в договоре, погрузку в транспортные средства, оплату транспортноэкспедиционных организаций, комиссионные сборы и отчисления, затраты на рекламу, прочие расходы по сбыту.

Учёт коммерческих расходов занимает доминирующее место в общей системе бухгалтерского учета. В условиях самостоятельного планирования самими предприятиями номенклатуры продукции и свободных (рыночных) цен, применения действующей системы налогообложения возрастает значимость методически обоснованного учета коммерческих расходов. Анализ затрат помогает определить эффективность расходов, уточнить, не будут ли они чрезмерными, подскажет, как установить цены, как применять сведения о затратах на ближнюю и дальнюю перспективу, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли.

Анализ монографической и периодической литературы по проблеме данной дипломной работы показал, что вопросам учета и анализа доходов и расходов предприятия, а также их совершенствования уделено в научной литературе достаточно много внимания:

проблемам учета доходов и расходов предприятий посвящены работы В.Р. Захарьина, Л.И. Кравченко, Н.П. Кондракова и др.;

вопросы нормативно-правового обеспечения учета доходов и расходов предприятий широко отражены в трудах Л.В. Донцовой, В.Д. Граждана и др.;

исследования особенностей учета доходов и расходов предприятий торговли отражены в работах М.И. Баканова, А.Г. Бабо, В.И. Глушакова и др.

Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических, нормативно-правовых и практических вопросов учета и анализа коммерческих расходов предприятия, разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию учета расходов на уровне предприятия в условиях рыночной экономики России.

Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:

дать понятие и сущность коммерческих расходов;

рассмотреть нормативное регулирование коммерческих расходов;

изучить теоретические аспекты учета и анализа коммерческих расходов предприятия

рассмотреть основные задачи и принципы отражения коммерческих расходов в полной себестоимости продукции;

изучить особенности учета затрат на продажу;

проанализировать систему бухгалтерского учета коммерческих расходов провести анализ расходов ООО "Лусинэ";

разработать мероприятия по совершенствованию учета коммерческих расходов ООО "Лусинэ", предложить варианты сокращения данного вида расходов.

Объектом исследования является торговое предприятие ООО "Лусинэ". Предметом исследования выступает бухгалтерский учет, а также совокупность экономических показателей, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности предприятия.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют концептуальные положения экономической теории, фундаментальные концепции бухгалтерского учета, работы отечественных экономистов, нормативные документы, первичные документы, годовые бухгалтерские отчеты ООО "Лусинэ" и другие литературные источники. В основу выпускной квалификационной работы положены принципы системного подхода, институционального анализа, методы структурно-функционального исследования.

Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Первая глава посвящена рассмотрению понятий расходов, их классификации, правового регулирования, а так же методике учета коммерческих расходов организации.

Во второй главе подробно приводится краткая характеристика ООО "Лусинэ"; рассматривается организация бухгалтерского учета и аудита коммерческих расходов ООО "Лусинэ", производится анализ коммерческих расходов предприятия, рассматривается внутренний контроль расходов предприятия и анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

Третья глава посвящена выявлению недочетов в системе учета коммерческих расходов ООО "Лусинэ", а также предложениям и мероприятиям, направленным на оптимизацию расходов предприятия.

Оглавление

- Введение

- НОРМАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА КОММЕРЧЕСКИХ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ .1 Обзор нормативных документов, регулирующих состав, правила учета и списания коммерческих расходов предприятия

- Современные проблемы и особенности бухгалтерского учета коммерческих расходов ГЛАВА 2. ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКИХ РАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СВЕДЕНИЙ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ЛУСИНЭ

- Краткая характеристика предприятия

- Анализ коммерческих расходов предприятия

- Внутренний контроль коммерческих расходов предприятия ГЛАВА 3. РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА СИСТЕМЫ УЧЕТА КОММЕРЧЕСКИХ РАСХОДОВ ООО ЛУСИНЭ

- Заключение

- Список литературы

- Приложение

Заключение

Контроль коммерческих расходов предприятия представляет собой процесс, в ходе которого постоянно пытаются изыскать возможности обоснованного сокращения данного вида затрат. В рамках одного производственного цикла и в наиболее общем виде этот процесс может быть представлен в виде достаточно очевидных последовательных процедур:

