Дипломная работа на тему: Оценка эффективности инновационной деятельности организации примере ФНПЦ ММПП Салют

Введение

Подъем и развитие машиностроительных предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК), повышение конкурентоспособности их продукции в современных экономических условиях невозможны без реализации и совершенствования управления инновационной деятельностью. Реализация инновационных процессов является важнейшей составляющей программы, обеспечивающей гибкое реагирование на изменения рыночных потребностей. Основой совершенствования управления инновационной деятельностью предприятий является эффективное планирование финансирования инновационных процессов, что определяет успешность реализации инновационной программы и устойчивое финансово-экономическое положение предприятия.

В рыночных условиях управление инновационной деятельностью в значительной степени зависит от эффективности использования предприятием возможностей рыночной среды и четкой системы планирования ресурсов предприятия, прежде всего - финансовых, при реализации инновационных проектов, что, в свою очередь, требует анализа возможностей получения финансирования, условий и способов его реализации.

Актуальность темы исследования. Управление современным предприятием в условиях глобализации экономики, и возрождение промышленных предприятий на качественно новом уровне, основанном на использовании в производстве огромного инновационного и информационного потенциала, представляет собой сложный процесс, включающий выбор и реализацию определенного набора управленческих воздействий с целью решения стратегической задачи обеспечения устойчивого финансового и социально-экономического развития предприятия. Актуальными являются задачи разработки для промышленных предприятий выбор эффективных инновационных проектов, создание механизма эффективной реализации стратегии нововведений, формирование инфраструктуры поддержки научно-технической деятельности, рациональное использование научно-технического потенциала предприятия.

Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка инструментов оценки эффективности инновационной деятельности на предприятии.

В соответствии с поставленной целью в работе были поставлены следующие задачи:

- исследовать положение инновационной деятельности на предприятии;

- изучение теоретических аспектов оценки эффективности инвестиционных проектов на основе существующих методик расчетов показателей эффективности;

- предложить направления совершенствования методов оценки и повышения эффективности инновационной деятельности предприятия.

Предмет исследования - подходы и принципы оценки эффективности инновационной деятельности.

Объектом исследования является Федеральный научно-производственный центр Московского машиностроительного производственного предприятия "Салют".

Теоретической базой дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам инновационного менеджмента, стратегического управления предприятием, планирования создания и освоение новой техники на предприятии; экономической оценки эффективности нововведений и управления финансами предприятия. Для подтверждения положений и выводов исследования использовались реальные данные машиностроительного предприятия Оборонно-промышленного комплекса.

Методологическую основу исследования составили положения системного анализа; методы экономического анализа; методы математической статистики; методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности.

Оглавление

- Введение

- Анализ производственно-хозяйственной деятельности ФНЦП ММПП Салют 1.1 Общая характеристика предприятия

- Стратегический анализ предприятия

- Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

- Анализ системы управления предприятия 1.5 Анализ инновационной деятельности предприятия Вывод по главе

- Теоретические основы оценки эффективности инновационной деятельности 2.1 Показатели и виды эффективности инвестиционных проектов

- Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционного проекта 2.3 Особенности оценки эффективности проектов с учетом факторов риска и неопределенности Вывод по главе

- Оценка эффективности разработки инновационных проектов ФНПЦ ММПП Салют 3.1 Газотурбинный двигатель ГТД-70

- Газотурбинная электростанция ГТЭС-2,5 3.3 Оценка экономической эффективности внедрения мероприятий Вывод по главе

- Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Капитальные вложения в проект:

- инвестиции на НИОКР - 50 000 тыс. руб.;

- затраты на закупку ГТЭС-2,5 за весь период поставки (6 лет) - 21 600 х 37 = 799 200 тыс. руб.

Прибыль определена как экономия за счет уменьшения затрат на топливный газ, снижения затрат на турбинное масло плюс эффекта от дополнительной выработки тепловой энергии за вычетом эффекта от увеличения затрат на РТО.

Чистый дисконтированный денежный поток рассчитан при норме дисконта 10% и представляет экономический эффект проекта с учетом фактора времени. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определён как дисконтированный ЧДП нарастающим итогом.

Рассматриваемый вариант реализации проекта характеризуется следующими основными показателями.

Срок окупаемости вложений составляет 4 года. Это означает, что приведенный по фактору времени суммарный экономический эффект (чистый дисконтированный денежный поток нарастающим итогом) становится положительным на пятый год после начала вложений (на четвёртый год с начала эксплуатации ГТЭС-2,5)

Чистая текущая стоимость проекта (чистый дисконтированный денежный поток нарастающим итогом), характеризующая величину экономического эффекта за расчетный период, составляет 472 775 тыс. руб.

