Магистерская диссертация на тему: Лидерство и руководство в организации

Введение

Об актуальности темы "Лидерство и руководство в организации" говорить не приходится. С этим встречается почти каждый человек в своей жизни, который в какой-либо степени находился в коллективе.

Лидерство и руководство - два основополагающих понятия, с которыми связано эффективное управление организациями. Руководство - это формальная властная позиция, которая не имеет отношения к личным качествам людей (1).

Лидерство - комплексное понятие, которое включает в себя несколько составляющих:

- ассоциация с человеческими качествами;

- процессом, в котором "ведут ведомых";

- результат деятельности человека (1).

Другие авторы определяют лидера следующим образом: "Лидер - человек, играющий в группе ключевую роль в отношении направления, контроля и изменения деятельности других членов группы по достижению групповых целей (2). С точки зрения этих авторов, "Лидер организации - человек, эффективно осуществляющий формальное руководство и лидерство" (2).

Для управления важно и руководство, и лидерство. Лидер важен потому, что он постоянно функционирует на фоне меняющихся отношений внутри группы, оказывая постоянное влияние на людей, которые по отношению к нему выступают как "ведомые". Неофициальный лидер во многом помогает руководителю, успешно дополняя его работу. Лидерское влияние затрагивает изменения работников в поведенческой сфере, касается усиления или наоборот, нивелировки личных черт, мотивационной сферы и т.д. В хорошо организованных группах лидер чаще пользуется такими формами обращения к членам группы, как совет и просьба, и гораздо реже - наставлениями.

Наиболее желательным сочетанием в практике управления является соединение в одном лице лидера и руководителя. Хорошо известные всему миру компании мирового класса возглавляют выдающиеся лидеры-руководители. В работе отдельных организаций часто слова "руководитель" и "лидер" употребляются как синонимы, что нередко является вполне оправданным. Неформальное лидерство - это только часть рассмотренной проблемы лидерства (7).

Мы уже очень много сказали о лидерах, теперь разберемся в руководителях. До недавнего времени в тени оставалось одно из основных звеньев новой экономики - это руководитель. Сегодня уже можно говорить, что "рынок руководителей" в России активно формируется, и мы уже в состоянии наметить его контуры, дать первые оценки.

Определяющая роль руководителя проистекает из того, что это лицо, наделенное полномочиями принимать решения, "это тот, кто решает, что делать, как делать, и несет за это ответственность" (1). Обладая реальной властью, руководитель существенным образом воздействует на трудовой коллектив, а через него, - на характер и результаты функционирования самого объекта. Особо важно отметить то, что он воспроизводит кадры системы по своему подобию: авторитетный руководитель окружает себя квалифицированными, знающими свое дело коллегами, а слабый еще более слабыми подчиненными. И, как следствие, первый руководитель ведет систему к процветанию, а слабый со своими кадрами загоняет ее, в конце концов, в тупик. Умелый руководитель четко формирует задачи коллектива, ясно понимает свою роль в их решении, способен задействовать внутренние стимулы к самостоятельным действиям и предвидеть возможные трудности, предупредить неудачи и находить наилучшее решение в каждой конкретной ситуации.

В наше время руководить - это значит неустанно подтверждать свое соответствие занимаемой должности, постоянно держать экзамен перед своими подчиненными, вышестоящим начальством (1).

Вот теперь уже более четко вырисовываются черты лидера и руководителя.

Наиболее желательным сочетанием в практике управления является соединение в одном лице лидера и руководителя. Но не надо заблуждаться, что лидер и руководитель - это одно и тоже понятие. У них очень много как схожих, так и разных черт.

Это мы рассмотрим в следующих главах данного реферата.

Оглавление

- Введение

- Лидерство

- Сущность лидерства

- Подходы к изучению лидерства

- Концепции лидерства

- Инструменты влияния, формальные и неформальные лидеры

- Руководство

- Сущность руководства

- Уровни руководителей

- Стили руководства ЗАКЛЮЧЕНИЕ

- Список литературы

Список литературы

1. Ладанов И.Д. "Практический менеджмент", 2001 г.

2. Вудкок М., Фрэнсис Д. "Раскрепощенный менеджер", 2004 г.

3. Ласкон М.Х. "Основы менеджмента", 2003 г.

4. Щекин Г.В. "Основы кадрового менеджмента", 2002 г.

5. Грачев М.В. "Суперкадры", 2006 г.

6. Старобинский Э.Е. "Как управлять персоналом", 2006 г.

7. Розанова В.А. "Психология управления", 2000 г.

8. Кочеткова А.И. "Психологические основы современного управления персоналом", 2005 г.

9. "Психология управления", курс лекций, 2006 г.

10. Виханский О.С., Наумов А.И. "Менеджмент", 2005 г.

11. Лавриненко В.Н. "Психология и этика делового общения", 2001 г.

12. Нейл С. "Социология", 2004 г.

13. Шкатулла В.И. "Настольная книга менеджера по кадрам", 2006 г.