прогнозирование и планирование коммерческих расходов (определяются долго- и краткосрочные тенденции изменения отдельных видов расходов, задаются их ориентиры, обеспечивающие выход на определенные значения показателей прибыли и рентабельности);

нормирование расходов (устанавливаются технически-обоснованные нормативы в натуральных и стоимостных оценках по отдельным видам затрат, технологическим процессам, центрам ответственности);

учет коммерческих расходов (учитываются затраты в заданных номенклатуре статьях);

анализ данного вида расходов (анализируются фактические расходы в сравнении с плановыми заданиями и нормативами, выявляются факторы, повлекшие значимые отклонения, определяются резервы расходов);

контроль и регулирование процесса управления коммерческими расходами (вносятся текущие изменения в систему управления в случае отклонения от запланированной динамики расходов, уточняются системы планирования и нормирования).

Проведенный во второй части дипломной работы экономический анализ коммерческих расходов ООО "Лусинэ" позволил сделать вывод о том, что в целом предприятие является прибыльным, постепенно наращивает оборотные средства. Выручка предприятия от продажи товаров возрастает.

В анализируемый период предприятие имеет достаточную финансовую независимость (автономию), его деятельность финансируется в большей степени за счет собственных оборотных средств, которые в анализируемый период имеют положительное значение, то есть предприятие обладает таковыми.

Аудит расходов на продажу был проведен в рамках следующих направлений проверки:

1. Оценка эффективности систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля;

2. Проверка правильности отражения операций в бухгалтерском учете (проверка оборотов и сальдо по счетам);

3. Проверка правильности формирования отчетных показателей.

Источниками информации для получения аудиторских доказательств при проверке коммерческих расходов являлись: учетная политика для целей бухгалтерского и налогового учета; бухгалтерская отчетность, декларация по налогу на прибыль; регистры синтетического и аналитического учета, регистры налогового учета; договора купли-продажи, поставки, транспортной экспедиции, страхования, хранения; акты выполненных работ, товарные накладные, счета-фактуры.

В результате проведения аудита было выявлено, что в целом бухгалтерский учет коммерческих расходов в ООО "Лусинэ" ведется без нарушений, в соответствии с требованиями:

согласно анализа учетной политики ООО "Лусинэ" несоответствий и разногласий учетной политике в учете не обнаружено. Выбранный метод учета затрат соответствует учетной политике;

правильность отражения в бухгалтерском учете расходов на продажу подтверждена, соблюдается принцип постоянства в учете затрат (т.е. неизменность выбранного метода учета затрат и способы распределения коммерческих расходов);

порядок определения сумм расходов на продажу и правильность включения затрат в состав расходов на продажу сформированы правильно. Произведенные расходы за анализируемый период документально подтверждены и отнесены на счет 44 "Расходы на продажу";

на счете 44 "Расходы на продажу" отражены, в частности, следующие расходы (издержки обращения): на перевозку товаров; на оплату труда; на аренду; на содержание зданий, сооружений, помещений и инвентаря; по хранению и подработке товаров; на рекламу; на представительские расходы; другие аналогичные по назначению расходы;

расходы на рекламу напрямую связаны с основной производственнокоммерческой деятельностью организации;

существует смета расходов на рекламу, утвержденная;

соблюдается порядок признания расходов;

соблюдаются нормы расходов на рекламу, включаемых в себестоимость продукции для целей налогообложения, так как в бухгалтерскую себестоимость данные расходы включаются полностью (в полном размере фактически произведенных затрат), а для исчисления налогооблагаемой прибыли составляется корректировка в соответствии с п. 4 ст. 264 НК РФ;

разницы, возникающие по представительским расходам, верно отражены в бухгалтерском учете;

в соответствии с нормативом представительских расходов, установленном п. 2 ст. 264 НК РФ применяются вычеты по НДС в отношении представительских расходов.

соблюдаются основные положения по учету тары ООО "Лусинэ", а именно правильное и своевременное документальное отражение операций по заготовлению, поступлению и отпуску тары на складах, в цехах, участках и других местах ее хранения;

затраты по изготовлению новой тары ООО "Лусинэ" учитываются на счете 23 "Вспомогательные производства". Изготовленная тара сдается на склад по приемосдаточным накладным в оценке по себестоимости.