Индекс доходности проекта составляет 6,7. Это означает, что за расчетный период экономический эффект от реализации проекта в 6,7 раза превышает связанные с проектом затраты.

Внутренняя норма прибыли проекта составляет 60,4%, что свидетельствует о достаточной устойчивости проекта.

Риски. При экономической оценке данного проекта учитывались все положительные и отрицательные факторы проявления эффективности. Положительные:

- уменьшение расхода топливного газа;

- уменьшение затрат на турбинное масло;

- эффект от выработки тепловой энергии.

Отрицательные:

- увеличение затрат на ремонты и замены двигателей.

Реализация рассматриваемого проекта является эффективным вложением средств.

Влияние кризиса на инновационные проекты

В авиастроении, как и во многих других отраслях, остро выявился ряд проблем, связанных с развитием мирового финансово-экономического кризиса, и в минувшем году намеченного роста производственных показателей, несмотря на планы, достигнуть не удалось. В 2008г. выпуск гражданской продукции составил 102,7% от объема 2007 г. (в 2007 г. к 2006 г. - 129%), в том числе, производство гражданской авиационной техники - 108,9% (в 2007г. по отношению к 2006г. - 116%).

Ассоциации "Союз авиационного двигателестроения" (АССАД) на протяжении многих лет не только объединяет ведущие предприятия отрасли, но и ежегодно проводит тщательный анализ ее состояния и перспектив развития.

В конце марта текущего года на территории ФГУП "ММПП "Салют" одного из ведущих в стране предприятий в области газотурбостроения состоялось годовое заседание АССАД, где приняли участие руководители основных профильных предприятий и организаций отрасли. Важно, что миссией таких мероприятий стало не просто подведение итогов работы за год. Они представляют участникам реальную "площадку" для обмена опытом, поиска путей решения общих проблем и вопросов, оценки результатов совместной деятельности и развития сотрудничества, выработки перспективных планов и обсуждения производственного потенциала, коллективного формирования предложений для представления органам государственной власти.

Среди основных проблем моторостроителей и производителей агрегатов им названы: неустойчивое финансовое состояние многих крупных предприятий отрасли; усложненный доступ к текущему кредитованию, в том числе из-за высоких, более 20%, ставок по кредитам и малых сроков их погашения; низкая загрузка производственных мощностей предприятий; недостаток оборотных средств; приостановка из-за задержек бюджетного финансирования важнейших опытно-конструкторских работ. Все это дополняется малыми объемами госзаказов и формированием монопольных холдингов у поставщиков, необоснованно поднимающих цены.

Основные причины снижения: непредсказуемый рост цен на металлургическую продукцию (за последние три года более чем в два раза), и резкое уменьшение рублевой массы средств, поступающих на завод, из-за падения курса доллара (более чем на 20% в первой половине 2008 г.). Кроме того, высокими темпами продолжают расти цены на топливно-энергетические ресурсы. Все это привело к значительному увеличению доли материальных затрат в себестоимости продукции, снижению рублевой выручки, а в ряде случаев и к убыточности производства.

ГУП "ММПП "Салют", несмотря на финансовые трудности, продолжает реализацию программ по обеспечению информационной поддержки всего жизненного цикла изделий, на основе внедрения IТ-технологий и достижения полной компьютеризации производства.

26 декабря 2008г. Правительственной Комиссией по повышению устойчивости развития российской экономики утвержден Перечень системообразующих организаций с целью мониторинга и, при необходимости, поддержания их финансово-экономической деятельности. Главная задача работы государства с этими предприятиями - поддержание их устойчивости с использованием различных мер государственного влияния и госгарантий. На эти цели предусмотрено более 300 млрд. рублей. на 290 предприятий.

Вывод по главе 3

Создание первого в Москве промышленно-энергетического технопарка позволит ФГУП 'ММПП 'Салют' значительно расширить номенклатуру выпускаемого энергетического и высокотехнологичного оборудования и ускорить достижение проставленной им задачи: довести объем выпускаемой продукции гражданского назначения до 50%.

Большое количество инновационных проектов остается незавершенными или не дает ожидаемых результатов, потому что оказывается неспособность внедрить данную инновацию.