В целом финансово-хозяйственную деятельность ООО "Лусинэ" можно охарактеризовать как успешную, что подтверждается увеличением таких показателей как выручка от реализации товаров, работ и услуг, среднегодовая выработка 1-го работника, прибыль от продажи товаров, работ и услуг и показатели рентабельности.

В рассматриваемом периоде (2010 - 2012 гг.) выручка от продажи товаров, работ и услуг увеличилась в 2,7 раза, а себестоимость продукции - почти в 3,3 раза. Увеличение выручки от продаж произошло за счёт увеличения сети. Так же ООО "Лусинэ" в течение рассматриваемого периода приобрело новое оборудование, что позволило увеличить объем продажи товаров, оказываемых услуг. Была приобретена машина для упаковки продуктов питания в вакуумные пакеты "Оптивак-550", что позволило облегчить процесс предпродажной фасовки товаров. Кроме того, это привело к увеличению спроса на такие группы товаров как салаты и готовые горячие блюда, поскольку в шаговой доступности с магазином с ООО "Лусинэ" находится ряд офисных зданий с достаточным количеством фирм и организаций.

В структуре себестоимости наибольший рост произошёл по элементу: сырье, материалы, топливо и энергия. С увеличение объема производства продукции, увеличилась необходимость в сырье и материалах. В 2010 г. себестоимость составила 14391 тыс. руб., а в 2012 г. - 47088 тыс. руб. Так как выручка увеличилась в 2,7 раз и себестоимость увеличилась в 3,3 раза за 2010 - 2012 гг., показатель затрат на рубль работ и услуг почти не изменился, составив 0,65 руб. и 0,78 руб. в 2010 году и 2012 году соответственно.

Среднесписочная численность ООО "Лусинэ" с 2010 - 2012 гг. осталась неизменная составила 21 человек. Это свидетельствует о удовлетворительных условия труда на предприятие. Об этом свидетельствует увеличение за 2010-2012 гг. фонда оплаты труда работников предприятия на 53%, что произошло по причине роста среднегодовой заработной платы.

Среднегодовая стоимость ОПФ увеличилась на 34% в 2012 г. по сравнению с 2010 г. В 2012 г. ООО "Лусинэ" реализовало два легковых автомобиля. Стоимость ОПФ не снизилась, так как одновременно было приобретено новое оборудование.

Фондовооруженность в рассматриваемом периоде увеличилась на 17%, в том числе за счёт увеличения среднегодовой стоимости ОПФ.

Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности завершается анализом прибыли от реализации и рентабельности продаж (Рентабельность от реализации работ и услуг). Прибыль от реализации и товаров, работ и услуг предприятия увеличилась с 7845 тыс. руб. в 2010 г. до 13057 тыс. руб. в 2012 г., т.е. на 5212 тыс. руб. в абсолютном выражении (66% в относительном выражении.

Прибыль до налогообложения в 2012 году положительна и составляет 9139,9 тыс. руб., соответственно.

Представленные данные позволяют сделать вывод об общем улучшении результатов деятельности ООО "Лусинэ" в 2012 году по сравнению с 2010 годом.

Выбор путей снижения коммерческих расходов основывается на классификации резервов и знании факторов, обеспечивающих условия для снижения отдельных видов затрат и себестоимости в целом.

В качестве одного из способов экономии расходов на реализации товаров ООО "Лусинэ" можно предложить оптимизацию транспортных расходов.

Оптимизацию логистических (транспортных) расходов следует вести в двух направлениях:

) оптимизация графиков поставок товаров - то есть завоз продуктов длительного хранения и замороженных продуктов в магазин ведется 2 раза в неделю. Следует завозы сократить до 1 раза в неделю. При этом сократятся не только транспортные расходы, но и меньше людей будет задействовано в доставке и приемке товаров.

) оптимизация отгрузки товаров от поставщиков - сделать поставки регулярными. Тогда будет сокращение не только времени между поставками, но и организация получит скидки при отгрузке плановыми партиями.

Также во вспомогательных целях рекомендуется оптимизация ассортимента.

В целях оптимизации ассортимента рекомендуется четко структурировать ассортимент и ценить роль каждой товарной категории и отдельного товара в общем ассортименте магазина. В ассортимента магазина стоить стремиться к минимизации "бесполезных" товаров, которые:

не приносят прибыль;

не формируют имидж магазина;

не удерживают покупателей;

не поддерживаются поставщиками в виде кредитов или отсрочки платежей;

имеют низкую оборачиваемость;

неликвидны. Когда речь идет о неликвидных товарах, необходимо определить, какой товар в магазине считается неликвидным. Как правило, к неликвидным относятся товары, срок оборачиваемости которых превышает средние показатели по магазину в 2-3 раза, товары, которые сняты с поставок, забракованы или морально устарели. В ходе инвентаризации необходимо составить список неликвидных товаров, после чего разработать мероприятия по их ликвидации.

В ходе структурирования ассортимента станет понятно, какие товары не приносят высокой прибыли, не являются генераторами потока покупателей; их рекомендуется исключит из ассортимента магазина.

Оптимизации ассортимента в настоящее время может поспособствовать более логичная и взвешенная процедура введения в ассортимент магазина новинок. Нет необходимости совсем отказываться от пополнения ассортимента новыми товарами, но делать это рекомендуется более осторожно и в меньших масштабах. Выбор целесообразно делать в пользу тех новинок, которые имеют поддержку со стороны поставщиков, при этом введение новинки в ассортимент магазина необходимо сопровождать акциями по стимулированию сбыта, привлекательной ценой, удачным местом в торговом зале. Кроме того, в настоящих условиях можно сократить количество имиджевых, дорогих, малооборачивемых товаров, товаров импульсивного спроса.

Оптимизация товарного ассортимента предполагает оптимизацию и товарных запасов, так как хранение товарных запасов - это одна из ключевых статей расходов магазина. В связи с этим можно сократить количество товарных запасов за счет товаров со значительными колебаниями спроса, но при этом необходимо постоянно поддерживать необходимый объем запасов высокооборачиваемых товаров и товаров со стабильным спросом.

Рекомендуется проводить постоянный мониторинг и анализ текущей ситуации. Анализировать текущий ассортимент необходимо всегда, так как любой просчет в управлении ассортиментом чреват серьезными финансовыми потерями. При этом для принятия правильного решения по оптимизации ассортимента необходимо осуществлять анализ по разным направлениям. Так, ассортимент магазина можно анализировать по таким аспектам:

анализ товаров по поставщикам;

анализ товаров по жизненному циклу;

динамика объема продаж в магазине в целом;

динамика объема продаж отдельной товарной категории;

анализ роли товара и товарной категории в ассортименте магазина;

анализ оборачиваемости товара;

оценка выкладки товара и др.

Также для оптимизации транспортных расходов рекомендуется обратить внимание на управление закупками. Закупочная деятельность - это основная зона затрат предприятия. Потребности в закупках в основном возникают в производственном и вспомогательных подразделениях предприятия. Именно от закупщика зависит, насколько эффективно эти потребности будут удовлетворены по номенклатуре и стоимости. Поэтому регулярное улучшение закупочного процесса и поиск более выгодных поставщиков - залог сохранения устойчивых конкурентных преимуществ компании.

Оптимизация работы закупочной службы может проводиться по следующим направлениям:

централизация закупок. Во многих компаниях подразделения самостоятельно принимают решение о закупке и подписывают контракты о поставке. Это создает "эффект дуршлага": закупщики управляют только частью закупочного бюджета, финансовые ресурсы предприятия утекают из множества "отверстий" (центров затрат). Централизация закупочного бюджета, привлечение профессиональных закупщиков к поиску поставщика, процессу переговоров о цене и подписанию контракта может существенно улучшить контроль над образованием затрат.

информационное обеспечение закупок. Формирование базы данных поставщиков и договоров, номенклатурного справочника позволяет упростить каждодневную работу закупщиков, повысить прозрачность процесса закупки для руководителя, исключить дублирование поставок и при необходимости консолидировать однотипную номенклатуру у одного крупного поставщика. Имеет смысл проводить регулярный мониторинг рынков сырья и материалов.