Вложение инвестиций в разработку новшества - половина дела. Главное - внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию инновации. Для разработки новшества необходимо принять соответствующие управленческие решения, в частности, провести маркетинговые исследования, НИОКР, организационно-технологическую подготовку производства, производство и оформить результаты. Поэтому часто говорят, что инновация - конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Заключение

Период экономического спада и стагнации, без сомнения, закончится, вновь начнется подъем мировой экономики, и тогда мы должны быть готовы и способны совершить "рывок вверх" к иным реалиям на техническом, технологическом, информатизационном уровнях производственной деятельности.

К кризису все предприятия подошли с разными показателями. Не секрет, многим из них сейчас не хватает оборотных средств, увеличиваются затраты на производство, себестоимость изготовления продукции. Вместе с тем, произошло значительное сокращение инвестиций в уже начатое и развернутое техническое перевооружение. В ряде случаев это усугубилось резким ростом цен на комплектующие и материалы в условиях ограниченной государственной поддержки и уменьшения количества госзаказов, вызванных объективными экономическими причинами. Но даже в таких трудных условиях большинство предприятий стараются поддерживать необходимые объемы производства, стараются найти пути сокращения издержек и возможности для преодоления кризиса.

ФГУП "ММПП "Салют" относится к числу инновационных предприятий. В 2007г. Президентом России В.В. Путиным подписан Указ о создании на базе "Салюта" научно-производственного центра газотурбостроения. Ранее Постановлением Правительства предприятие было определено как Федеральный научно-производственный центр. За последние 10 лет, в том числе, в рамках программы диверсификации, созданы новые виды конкурентоспособной продукции, около 80% выпускаемых изделий поставлялось на экспорт.

По разным направлениям - в области военного и гражданского авиадвигателестроения, разработки и производства газотурбинной техники для нужд промышленности и энергетики созданы серьезные заделы на будущее. В это вложено большое количество финансовых и трудовых ресурсов. Только на развитие инновационной продукции предприятие ежегодно инвестировало около 1 млрд. руб. из прибыли. Поэтому начатые работы, несмотря на все финансовые сложности необходимо продолжать, особенно по тем направлениям, у которых есть четкая перспектива, определен потребительский спрос в нашей стране и за рубежом.

Во многом благодаря существованию и успешной работе КБПР (Конструкторского бюро перспективных разработок), созданного на предприятии в рамках программы диверсификации производства и недавно отметившего свой десятилетний юбилей, специалистами "Салюта" проведен большой объем работ по созданию новой газотурбинной техники. Сегодня определены четыре основных инновационных проекта, максимально приближенные к полномасштабной коммерческой реализации.

Первый из них касается создания современных газотурбинных двигателей для Министерства Обороны РФ и поставок на экспорт. Не является исключением и энергетика, будущее которой - за эффективными и энергосберегающими технологиями.

Второй инновационный проект "Салюта" включает создание ГТЭС. Опыт использования такой установки реализован предприятием на ТЭЦ-28 г. Москвы.

Следующий перспективный проект - ООО "Промышленно-энергетический Технопарк "Салют". Необходимость внедрять инновации и правильно организовывать инновационный процесс (превращение идеи в реализуемый на рынке товар) становится доминирующим условием для развития предприятий любого профиля. Одним из наиболее эффективных механизмов ускоренной и эффективной разработки наукоемких технологий и их коммерциализации является организация научных и технологических парков.

И, наконец, самое главное, самое важное. Четвертый инновационный проект предприятия подразумевает инновационную систему подготовки кадров и повышение квалификации персонала, создание городского учебно-производственного центра ММПП "Салют". С кадрами - и с рабочими, и с инженерно-техническими специалистами - было трудно и в докризисный период. Сейчас, в тяжелой экономической ситуации проблема более обострилась. С каждым годом растет дефицит квалифицированных слесарей, токарей, фрезеровщиков, сварщиков. В период кризиса сохранение кадрового потенциала и его развитие становятся наиболее актуальными.

В государственной поддержке сегодня крайне нуждаются все предприятия, но в условиях ограниченных средств государству необходимо выбрать именно те точки роста, которые обеспечивают будущее России. Это особо подчеркивалось на Расширенном заседании Правления ТПП РФ "Создание и поддержка инновационных точек роста экономики России - ключевое направление антикризисных действий бизнеса и власти". В первую очередь, надо помочь предприятиям, имеющим реальный задел для использования его в период будущего экономического подъема. Путей господдержки может быть много, и в каждом конкретном случае она может быть разной, в том числе и на возвратной основе. Если это касается ОПК, создания новых видов вооружения и военной техники, возможны прямые государственные инвестиции. Не исключено и предоставление государственных кредитов под минимальные проценты. В США, например, есть беспроцентные ссуды на эти цели, а в Европе в национальной валюте они составляют около 2% годовых. В России ставки снижены сегодня только до 16%. Плюс 18% НДС, это уже 34%. А еще единый социальный налог, налог на имущество и другие выплаты. Какое предприятие в таких условиях сможет работать рентабельно?