Один из способов сокращения коммерческих расходов предприятия - уменьшение расходов на рекламу. Однако, как показал опыт, использование рекламы в ООО "Лусинэ" оправдано. Согласно оценке деятельности предприятия, в моменты использования рекламы прибыль от продаж значительно возрастала. Уменьшение расходов на рекламу не приведет к тактическим и стратегическим потерям только в том случае, если предприятие найдет другие, более дешевые и условно бесплатные методы рекламы, продвижения, информирования покупателей, потребителей, партнеров о своих бизнес-предложениях. Ни в коем случае не следует отказываться от расходов на ту рекламу, которая "хорошо работает", на те проверенные каналы коммуникаций с потребителями, которые доказали свою эффективность. Расходы на рекламу и маркетинг, в этом случае, нужно перераспределить в пользу этих эффективных инструментов.

При организации работы с тарой имеют место расходы и потери. Для их снижения все предприятия торговли должны неукоснительно соблюдать установленные положения по обращению с тарой. Практика показывает, что при рациональном ведении тарного хозяйства можно не только устранить потери, но и снизить расходы. Основой этого являются тщательно обоснованные организационно - технологические и экономические мероприятия. Они должны быть направлены в первую очередь на ликвидацию потерь по таре. Рациональному ведению тарного хозяйства способствуют соблюдение правил ее приемки, осуществление постоянного контроля за их соблюдением. Необходимыми условиями являются обязательное составление акта при выявлении расхождения между фактическим качеством поступившей тары и качеством, указанным в сопроводительных документах, оприходование тары в соответствии с фактическим качественным состоянием

Важное значение имеет проверка правильности цен на тару, наличие в счетах их обоснования. При обнаружении в сопроводительных документах несоответствия цены на тару ценам по договору или прейскуранту или отсутствии ее обоснования следует отказаться от ее оплаты частично.

В ООО "Лусинэ" потери образуются не только в процессе транспортирования товаров и при погрузочно-разгрузочных работах, но и в результате неправильного обращения с тарой в процессе и хранения. Поэтому необходимо со всеми работниками, причастными к организации товарооборота, провести разъяснительные мероприятия для изучения порядка приема и хранения.

Рекомендуется также добиваться сокращения расходов по таре. Главными направлениями этой работы является организация централизованного сбора тары, механизация погрузочно-разгрузочных работ. При этом снижаются транспортные расходы, лучше сохраняется качество тары, эффективнее используется транспорт. Значительным резервом сокращения расходов является развитие контейнерной системы товародвижения и снабжения товарами розничной торговой сети. Расходы по операциям с тарой, к которым относится разница в стоимости мешков при поступлении и возврате их поставщикам, также могут быть сокращены за счет сдачи тары в том же качественном состоянии, в каком она была получена с продукцией.

Под резервами снижения себестоимости машиностроительной продукции понимают объективную возможность снизить ее на предприятиях (в объединениях), в отрасли. Сравнение себестоимости продукции с показателями ее на передовых предприятиях дает представление о размерах этих резервов.

Резервы снижения себестоимости в машиностроении делятся на внутрипроизводственные, отраслевые и народнохозяйственные[15,с.100].

Внутрипроизводственные резервы определяются технико-экономическими и организационными условиями работы предприятий. К ним относятся: повышение производительности труда;

улучшение использования оборудования, инструмента; применение экономичных видов сырья, материалов, топлива, энергии;

сокращение норм расхода материалов; механизация и автоматизация производства; совершенствование технологии и организации производства; сокращение расходов на управление и обслуживание.

Народнохозяйственные и отраслевые резервы не связаны непосредственно с условиями производственной деятельности и зависят от решения вопросов управления производством на уровне отрасли и народного хозяйства в целом. Отраслевые резервы включают: совершенствование системы управления в отрасли; совершенствование конструкций машин, повышение их технологичности; повышение уровня специализации, кооперирования и комбинирования машиностроительного производства;

повышение уровня стандартизации и унификации изделий. К народнохозяйственным резервам относятся: установление более прогрессивных народнохозяйственных пропорций в структуре промышленного производства, в развитии науки и техники; рациональное размещение машиностроительных предприятий; снижение стоимости транспортировки грузов и сокращение встречных перевозок.

Под факторами снижения себестоимости машиностроительной продукции понимают условия, обеспечивающие это снижение. Факторы, позволяющие использовать резервы, делятся на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

К народнохозяйственным и отраслевым факторам относятся:

улучшение использования природных ресурсов; изменение состава и качества природного сырья; ввод в действие и освоение новых предприятий и производств; подготовка и освоение производства на действующих предприятиях; изменение размещения производства[15,с.114].

К внутрипроизводственным относятся следующие технико-экономические факторы:

. Повышение технического уровня производства: внедрение новой техники и технологии; механизация и автоматизация производственных процессов; совершенствование применяемой техники и технологии; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий.

. Улучшение организации производства и труда: совершенствование управления производством; улучшение организации производства и труда; развитие специализации производства; улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов; сокращение транспортных расходов;

прочие факторы, повышающие уровень организации производства.

. Изменение объема и структуры продукции: относительное уменьшение условно-постоянных расходов и амортизационных отчислений в результате роста объема производства; изменение структуры (номенклатуры и ассортимента) продукции; повышение ее качества[15,с.116].

Основным методом планирования себестоимости на отраслевом уровне является расчет себестоимости по технико-экономическим факторам, который производится на всех этапах и стадиях разработки плана (с различной степенью детализации). Расчеты по технико-экономическим факторам призваны обеспечить обоснованность плана, так как позволяют определить величину и уровень затрат на производство в плановом периоде с учетом изменений в объеме, структуре и качестве продукции, в технике, организации и размещении производства и других условий производственной деятельности.

Влияние изменений в размещении производства на себестоимость товарной продукции рассчитываются в тех случаях, когда один и тот же вид продукции производится на нескольких предприятиях с различными способами производства, уровнем технической оснащенности и соответственно с разными затратами.

Данные расчетов экономии от снижения себестоимости по отдельным факторам суммируются в сводном расчете снижения затрат на 1 рубль товарной продукции.

Большое влияние на уровень затрат на 1 рубль товарной продукции оказывает изменение структуры выпускаемой продукции, а именно изменение в планируемом году доли изделий с различной рентабельностью по сравнению с базовым годом. Разница в затратах на 1 рубль товарной продукции базового и планируемого периода, умноженная на объем товарной продукции планируемого года, и составляет размер изменения себестоимости продукции на предприятии под влиянием данного фактора. Если вместо групп изделий принять продукцию отдельных заводов, то результат будет характеризовать отраслевое изменение структуры себестоимости вследствие различных темпов роста производства на предприятиях.

Обоснование сводного плана себестоимости по отрасли производится в такой последовательности: рассматривается сводная смета затрат на производство, учитывается влияние технико-экономических факторов в целом по всем заводам и устанавливается общий план по снижению себестоимости.

В расчете перспективных планов обычно определяется суммарное влияние факторов на изменение общей величины затрат, а в расчетах годовых планов это влияние определяется в разрезе статей затрат. После определения размеров экономии от снижения себестоимости и общей суммы затрат на производство по статьям выявляется структура этих затрат по элементам на основе расчленения комплексных статей затрат (расходы на подготовку и освоение производства, на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые и общезаводские расходы, потери от брака и прочие производственные расходы) на составляющие их элементы.

Свод затрат по элементам используется для дополнительной проверки расчетов и увязки их с другими разделами плана, при анализе показателей эффективности производства - материалоемкости, трудоемкости, фондоемкости и других экономических показателей[15,с.117].

Чтобы план, рассчитанный по факторам, был достоверен, необходимо соблюдать ряд условий: за базовый период принимать год, предшествующий планируемому (это относится и к перспективным планам); в расчетах учитывать все изменения в условиях производства планируемого года, влияющие на себестоимость;

расчет экономии по всем факторам производить только в отношении переменной части затрат (за исключением экономии на условно-постоянных расходах и на амортизационных отчислениях); при расчетах экономии обязательно учитывать сроки проведения мероприятий и эффект определять не на весь годовой выпуск продукции, а на ту ее часть, которая будет выпущена после внедрения мероприятия до конца планируемого года; расчет перспективного плана производить по всей сумме затрат в целом, а текущих планов - в разрезе статей расходов и при возможности по элементам затрат.