4 сентября 2009 года в Общественной палате прошли общественные слушания "О реализации антикризисных мер по поддержке оборонно-промышленного комплекса". Речь шла о государственной поддержке предприятий ОПК, обеспечении занятости на предприятиях отрасли, формировании и своевременном финансировании контрактов по гособоронзаказу.

Важность поддержки ОПК очевидна. Он является одним из основных источников технологического роста и инноваций, сферой приложения многих фундаментальных и прикладных исследований. Все 70 млрд. рублей, выделенных ОПК в рамках антикризисных мер, полностью распределены между конкретными предприятиями. ФГУП "ММПП "Салют" предоставлена субсидия на частичное возмещение затрат по оплате в 2009 году процентов за пользование кредитами, привлеченными в Сберегательном банке РФ с лимитом финансирования до 50 млн. рублей. Субсидия предоставляется ФГУП "ММПП "Салют" на условиях сохранения среднесписочной численности персонала и уровня зарплаты в 2009-2010гг на уровне не менее уровня 2008 г и сохранения в 2010 г уровня объема производства и выручки от продаж не ниже уровня, запланированного предприятием на 2009 г в сопоставимых ценах.

Список литературы

1. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В

2. Абрамов А.Н., Акимова Е.Н., Микроэкономика: Конспект лекций - М.; Издательство МГОУ, 2005 - 65 с.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002.

4. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ж. Механизмы технологического развития экономики России: макро- и мезоэкономические аспекты / М., Наука, 2003. С. 216.

5. Барютин Л.С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2004. - 518 с.

6. Варшавский А.Е., Макаров В.Л., Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / М., Наука, 2004. С. 70-72.

7. Газотурбинные установки. Атлас конструкций и схем, М., 1967

8. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие - Пенза: 2003. 189 с.,

9. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002. С.

10. лейнер Г.Б. "Стратегическое планирование и развитие предприятий" - М.: ЦЭМИ РАН, Апрель 2008. - С. 155

11. Кристенсен Клейтон М. Решение проблемы инноваций в бизнесе.; Пер. с англ. - М.: Альшина Бизнес Букс, 2004.-290 с.

12. Лихачев М.О. Мировая экономика. Конспект лекций. - М., 2006. - 167 с.

13. Лихачев М.О. История экономики. Конспект лекций.- М.: МГОУ, 2006.- 129с.

14. Масленникова Н.П. Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: Учебное пособие для вузов. - М., 2005 г. - 536 с.

15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000. С. 139.

16. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов утв. Минфином РФ 1999г.

17. Мешков Н.А. Бизнес-планирование: конспект лекций. -М.: Издательство МГОУ, 2007. - 120 с.

18. Мешков Н.А. Исследование систем управления: конспект лекций. - М.: Издательство МГОУ, 2007. - 120 с.

19. Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.; М.: Вита-Пресс, 2001. - 272 с.

20. Приходько В.И., Ляшко Ф.И., Инновационный менеджмент в авиастроении: Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2003. -70 с.

21. Промышленность России. 2005: Ст.сб./ Росстат.-М., 2006. С. 426

22. Российский статистический ежегодник. 2005.: Стат. сб./ Росстат. - М., 2005., с.123

23. Россия в цифрах. 2007: Кр. Стат. сб./Росстат-М.,2007. С. 225

24. Сертификационные испытания авиадвигателя ПС-90А2 планируется завершить в 2006 г. // Вестник Интерфакс-АВН. № 45 (216), 2005.

25. Скибина В.А., Солонина В.И. Научный вклад в создание авиационных двигателей / М., Машиностроение, 2000. с.

26. Словьев В.П. Инновационная деятельность как системный процесс в конкурентной экономике М. - Киев: Феникс, 2006. - 560 с.

27. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: Приор, 2000.

28. http://salut.ru/ сайт "ФГУП ММПП "Салют""

29. http://www.oboronprom.ru/index.shtml сайт Корпорации "Оборонпром" - многопрофильная промышленно-инвестиционных группа в области машиностроении и высоких технологий.