Список литературы

1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ "О бухгалтерском учете"// "Собрание законодательства РФ", 12.12.2011, № 50, ст. 7344;

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. № 34-н (в ред. приказа Минфина РФ от 24.03.2000 г. № 31н), с последующими изменениями и дополнениями.

3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94 н.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. [Текст] - М.: Финансы и статистика, 2009. - 416 с.

5. Безруких П.С., Палий В.Ф. Бухгалтерский учет. [Текст] - М.: 2004, - 57 6 с.

6. Богатая И.Н. Бухгалтерский учет. [Текст] - М.: 2009. - 521 с.

7. Бухгалтерский учет: [Текст] учеб пособие для студентов учреждений сред, проф. образования/ В.М, Богаченко, Н.А. Кириллова.- 3-е изд., доп. и перераб.- Ростов -Н/Д.: Феникс, 2008. - 471 с.

8. Бухгалтерская (финансовая) отчётность: [Текст] Учеб. пособие для студентов ВУЗов/под ред. В.Д. Новодворского.-М.: ИНФРА-М, 2007. - 464 с.

9. Бухучёт: [Текст] Учеб. для студентов ВУЗов/ Л.И. Хоружий.-М.: Колос, 2008. -511 с.

10. Бухучет: [Текст] Учеб. пособие для студ. ВУЗов/ Ю.А. Бабаев, И.П Комисарова; под ред. Ю.А. Бабаева.- М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 476 с.

11. Керимов В.Э. Бухучет на производственных предприятиях. [Текст] Учебник для студ. ВУЗов/ В.Э, Керимов.- изд. 4-е, изм. И доп.- М.: Дашков и К, 2004. - 247 с.

12. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент. [Текст] - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 485 с.

13. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. [Текст] - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 487 с.

14. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. [Текст] - М.: Финансы и статистика, 2010. - 510 с.

15. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: [Текст] Учеб. для студ. ВУЗов/ Кондраков П.П..- М.: Проспект, 2010. - 720 с.

16. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: [Текст] Методы оценки. [Текст] - М.: ДИС, 2008. - 485 с.

17. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. [Текст] - М.: ЮНИТИ, 2007. 499 с.

18. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для ВУЗов. [Текст] - М.: Финансы ЮНИТИ, 2010. - 639 с.

19. Пясталов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. [Текст] М., Академический проект. 2010. - 288 с.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. [Текст] Минск. Новое знание. 2010. - 452 с.

21. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия. [Текст] -М.: ИНФРА-М. 2008. - 295 с.

22. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. [Текст] - М.: "Финансы и статистика", 2010.-384 с.

23.Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. [Текст] - М., 2009. - 368 с.

Бухгалтерский баланс ООО "Лусинэ" за 2012 г.

АКТИВ

На 01.01.2012г.

На 31.12.2012г.

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

Основные средства

Незавершенное строительство

Доходные вложения в материальные ценности

Долгосрочные финансовые вложения

Отложенные финансовые активы

Прочие внеоборотные активы

ИТОГО по разделу I

И. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

животные на выращивании и откорме

затраты в незавершенном производстве

готовая продукция и товары для перепродажи

товары отгруженные

расходы будущих периодов

прочие запасы и затраты

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

в том числе покупатели и заказчики

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

в том числе покупатели и заказчики

Краткосрочные финансовые вложения

Денежные средства

Прочие оборотные активы

ИТОГО по разделу II

БАЛАНС

ПАССИВ

На 01.01.2012г.

На 31.12.2012г.

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал

Собственные акции, выкупленные у акционеров

Добавочный капитал

Резервный капитал

Целевое финансирование

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

ИТОГО по разделу III

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты

Отложенные налоговые обязательства

Прочие долгосрочные обязательства

ИТОГО по разделу IV

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты

Кредиторская задолженность

Задолженность перед участниками (учредителям) по выплате доходов

Доходы будущих периодов

Резервы предстоящих расходов

Прочие краткосрочные обязательства

ИТОГО по разделу V

БАЛАНС